这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享

95%+的评价得分让我在这本书上驻足、翻看评价、浏览目录，并决定入之全书阅读。有评论说本书是入门、科普类书籍，可以学习相关专业术语等云云，这是错误的，本书并不适合财务小白等人群“入门”或者学习“专业术语”，反之，不少术语是作者根据自身多年的从业、培训、咨询与写作经历自我总结的，想入门学习所谓“术语”、“基本概念”还是换书吧。 那为什么有些人认为这本书适合小白呢，第一因为作者财管与培训咨询经历丰富，知道如何用简单、直白的语言和业务部门、高管团队、财务新手沟通交流，行文流畅，用语直白不晦涩；第二因为本书的体例设计非常新颖，每一节均因案例起，节中又靠案例讲解，节尾反复强调不厌其烦，让读者觉得很容易理解，这些案例情形“好像很熟悉”。 本书其实非常适合会计、出纳、财管、审计、内控等已有一些工作经验的人去读，其中的每个案例相信会让他们感同身受，方才会对本书的理念和逻辑吸收内化得更加彻底。案例都能看懂，但是一线实践者学到的是实打实的技能，小白可能就是看看“故事”、“术语”，甚至“这种情形很好处理啊”的荒谬心理。

🗓日期 ：2023/12/30 📕課程： CFO直播《最美CFO評選》 🍎關鍵詞：現金管理 🏆方程式：CFO=指南針+血壓計+避雷針+試金石+金箍棒 1/英國考察團發現，美國強大的原因是管理會計？ 2/事業部制度，利潤中心+成本中心？ 3/德國4.0包含了管理會計4.0？ 4/哈佛教授卡普蘭寫了管理會計的5本書，值得推薦？ 5/平衡積分卡也是其中一種應用？ 6/財務是最數字化的業務，可以通過IT系統自動化；當然，財務另一個重責是“責任”，人的職能不可缺少？ 7/蒙牛財務五位一體體系: 7.1/五年戰略規劃，尤其黑名單建立而約束紀律？ 7.2/三年目標，分解到每年每月，並鎖定職位？ 7.3/滾動預測進行修正與優化，及時獎獎勵？ 7.4/合規與風控是高壓線？ 8/中海殼牌CFO 8.1/馬拉松達人，今早天壇跑一圈，凍壞了，千年極寒呀？ 8.2/明年依然寒冷，後年也要備好冬衣？ 8.3/俄烏戰爭帶來了高油價，全球供應鏈不確定了，海運成本不再可控，產品毛利大幅下降？[生病] 8.4/第一年虧了50億，今年虧了20億，明年要怎麼辦？[加油] 8.5/適應新形勢、新格局、新常態 8.5.1/紅利時代沒了，賺錢越來越難？ 8.5.2/現金為王？ 8.5.3/只與靠譜的人合作，別異想天開？ 8.6/有所行動可能失敗，躺平一定沒希望？ 8.7/今年不小心跑了12個全馬，馬拉松很簡單，不要停，一直向前去？🐴 8.8/我已經跑了50個全馬，一個人跑得快，一群人跑得遠![加油]

