失去的二十年（十周年珍藏版）

《失去的二十年》大致写于2009年，失去的二十年就是从1990年代算起。为什么说是失去呢？因为从1990年代开始，日本GDP年增长率基本在正负2%区间震荡，经济失去了增长动力，长期处于停滞状态。 说失去的，就要先说得到的。日本二战后经济高速发展，日本货质量好还便宜，在欧美很受欢迎，1980年代经济总量成为世界第二。然后就是和美国签订了“广场协议”，几年后房地产泡沫破裂，日本经济陷入增长困境，至今没有走出来。尽管很多人对日本“失去”一说并不认同，但相比于美国过去几十年经历危机后能很快复苏，日本这艘失去稳定增长能力的巨轮无疑是迷失了。 那日本的问题出在哪？参考这本书的内容，我总结的点如下： 1、出口困境。 日本是个岛国，经济增长长期依赖出口。但“广场协议”之后，日元升值使得钢铁、造船等大型工业领域失去出口优势。到了21世纪，日本企业自身竞争力不断下降，在家电、汽车、手机等领域，日企的市场份额不断被中美等国企业侵蚀。 2、广场协议。 一提日本”失去的几十年“，都绕不开美日的“广场协议”，这种贸易战的影响我们能感同身受。“广场协议”签署的背景是美国对欧日逆差太大，在1985年和欧日多国签署协议，使各国货币对美元升值。 日元升值会限制出口，生产出来的东西就需要内部消化，政府就通过不断降息希望提振消费，结果就是我们也曾遇到的股市和楼市大繁荣。日本人有钱了，就开始在美国各种买买买，象征美国财富的洛克菲勒大厦被三菱买了，环球影业被松下买了，哥伦比亚电影被索尼买了。日本更是豪言，把东京房地产卖了，就能买下整个美国了。 1989年，日本政府发现泡沫太大了，就开始加息降温，结果股市和楼市一泻千里，经济从此一蹶不振。所以，广场协议只是个开端，它对日本造成的影响之大，主要是日本脱实向虚的经济决策失误造成的。 3、用工问题。 日本企业的雇佣制度和我们的国企很像，是终身雇佣制的。员工进入一家公司以后，公司是不能轻易开除员工的。员工也不容易离开企业，因为招人的公司也不多呀。经济不景气时，这种制度的灵活性就不好。所以日企招人时就会分成正式员工和非正式员工，相当于一种有社保的不能随便开除，一种是没社保的可以灵活开除，造成就业不平等的现象。 日企激励员工的薪资制度是年功序列制，这种制度日本人挺自豪，觉得是日本的传统，作者考证说其实主要是二战后逐渐流行的。这种制度造成员工薪资不是和绩效挂钩，而是和工作时间、个人资历挂钩，造成年青人普遍工作压力大但是看不到晋升出路。我们熟悉的社畜一词就是来自日本，我们后来又重新定义了内卷一词。 4、科技创新。 日本在互联网时代可以说是毫无作为，各大领域主要被中美企业占据。这一方面是日本市场实在太小，本土的互联网企业很难做大，因为语言关系走出去又太难。另一方面，日本的终身雇佣制限制了人才的流动，加之生活成本高压力大，年轻人宁愿躺平也不愿意冒险创业。而年功序列制下的大公司里，创新动力不足转型困难。想想日本的搜索引擎能被雅虎占据第一位，就知道日本的互联网企业有多弱了。 5、格局不够。 这方面作者没有重点来讲，但我觉得也很重要。作为出口导向的国家，双赢是很重要的思维。但日本作为一个岛国，文化上是封闭的，在竞争中不愿意分享蛋糕。比如在氢能源领域，日企占据了90%的专利，完全不给其他玩家参与的空间，那大家就另组一个局不和你玩了。正所谓方向错了，再多的努力都没用。 尽管有着上面种种问题，日本仍是一个人均GDP很高的发达国家。但就像作者所说的，GDP很高并不表示人民幸福感很高。当一国经济增长停滞，带来的更多的是社会问题。这本书今天来看依然不过时，像老龄化、不平等、社畜这样的社会问题，我们同样会面对和思考解决。

