
佩尔·克里斯蒂安森 罗伯特·拉斯穆森
玩耍是人类的天性,会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识,往往有非常出众的表现。本书讲述的“乐高认真玩”方法,或称之为乐高工作法,是一种强调“动手思考”的创意启发工具,为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间,通过让人们搭建看似简单的乐高模型,唤醒他们高度的参与感;释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力;深化人们对组织和自我的认识,解决组织面临的挑战,帮助个人和组织以全新的面貌发展。它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法,以实现团队和组织之间的最大协同效应。比如,腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略;哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力,培养未来管理者……本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你进入“乐高认真玩”的世界,探索更多可能性,超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑,实现独特的商业创新,构建高绩效,“玩”出伟大企业。
通过阅读本书,了解到「乐高认真玩」这种方法论的流程与技术,大体了解工作坊的优势,书中的案例大都比较概要,阅读后无法拿起手中的乐高积木动手实践。
这本书重点还是在说为什么能够认真玩的方法有效,对哪些情况有效。实际操作方法比较少。
这个工作法似乎是想用具象的积木辅助抽象思维,但这个方法本身却非常抽象 而且还得买乐高产品。。
推荐当做工具书,是一个乐高思想为主导的管理工具。与很多管理学方法论相似(例如pmp)。 推荐按照目录的内容快速过一遍书的头尾,然后有选择的挑选其中章节进行阅读。
就凭乐高这个情怀和这个书内容就觉得可以封神了