生态型组织
阿尔努·德·梅耶尔等
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阿尔努·德·梅耶尔等
在科技创新和产业升级的趋势下，不同领域的企业集聚在一起，发挥各自在技术、知识、流量和资产上的优势，形成商业生态，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的效益。这些企业所形成的组织，叫做生态型组织。生态型组织可以有效抵御风险，及时捕捉技术创新带来的红利。要使生态型组织持续地良性运转，就需要新的管理方式作为支撑。剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森用十年时间，对剑桥大学创业中心产业群、亚马逊、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等带领下的生态型组织进行跟踪研究，从价值、合作伙伴、定位、创新、效率、协同、盈利等方面，为企业打造或加入生态型组织提供循序渐进的可实施步骤。
书名取得很好，内容过于概念化。如果真的较真，生态型组织都不是规划出来的，都是业务场景化被适配出来的，因为如果不适配，就被淘汰了。本书概念化同时，幸存者偏差的口吻过于强调自身概念闭环。 暂时关闭，等我阅历再深一些，再看
不管是搞公司还是搞社群，都可以搞成生态型组织！ 在一个生态里，大家就可以最大限度的统合综效，形成1+1>2的局面！
生态领导者要倾听、适应、影响和合作，这个能力模型和教练或老师很类似。 毛泽东、马云、任正非都是做生态的大师，或多或少都有师范背景，这是不是有点意思。
先解釋生態系統的優點然後生態系統如何建立和构成其中包括人力資源合作夥伴把這些因素合并在一起
生态型组织这个概念、形态的本身是一个很好的发现，我对这本书的期待是通过阅读了解1. 什么是生态型组织，即严格的定义，具备什么属性可以被称作生态型组织 2. 生态型组织和传统企业或者非生态型组织的差别？ 变化前后的业务究竟是什么？3. 生态型组织的优势、劣势？4. 世界范围内的生态型组织案例分析，即什么节点迎来了变更，这个变更带来的实际影响（整个产业、企业形态、业绩、企业内的感知）？ 读下来上面的问题都有涉及，面有了但深度不够，没有言之有物，读了又似乎没读，就觉得读了很多废话。想问作者本书的受众是谁，如果做科普，又有大篇的章节涉及生态型组织领导者的困难，面向做改革的企业组织，三分之二都在讲生态型组织的概念，但又没讲明白。 弃书，给想读这本书的朋友们一些参考。
很棒的书籍，值得推荐！长久以来，传统的波特五力战略模型在用来分析新的科技、软件公司，或者新的网联经济公司的时候，就显得有些别扭。因为，经典战略理论绝大部分，都是从制造型企业的管理实践中总结得来，必须与时俱进了！ 去年在剑桥贾吉商学院游学时，教授提到了这本书，没想到中文版已经被引进来了！
一旦涉及“平台”或“生态”，感觉还是互联网或以软件这类“触摸不到实物”的为主，也是以此为核心的容易搭建平台或生态。比如阿里巴巴、手机软件商店、云服务等，实体制造业里也是以软件为主的达索这类。其他硬件制造商很难搭平台或生态吧😊
外国人写的书都有这个毛病，只提问题，不给解决方案。只讲案例如何成功，完全不讲别人如何做。