近年来，“中国是否会重蹈日本覆辙”的讨论，在各大平台不绝于耳。我正是带着这份隐忧，翻阅了池田信夫的《失去的二十年》，希望从这位邻国的病理报告中，寻得一面足以映照当下的清晰之镜。坦白说，此前的诸多“以日为鉴”类读物，往往流于宏观数据的罗列，未能解答我心中“我们会不会也这样”的根本困惑。直到读完这本书，那些繁复的经济现象才终于有了可供思考立足的支点。池田信夫笔下那个因“创造性破坏”失灵而陷入停滞的日本，恰如一道醒目的路标，提示着前方可能存在的陷阱，也反衬出我们此刻路径的独特性。 书中诊断日本沉疴，首当其冲的便是出口导向模式的终结。当日元升值与全球化竞争碾碎了“出口立国”的旧梦，日本未能及时转向内需与创新驱动，最终在产业结构固化的泥潭中越陷越深。反观我们自身，在美国发起贸易战的严峻关口，政策端迅速做出反应，“内循环”与创新驱动被提升至战略高度。更重要的是，市场布局的多元化——从欧美拓展至非洲、南美与东南亚——展现出一种务实且富有弹性的外部空间想象力。仅此一点，便与当年日本应对汇率冲击时的被动与迟缓，形成了鲜明对照。 其次，关于产业结构，池田信夫痛陈日本将大量资金与杰出人才，长久地束缚在生产率日趋低落传统制造业的“坛城”之中。这几乎是“路径依赖”最沉痛的注脚。相较而言，我们或许是时代变迁的幸运儿。恰逢互联网浪潮的澎湃期，相当一部分社会资源与青年才智，被吸纳进电商、移动支付、人工智能等新兴领域。这种对新产业的开放与拥抱，在相当程度上缓冲了传统行业下行所带来的震荡，也为经济转型注入了难得的活性因子。 书中还讲了很多造成这种状态的因素，篇幅原因不说了，说说我最担心的那条。 通篇读下来，唯一让我无法找到乐观参照的，便是就业困境与由此衍生的社会心态。书中描绘的日本“失去的年代”，最触目惊心的并非GDP的停滞，而是整个社会上升通道的阻塞，是年轻人从“努力就能改变命运”到“苟活即是胜利”的价值观坍缩。当奋斗的激情被看不到尽头的黯淡所吞噬，任何宏观政策都仿佛一拳打在棉花上。作为身处国内就业寒潮中的一份子，我对这种弥漫于底层、令人窒息的无力感，有着锥心刺骨的感同身受。这或许才是“镜鉴”最深沉的警示：制度可以借鉴，政策可以调整，但一旦社会主体失去了面向未来的热忱与希望，其恢复的代价将难以估量。

因为一本书而看了另一本书，这本池田信夫的《失去的二十年》便是我在看分析师Boden的《以日为鉴：衰退时代的生存指南》时知道了这本书，于是为了多掌握一些信息，从另外的维度来看看邻国的发展历程，便打开了这本书。 读这本书，时间跨度大概跨越了小半个月的时间，零零散散花在这本书上的时间加起来差不多两个多小时，阅读场景也很多样，有在地铁上，有在家里，有在排队等待的时候，书中的内容看了个大概，可能由于作者是他们本国人的缘故，所以读起来并没有《以日为鉴》那本书那样对比起来较为雷同的感觉。虽然如此，但是书中的内容还是有不少都是前一本书中提到的，这本书本来也是前一本书的参考资料之一，因此有这样的情况出现倒也不足为奇。 正如书中前言所说的那般：“本书深入探讨了日本经济在20世纪末期陷入长期停滞的原因，以及失去的二十年期间的经济背景和社会挑战。通过详细分析日本经济政策的局限性、社会结构的变迁、创新的挑战以及不平等现象，作者提供了对日本经济问题的独特见解。书中不仅揭示了日本在全球化竞争中面临的结构性问题，还批判了传统的劳动体制和企业模式，强调了创新在经济增长中的核心作用。通过对社会不平等现象的深入分析，作者呼吁对现有体制进行深刻反思，以应对未来的经济挑战。” 通过对这本书的通读，对于邻国的近代发展的历史，以及发展过程中所遇到的一些挑战有了更多的了解，但是毕竟本人对于他们的历史，政治和经济以及人文了解有限，所以对于书中提到的一些人物，风俗以及一些名词都没有太多的感触和共鸣，权当是开卷有益吧。 总的来说，读完这本书后，还是能够收获一些东西的，至于书中一些观点正确与否，那便是见仁见智了，总而言之，多看看，多了解了解总归还是会有些收获的。

