灰狼群效应：产业数字化的临界点革命

灰狼群，一种又新又旧的商业逻辑 说到“灰狼群”，大多数人可能是懵逼的。可要是换一个词，说“7-11便利店”，相信大多数人又是非常熟悉的，且也是经常光顾的。 简单来讲，“灰狼群”是一种商业逻辑，一种当下很多企业公司发展，都在践行得模式。而“7-11便利店”便是“灰狼群”商业逻辑的最好案例。 “7-11便利店”从头部道市场主要分为三大板块：7-11店、7-11总部紧密合作的商品生产工厂，以及7-11总部三者组成。这三者是构成灰狼群生态内部商品交易行为的主体。并且通过此种布局，7-11便利店创下了惊人的效率和收益。在日本7-11排第一，而第二到第四位的便利店利润总和不及7-11的一半。 做到此种地位，不仅仅是7-11总部在为加盟的店做各种赋能，比如系统、经营、物流和产品的，同时，7-11总部还和各大生产厂家密切沟通，协调运转，在保证加盟店的补足和需求上，他们会合作能最大配合的厂商，一起研发出适合7-11便利店的产品，研发新品的速度之快。 7-11总部如同大脑，头狼，成为很好的决策者，也是很好的辅助者。 那么这个中头狼到底具备什么特色，它是如何做到的呢？ 首先让我感触的是，书里提到的“利他”。人是“自私”的，我相信大多数人对这句话没有意义，当一个公司，企业做大做强后，从某种角度而言，他们更加“利己”，然而“灰狼群”且恰恰相反，它们遵循“利他”。而“利他”的原则和指向，会把它们的群体放到客户身上，以及如何让客户更好。 因此，在此过程中，头部狼会思考和采用许多的方式为门店或者客户赋能。就如前面提到的7-11总部为门店提供的各种赋能，这也就大大优化了门店遇到困难解决问题的能力。 与此，随着互联网技术的发展，互联网就如同大脑的神经网络一般，快速有效的将各种赋能带给“地面”和门店。也不得不说，灰狼群并非新近出现的商业逻辑，而是互联网的发展给这种逻辑提供了更多实现想法的可能。 当然在前面的大部分内容里，是提到了灰狼群的特点优点，以及带给企业的好处，并且有着很多的企业正在随之发展。但一件事物的发展，在不同的阶段，有着不同的两面，因为处在初期，要想更加好的发展起来，以及让更多企业参与进来，这除了时间和经验累积外，也需要在期间做一些“工具”，比如书中提到的“全产业链图图谱体系”，让产业森林不再模糊，而狼群则可以更好的森林里去发挥它的特性和作用。 说实话，我的确是对“灰狼群”以及互联网的发展有兴趣而去读的这本书，但里面除了通俗易懂的讲解，引用了我们许多熟悉的案例，比如7-11、小米等。但也不得不说，要想更好更完善的讲这个概念，确实不仅会涉及到行业的专业术语和专业知识，在阅读一些地方，确实会需要停顿或者不理解。 不过对于想了解“灰狼群”的，可以看看这本书，从灰狼群的背景到形成到建立灰狼群生态，作者逐步由浅及深，由小到大的分享，还是补进了不少知识。

一部产业森林生存游戏规则的解读作品。适时应运而生的灰狼群，灰狼群生态崛起在于平平之中，在波峰波谷上下乱象之中，却显示出强大黑厚的底蕴，不变应万变清晰从容。头狼似与道一脉相承，借力顺势而为，独领风骚。作者深邃的洞察力及霸气文笔让人感叹。

吴晓波频道书友会正在组织线上同读《灰狼群效应》（领读老师：作者赵今巍） 同读时间：2.25-3.3 直播时间：3.4 大家可以加入当地书友会参加同读活动。

还没完全读，更谈不上透。不过很喜欢，对我帮助很大。一定能帮助到更多需要的人～～

非常好的一本书，对产业互联网，数字化经济集群做了详细描述