人为本：中国制造下半场全球突围的密钥

制造业——人造板——丰林，通过一个代表来诠释中国优秀制造业的发展。但其实对于丰林集团良好的发展，我更偏重于其创始人刘一川的个人作用，因为这还只是丰林集团的前期故事，需要一个强有力的创始人来把持丰林集团的每次重要发展方向，真正能体现其管理制度优越的表现在于后期刘念接班后的发展。 当然，丰林集团的以人为本的制度是非常优秀的，正确的。但这个正确让我有种欲求不满的感觉，因为这种正确是种通用、常规的正确，很多书中提及的优秀企业都在反复讲述类似的道理，所以当时我想看到中国制造业的中国特色制度管理办法。但现在转念一想，大道至简，真理往往就在以人为本的实践中诞生出来，而不是去理念中发现不同。

不看这书，真不知道还有这个企业。任何一个行业，都有这样默默无闻但却足够强大的底层企业在支撑。

大佬能成功是有道理的，坚韧不拔不放弃。能做到行业top，远见很重要！听到最后，丰林老总刘一丰退休，美国国籍的儿子子承父业成为老总。

这本书就像春天的微风，清风徐来，也像小雨，润物细无声。在这个浮躁焦虑的年代，能让人安静下来，仔细思考什么才是企业行稳致远的秘诀。同时，也适用于一个人的自我修行。

身处全球化逆潮的时代变局，多听听实业家的声音。剔除繁芜，回归责任与价值的本源。企业成长的动力，在于人。企业存在的目标，在于成就人。 以人为本，关心人、爱护人、培养和锻炼人，是企业发展的根本目标和原动力。

通过这本书才了解到这个企业，能够把企业文化、历史及领导人思想描述清楚有赖于作者文笔功力