看完本书对我感触最深的就是日本的雇佣制度，是终身雇佣制，这和我现在在国企的感觉很相同，进公司是分老师傅带新人，这些老师傅给人的感觉就是混日子的感觉，天天什么活也不干，把杂七杂八的活交给新人，新人也没有从老师傅那里学到有用的知识，最恶心的一点是还要春节去看望老师傅，虽然谁也没有说，但这是习俗，但因为我不认同你的价值观，我就是不服也从来没有遵循习俗，可想而之我在公司是玩的不明白的。看完这本书我理解了劳动者年轻的时候向公司里“存钱”，年老了从公司取钱，终其一生，达到一个平衡。这让我明白可能是他们年轻的时候像公司输入了价值，等十几二十几年，再从公司拿钱出来，我现在就在经历他们年轻的阶段，官僚体系真的很臃肿，怎么改变这种现状书里面没有答案，但我认为中国不会像日本一样重蹈覆辙，这只是历史前进的小波浪，我们的就业机会是很多的，像零零后整顿职场，不喜欢干就下一家，也为社会增加了新的活力，还是有一大批普通人创业者企业家勤奋实干，总之一条大河波浪宽，相信中国会更好。引言但斌的一句话，如果你真的有才华，有宽广的胸襟，愿意努力奋斗，不忌妒他人的财富，不无所事事，不抱怨自己的生活，不找理由逃避责任，你就可能改变自己的命运和现状！

《失去的三十年》读后感 《失去的三十年》由池田信夫所著，深入剖析了日本经济长期停滞这一复杂现象。读完此书，感慨颇多。 书中对日本经济泡沫的形成、膨胀直至破裂的过程进行了细致入微的阐述。曾经，日本经济一路高歌猛进，房地产和股市泡沫疯狂生长，人们沉浸在财富迅速积累的虚幻繁荣中。然而，泡沫破裂后，经济陷入了无尽的萧条。日本在政策制定、产业结构调整等方面的失误，以及对变革机会的错过，都给其经济带来了沉重打击。 作为年轻人，我们能从中学到诸多宝贵经验。首先，要有风险意识。日本经济泡沫时期，人们盲目乐观，忽视了潜在风险。我们在生活和未来的职业发展中，不能被眼前的利益和表面的繁荣迷惑，要时刻警惕风险，做好应对突发情况的准备。 其次，重视创新和变革。日本在经济发展过程中，未能及时跟上科技革命的步伐，在一些关键领域错失了创新变革的良机。我们身处快速发展的时代，科技日新月异，必须不断学习新知识、新技能，保持创新精神，勇于尝试新事物，这样才能在激烈的竞争中立足。 再者，培养理性的消费和投资观念。日本泡沫经济时期，消费和投资的非理性行为盛行。我们要明白，理性消费和投资是实现个人财富稳健增长和经济稳定的基础，不盲目跟风，不冲动消费和投资。 最后，要有长远的眼光和战略思维。日本在经济发展中，一些短视的决策导致了长期的困境。我们在规划自己的人生和职业道路时，要立足长远，制定合理的目标和规划，不能只追求短期利益而忽视了未来的发展。 总之，这本书不仅让我们对日本经济的兴衰有了深刻认识，更为我们年轻人的成长和发展提供了重要的借鉴和启示。

