中国房企新战略
明源地产研究院
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明源地产研究院
构建“6+2”模型，为新周期下房企赋能提效。在地产调控常态化的背景下，中国地产行业步入全新的发展阶段，地产行业的总量、利润水平、发展模式都面临拐点，过往的种种发展红利消失殆尽，房企需要全新的打法，才能避免在行业大洗牌中被淘汰。经过与300多家房企董事长、总裁的深度交流，结合与相关专家的共同研讨，明源地产研究院全新解读了宏观经济形势及地产行业发展趋势，帮助房企认清当下外部环境变化的本质，洞察行业发展前景。同时，提出了房企“6+2”应对模型，为新周期下房企的发展战略和发力重心、数字化转型路径提供全方位思路借鉴，并结合标杆房企案例解读，针对房企在发展策略上的难点、痛点提供解决方案，助力房企真正实现战略破局。
二零二二年读完的第十四本书，主要是用来补足我的业务知识，收获良多但是书里的不足就是用很多ABCDE企来替代特定的企业，我可以理解这是为了避嫌，单对于一本书来说这是不应该的，因为增长知识的同时能知道具体是哪个地产企业，会更有代入感。否则总觉得是在举一个虚构的例子。虽然我知道这是一本带有推广性质的书，但不失为一本好书，地产行业从业者但可一读。
在23年3月读完了一本21年12月出版的地产战略书籍，虽说间隔不过一年有余，但行业显然又有了新的迭代。诚然这是一本不错的行业入门的好书，内容贴地，结构框架和案例也很生动（当然，最后一部分完全沦为明源广告，着实让我拉快了阅读速度）。如今的地产一日三变，我们一家很难说清楚未来还会遇到什么样的新挑战，那么，基于经济演变、地产演变、打法演变下，衍生的策略转型，或许是从业者不变的专业基底，也是在地产轨道上能持续深耕的底气所在。
不能说没有参考价值，但是可参考的价值不多
房地产已经越来越像制造业，但可以围绕“生活空间”做精最深，创造美好生活。这个市场无疑又是巨大的。 正如本文作者，一个软件公司能够对房地产了解这么深入，软件公司的核心能力也是要精于业务，而不只是制造代码。
一言以蔽之，书中所说的“新战略”即住宅地产向产业地产的转变和传统管理向数字化管理的转变。