公司并购重组与整合
马永斌
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马永斌
并购作为公司金融的终极体现形式，是公司最重要的战略交易。并购重组能够从根本上改变一个公司，对公司的兴衰周期产生强烈的冲击，可以使处于价值流出阶段的行业向价值稳定和价值流入阶段转变，从而实现转型升级和产业突围。买卖企业并不是一件容易的事！并购重组具有明显的多学科特性，涉及金融、经济学、战略管理、法律、税务以及公司治理等诸多领域的知识；并购实务的流程也非常复杂，并购决策、尽职调查、估值、谈判、交易结构设计、融资安排、支付方式设计、整合，任何一个环节都不能出错，否则精心设计的交易就会无功而返；并购重组同时也是一次对买卖双方的股东、管理层和员工的利益平衡，触动利益比触动灵魂更难，任何一点疏忽都会前功尽弃。本书从企业创始人的角度出发（重点关注买方企业家的诉求，同时兼顾卖方企业创始人的诉求），以公司金融的整体视角研究如何有效地解决他们在买卖企业中最关心的问题。
比较全面和详细，初步了解了重组和并购业务。
9.1.4 有效的整合 在公司并购重组中，并购后的整合工作是并购活动能否取得成功的关键。整合成功了，并购才能最终成功，否则只是在财务上和市值上的暂时操纵，最终将导致业务和财务上的双重失败。只有在后续的整合工作能够顺利进行，才能够真正实现“1+1>2”的并购协同效应。在吉利收购沃尔沃的案例中，吉利的整合尤其是在文化及组织结构整合、品牌整合这两个方面做得颇为出色。
学习相关概念还是比较全面的，案例分析感觉需要上课程会更好一点。
非常专业全面详细的一本书，值得反复阅读！