第一次见到这本书的名字，是在大学近代史老师列的书单里，当时老师要求我们挑选书单中的几本来写读书笔记，作为期中和期末作业，因为对《失去的二十年》这个名字很感兴趣，我选了这本作为我的阅读书目之一。 在网上看了这本书的pdf版本，当时的自己还待在学校这座象牙塔里，对各种经济现象体会不深也不感兴趣，所以读起来很痛苦，在半知半解半查资料的状态下完成了这本书的读书笔记。 直到2019年，我面临秋招，和这个世界激烈的交手，我对这个世界强烈的好奇心被勾起了。这个世界跟我想象中的理想世界并不一样，这个世界的运作规则是怎样的呢？我们的社会未来会向何处发展？我开始看经济学、社会学类书籍，特别是和日本经济相关的书籍，希望能镜鉴我们国家的未来，诸如《低欲望社会》《饱食穷民》《东京贫困女子》《战后日本经济史》、《下流社会》等。再后来，我经历了越来越艰难的就业环境，突然就想起了尘封在记忆中的这本书。 花费20天读完，这本书说不上是让我拍手称绝的书，但这本书为我提供了更广阔的视角，去审视日本这块被我们摸圆了的“石头”在经济发展停滞期的困境，及其作者所分析的经济陷入停滞的原因。 作者从多个方面对日本经济停滞的原因进行探究。二十世纪九十年代，日本房地产泡沫破裂，过去让日本引以为傲的制造业和出口生意，也被新型的信息化浪潮压制，日本经济陷入停滞，随之而来的是就业冰河期，日本人的创业热火逐渐熄灭，越来越多的人把毕业后进入大公司，谋求稳定的正式雇员职位作为首要的追求，而那些未成为正式员工的人，则成为了合同工、非正式雇佣的外包员工。正式员工的收益更高，风险更小，非正式员工工作不稳定，收益小且风险高。加之日本产业转型不顺，所依赖的出口业务也有所下降，越来越多大公司在终身雇佣制限制不得随意解雇正式员工的压力下，选择大量使用非正式员工，这种现象加剧了社会的不平等，社会向两极化的方向发展，越来越多年轻人找不到稳定合适的工作，因而选择蛰居在家中，这也为社会增加了不稳定因素，例如：秋叶原随机杀人事件，以及安倍晋三被枪杀等。经济停滞留下的顽疾显现，恶果最终由年轻人承担。 作者一边反思一边提出他的建议，他认为应该放弃维护不合时宜的终身雇佣制，用更灵活更鼓励自由流动的用工方式加以替代，使得符合市场需求的人才自由流动，人与人之间充分竞争，适应技术革新的人才需求，高等教育在培养人才时也应当与市场需求相适配，加强校企合作。此外，市场运行应该尽量少被政治裹挟，政府应当放弃主导产业结构的想法，鼓励发挥市场的作用，淘汰效率低下的企业，实施透明的所得税制度。对于企业而言，生产力低下企业要适应被整合被收购的情况。 作者认为，日本经济陷入停滞的原因，是分配制度出了问题，是当下的资源分配体系僵化，既得利益者不愿改革规制和制度，而是继续维护自己的利益。年轻人不再相信机会会降临到自己头上，不再相信努力就有回报。最后作者感叹：对于现在的日本而言却少的不是希望，而是逼迫人们穷而思变的绝望。 我想说，如果真到了绝望那份上，暴动和战争也就不远了吧！ 日本经济社会发展留下的车辙值得我们深思！

日本陷入了连续二十年的经济停滞状态，史称“失去的二十年”。这段历史引起了各国尤其是中国的高度重视。虽然研究者众，但缺少对日本社会真实的了解，更多的是臆测和猜想，而日本自身的反思声音很少被引入。 《失去的二十年》正是填补了这一空白。读者可以看到日本人是如何清晰地解读其来龙去脉的。 作者其经济学家兼媒体人的双重身份更是赋予了本书独特的洞见，他从日本的现状、历史、经济学的角度出发，颠覆了世界对日本经济的很多传统看法。 《失去的二十年》一经面世，就引起了巨大反响。中国政界、经济学家以及对经济趋势感兴趣的读者都曾从中获益良多。

#小紫学小扎# 20-11《失去的二十年》在中国现阶段的发展过程中，很多人像我一样寻找着和中国文化最接近，又提前实现了发达国家现代化的日本，是如何一步步从发展中国家越走越好、越走越强，中间又历经多少坎坷磨难。特别是这次中美贸易战，或者说是中国的发展阶段和潜力水平威胁到美国的老大地位，会看到日本的半导体发展一飞冲天时，美国的经济与政治全面围剿，加上石油危机，导致在本书中也提到日本经济危机即便请来世界级经济权威大师，也难以破解。按照现在的日本发展来看，现在说失去二十年肯定过时了，机器人、手机零部件、重要电子元器件、芯片、汽车零部件等很多高端领域都处于领先和尖端地位，但作者的分析中会就外部环境层面、利率促进层面、人才发展方面等进行剖析。其中印象最深刻的还是独特的日本终身雇佣制：日企也好、日资也好都会展现出由于终身雇佣制引发的见习生工作目的、领导不下班不能走、下班不回来混居酒屋等，大家都会理解为是日本文化特征，别说日本人，连绝大多数中国人也信了。然而作者用大量篇幅讲述终身雇佣制并非日本文化，而是战后雇佣不稳定的现行措施遗留至今，甚至降低了年轻人的激情、鼓励了中年人的惰性、推动了老年人的持币生活，特别是终身雇佣人员和临时工作人员的保障差异，有点像现在父母想办法让孩子考公务员和进事业单位一样的心理。日本的发展同样依赖年轻人的创新精神，靠什么去建立激励机制……阅读中发现，我们日常所抱怨的中国人没有安全感、物质欲望强、年轻人不享受生活而是为房、车、孩子教育在拼，市场经济的群众活跃参与度等，都成了日本经济学家对年轻人佛系生活的抱怨，至少中国人有欲望、有需求，就能形成供需关系，推动经济发展。真是矛盾的两面性，辩证得让人哭笑不得，本书内容不多，但总会触碰到你心理的某处，内容简单科普，推荐阅读。