《这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享》围绕“财务如何真正支持企业价值创造”展开，内容可归纳为五大板块： 1. ​​财务工作的定位与价值​​ • 财务并非仅是核算与报账，而是贯穿筹资、投资、运营、分配全过程的价值管理。作者借助世界500强企业的实践，说明财务人员需要跳出“账房”视角，成为业务伙伴和决策参谋。 2. ​​关键管理环节​​ • ​​成本控制​​：以“降本≠削减质量”为原则，借助活动基础成本法、标准成本等工具，找到成本与价值的平衡点。 • ​​全面预算管理​​：通过“以终为始”的预算编制、动态跟踪与反馈机制，把战略转化为年度、季度、月度的资源配置方案，做到“无预算不支出”。 • ​​风险控制​​：建立覆盖经营、财务、合规及战略层面的风险框架，运用内部控制、保险及衍生品等手段，确保企业在不确定环境中稳健运营。 • ​​绩效管理​​：将财务指标与非财务指标结合，使用EVA、平衡计分卡等工具，把管理层和员工的利益与企业长期价值绑定。 3. ​​管理会计与内部报告​​ • 书中强调“管理会计是内部决策的CPU”，通过差异分析、滚动预测、盈利分析等手段，为经营层提供及时、精准的管理报告，帮助CEO和业务总监看清利润驱动因素。 4. ​​预算与采购协同​​ • 采购系统既是技术平台也是预算执行端口：通过SRM、ERP等信息化手段，让采购价格、交期与预算额度实时联动，减少“先斩后奏”和超支现象。 5. ​​经济职责与可持续发展​​ • 在追求盈利之外，企业需兼顾社会责任和合规要求。作者讨论了经济职责政策如何影响管理决策，并提醒财务负责人在“利润与成长”目标与公共利益之间寻找平衡。 通过上述五大板块，作者将财务管理从“管账”升级为“管价值”，为企业提供了一套兼具战略高度与落地方法的财务管理体系。

《这就是财务管理》 上周六一个从初中玩到现在的朋友过36岁生日，虽然现在我们这一代已经不太流行了，但是我倡导了一下，于是我们这个圈里商量好，每人36岁时，都小规模聚一下，联络联络感情，毕竟大家平时都是各忙各的，在一起聚会的时间少之又少，尤其是几家人正式的一起，所以相聚一堂，见证彼此步入又一轮本命年，还是很有意义的。 上个月第一个朋友先过的，这个月他是第二个。 快下班就回去收拾收拾，然后驱车赶往，开好房间，就直奔酒店。 人也到齐了，生日歌一唱，开始愉悦的生日宴。 酒过三巡，去KTV在嚎两嗓子，喝点小啤酒，也就12点了。 我们几个有打车去吃面，两家推荐的特别好吃的都没开门，最后换了一家，这个面是必须吃上的。 回酒店睡觉，大家的精力也干不了其他事了，早个十年，高低还要打打牌，现在倒头就睡。 《这就是财务管理》这本书干货极少，基本都是概念上的，要实操起来还得根据公司情况进行，就那几个概念能反复写成一本书，也是高手啊。

通读下来了这本书，有些地方虽然不太明白，还是有启发的。 作者把每个岗位的职责分为行政职责和经济职责。行政职责是做事情，公司给你发工资，就是需要你按部就班的完成行政职责，也就是本职工作。经济职责指的是为企业创造价值的责任。工作做得好，为企业创造了收入或者节省了成本，就是履行了经济职责，公司给你发奖金，就是奖励这部分工作。 管理会计相较于财务会计，更加注重业财融合，相比于是什么，更要追究为什么，如何改进，站在业务的角度帮助业务的出谋划策，优化业务流程。很像企业中财务bp的角色。 后面可以再读一些相关的书，加深一下认识。

先说结论，整体看下来，个人觉得这是一本管理会计的必读书目，原因有3点： 原因1：随着AI的发展，只承担基础核算功能的财务人员面临着被AI取代的时代性问题，财务从业人员甚至财务部门转型的关键就在于管理会计，在思考如何定位、实现其工作价值等问题让管理会计学说不断形成成熟体系，本书值得财务转型路上的每一个从业者阅读学习。 原因2：本书准确定义了一大问题：“财务管理到底管什么？”，企业存在的核心价值就是赚钱、盈利，那企业靠谁赚钱呢？本书提出了“经济职责”的概念，并且指出财务管理的重点就是强化经济职责。即通过制度确保企业的经济职责落实到老板、高管、每一个员工的岗位上。如何保证企业盈利，以前总觉得是老板一个人需要考虑的问题，企业成长初期规模较小，也尚无不可。但随着企业规模的扩大，只靠老板一人很难担此重任，因此财务管理指出企业要通过制度靠“强化经济职责”赚钱。 原因3：本书从编制管理报告、全面预算管理、绩效评价、内部控制等4个方面入手，通过提出问题解答问题的形式，通过风趣幽默的语言、生动形象的比喻，解答了很多财务工作者在管理会计转型路上共通的问题，读后会让人收获颇丰。从我自己而言，让我收获很大的有几个方面，例如奖金从何而来又如何分配的问题，财务管理别的部门如何破除外行指导内行的问题，如何编制全面预算的问题等等。 综上所述，如果您是一位财务从业者或者一位对财务管理有好奇心的读者，欢迎大家阅读深入交流。

