海尔制
胡国栋
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胡国栋
《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分，跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索，甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”，成为由中国主创的世界管理体系认证标准，为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”，日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。
人单合一模式是如涓涓细流汇入大海一样一步一步积累而成的，通过创业创新发展，通过对比学习福特制、丰田制总结出来的适合中国企业又超越世界企业管理模式的新一代发展模式。点赞
海尔是全世界实现数字化的标杆，胡国栋把海尔转型的底层逻辑告诉了大家，想掌握数字化转型的精髓，这是一本好书。
快速读物，还跳了不少重复内容。
讲了一大堆理念，有参考价值，但落地缺失。
海尔模式带给人们的启示是，避免不确定性环境下的激烈竞争的最好办法是由竞争思维转向共生思维，由零和博弈转向共创共赢，跨越行业边界主动向生态系统方向发展，拆除企业与行业间的防护墙，形成非线性、自组织、自进化的动态能力。
行文中很浓的文科思维，论脉络清晰，我更喜欢《重塑海尔》这本书。但这本书对我的价值是记载了2017年之后的海尔变革，让我有了知识更新。跳着看就好，如果对海尔已经有一定了解，2个小时基本就能翻完。
作者吹功一流，内容基本是垃圾