浪费了几个小时看完这本书，真是感觉非常非常一般。书中缺乏严谨的论证，只是作者主观臆断，一味把日本企业的年功序列制当做罪魁祸首。 但我认为这里搞错了因果。把失业率高，经济停滞，归结于雇佣制度严格实际上是本末倒置。假设雇佣制度不严格，企业可以随意替换劳动者，一个年轻人可以干三个老年人的工作，那么追逐利润的企业，只会裁掉年老的员工，替换成年轻的员工，那么企业只需要支付原先1/3的工资，剥削更多的剩余价值。对于社会上全体打工者来说，这其实是一种福利的削弱，会进一步加剧贫富差距。而根据边际效用递减规律，贫富差距过大会导致整个社会消费能力降低，企业生产商品卖不出去，利润降低，继续裁人缩减开支进入恶性循环。当然，如果考虑到国外市场，通过压榨本国人，提高本国产品竞争力，去赚外国人的钱，企业获得利润后，就会扩大生产，提供更多工作岗位。当然，在贸易保护主义盛行的今天，这种出口导向促进经济的方式可能已经走到了尽头。 之所以评价不行，是因为作者屁股是歪的，第一次看到这句话“现在人类的平均寿命达到80岁了，60岁退休意味着剩下的20年都将无所事事地度过，这对个人而言是一件不幸的事情。”震惊我一百年。难道人是到80岁生日那天突然就无病不痛地死去了吗?之前想必一定是活蹦乱跳，一口气上五楼不带喘的吧。这种说法怕是死在工位是才是幸运的事吧。 全书充斥自以为是的判断，缺乏人文主义关怀，又无太多经济学素养。普通人在里面也找不到经济不景气时该如何办的方法。 总之，不推荐。

书出版于2012年（这本是2022年出版的10周年纪念版），时隔十年，再看日本，依旧躺平，依旧呈现经济衰退态势，这书是没被日本政府广泛阅读吗？应该不会。那一副药喝了十年没缓解病情，是不是应该考虑一下这副药是否有效吧？ 带着这样的疑问，我翻开了这本书，作者用2/3的笔墨都来抨击固化的终身雇佣制和挫伤劳动积极性的年功序列制。十年过去了，这个劳动力困境似乎还是没有破局。然而这样的答案让我禁不住说出一句：“就这？！”可翻回开头，似乎停滞不前的原因只写了这个缘故。至于失业率，因为是劳动力市场和商品市场供求力量均衡状态，不能通过宏观政策解决。利率嘛也不能调整，因为只要它低于自然利率就无需下调。货币供给量更是不能乱动，不然会引发通货膨胀或紧缩。政府更不能兴建公共事业，因为这将出现了人口逆流（人从城市流向农村），使得经济不景气陷入长期泥潭。然后又论证了一下把美国带出经济危机的罗斯福新政并没有发挥过大效果。最后得出结论，经济不景气时，政府啥都不要做，反正“从长远来看，我们都是要死的。” 奥，对了，书中还提到了“磨合优势”和“勤勉精神”，并对比中国，（举例丰田）认为中国在产业化的低端只能进行组装，区别于他们的高端市场。哎，咋说呢，我们总能看到它在细枝末节上追求所谓的“工匠精神”，但仔细一下，好像真的很久没有看到他在新产业、新科技、或者是新模式上有什么突破了。虽然依旧是以制造业见长的发达国家，但他的优势已经不明显了，比如家电曾是日本的拳头产品，松下、东芝、索尼，但如今在市场上，却让位给海尔、格力，甚至东芝都把业务卖给了海信和美的。而更要命的是资源匮乏，原材料供应链依靠进口。原来靠产品行销世界的国家，在最近一年的贸易逆差竟高达6683亿日元。 所以这样一本分析经济停滞原因的著作，回答了我开篇的疑问：正经的一句没有。至于如何评价这本书？写了，但好像又什么都没写。 不知道再过十年，日本能否走出劳动力困局啊。