2022年1月出版，2022年3月读完，感恩在微信读书平台遇见这本“及时雨”。       温老师在本书中提到，好的财务管理，不只是“管钱”，而是“让钱生钱”；好的财务管理，是企业经营管理中的重要组成部分，是深入了解企业业务及其背后的逻辑而创造价值。本书内容也切实反映了财务管理要靠“强化经济职责”赚钱，要用正确的思维、正确的角度、正确的方向、正确的方法，推进“业财融合”，实现创值的思想。         本书采用了一问一答的形式，通过财务认知、成本、预算、风险控制和绩效管理这四个篇章，来介绍管理会计在日常工作（编制管理报告、全面预算管理、绩效评价、内部控制）中，主要存在疑惑的点，以及相关问题的解决方法和思路。讲解语言既生动形象易懂，又有财务理论的科学性和严谨性。并不是一本枯燥的书。         书里的设问问题都很实际常见，比如“经营环境变化太大，还有做预算的必要吗？”、“供应商强势，如何降低采购价格？”、“如何管控研发费用？”等，每一个问题或多或少的在某些公司的财务、业务、老板身上发生过，每一篇短文都是满满的干货，针对发生的问题，温老师给予认知思路和科学方法。比如用CFV评价法发现设计成本中的浪费，通过ABM作业成本管理去发现固定成本中的浪费，以及多次提到的“三级递进目标法”等，这本书既可以让我们丰富理论知识，又可以让我们学着以实践去检验真理，解决问题。         推荐～

13 个小时，看完第一遍。 任务：“看完 100 本专业书” 完成度：25/100🌹🌹🌹 继续加油🔥🔥🔥

看完温兆文老师这本《这就是财务管理》一书说，对管理会计和财务会计有了更多的理解，特别是全面预算和绩效考核，KPI与预算指标的关系（父子关系）和七大区别。 书中说每个公司都有两个职责，一个是行政职责（做事）一个是经济职责（赚钱），比如说采购，采购物资是行政职责，降低采购成本是经济职责。 考核时也是如此，一是看本职工作有没有做到位，二是看有没有为公司赚到钱，如果各部门所有人的绩效都是正、都拿到奖金而公司亏损，这样的绩效就是失败的。这就是管理会计在业财融合的意义。 AI正当时，财务BP也应运而生，如果财务总监喜欢去老板处打小报告，而不是下沉到业务，去反反复复与业务沟通、去宣导去协助，那这样的财务总监很快就会滚蛋。 突然想起《华为与任正非》一书中提到比较多的“咖啡”，没有啥问题是咖啡解决不了的，一杯不行再来一杯，当然，不是在乎喝，而是坐在一起的人，与他们链接，与他们碰撞探索和创新的火花。 HRBP、财务BP、技术BP等各种BP亦如此，走出办公室，到业务部门、到一线、到现场，只有了解才有更高效的发言权，人本位干不久，行政职责和经济职责双驱动，方可助基业长青！

1.随着AI的发展，只承担基础核算功能的财务人员面临着被AI取代的时代性问题，财务从业人员甚至公司财务模块转型的关键就在于大方向要偏向管理会计，当前基础会计工作内容是管理是过去账务，而管理会计管理的是未来账务和风险管控。 2.要思考如何定位、如何实现其岗位价值等问题才能让管理会计学说不断形成成熟体系？ 本书还是值得财务转型路上的每一个基础会计人员去阅读学习。