框架思维

老外写书三部曲，专业名词、案例➕旁征博引。 不可否认的是专业性真的强，注释占了书的五分之一你敢信？但可读性很差，读这本书是需要勇气的，既然看完了就当一回语文课代表吧！以下内容仅为个人理解，不一定正确，请大家辩证看待。 关于框架的基本要素 “框架”=思维模型，包含3要素：因果律+反事实思维+约束想象力； “因果律”是认知过程，从（行为—结果）中归纳出因果关系，抽象为可解释、重复应用的思维模型； “反事实思维”是行动过程，基于想象力进行目标导向的假设，通过实验或实践进行验证，最典型的例子就是科学研究； “约束想象力”确保行动过程有意义（合理+可行），合理是指遵循客观规律和现实规则，可行是指要考虑限制因素（即实现目标的障碍），是否可改变？如何实现最小代价的改变？对多个障碍的改变不能产生冲突。 关于框架的应用 第1种情况：直接套用框架就能解决问题 假设你是一位木工师傅，在做木工活时，必然拥有不同种类的工具如锤子、锯子、螺丝刀等，每类工具可能会有不同的规格如大、中、小三个锤子。一样的道理，我们需要有不同种类，数量各异的框架，去应对各种问题； 第2种情况：框架需要调整以适应问题 有时候选的框架并不一定能直接解决问题，因为世界上不可能有两片相同的叶子，问题也是一样，所以可能需要自己对框架进行调整； 第3种情况：需要自己构建新框架 这种情况是最难的，运气好能解决问题，运气不好即使你成功构建了新框架，也不一定能得到当时人们的理解（时代的局限性），如很多发明从诞生到应用再到普及都历经数十载。 关于如何获取新框架 “认知寻觅”=保持好奇心，进行广泛社交、广泛阅读、以及广泛旅行； “认知灵活性”=空杯心态，杯子里装的水太满了就装不进更多的水，人太自大就接受不了新观点。 关于组织多样性 人多力量大，基于个体多样性的组织多样性会激发出更多有意义的观点。所以团队中应该包含性别不同、背景各异的成员，但在共同讨论前最好有单独思考，才不至于陷入集体的谬误，成为一群“乌合之众”。 典型的例子如游戏社区Steam的创意工坊，来自世界各地的玩家为自己喜爱的游戏丰富游戏玩法，有的创意比起原作也不遑多让，游戏行业把这种做法叫做玩家共创，这就是多样性的力量。类似的例子还有玩者荣耀的皮肤共创等等... 关于社会多元化 作者指出个体多样性和组织多样性赖以生存的土壤便是社会的多元化，营造这种氛围可以从个人层面和社会层面入手。个人层面：拥抱变量=和而不同，拥有不同的观点却可以和平共处；教育=言传身教，每个身处其中的人都能做到和而不同，这种品质自然得以传承。社会层面：鼓励人口流动，保持开放宽容的社会环境。 典型的例子如春秋战国时期的“百家争鸣”，各种思想在开放包容的社会环境涌现，如儒、道、法、墨、阴阳、纵横等，这是社会的多元化；儒家三千弟子，夫子有教无类，诞生七十二圣贤，每个人都有不同的社会背景，这是组织的多样性；孔子的核心思想如“仁”、“义”、“礼”，分别代表不同的思维模型，这是个体的多样性。 总结 本书亮点在于有系统的介绍“思维模型”的概念、基本要素、如何应用以及如何获取，由个人层面扩展到组织、社会层面，帮助我们从整体上认识思维模型，加深对其了解。 其实市面上关于“思维模型”的书浩如烟海，但不同作者对其有不同称呼，如本书称之为“框架思维”、类似的还有“底层思维”、“底层逻辑”等等，无非是指比较重要的思维模型，“结构化思维”就是把重要的思维模型进行排列组合成为特定结构进行应用，万变不离其宗。其中最经典的应该还属查理芒格的《穷查理宝典》，里面介绍了多种用于投资与生活的“思维模型”，可以很好地补充本书内容。

新书。 人总是带着有色眼镜认识世界，我们眼中看到的世界经过眼镜的过滤，因此，每个人看到的世界可能都是不同的。这个有色眼睛就是框架，或者叫心智模型。 我们思考、沟通、决策、学习都离不开框架，我们通过不断优化自己的框架来更好的拟合真实世界，让自己获得更大的生存优势。 作者指出，搭建框架需要符合因果律、具备反事实思维并注意约束存在。所谓符合因果律，就是遇到事情多问为什么，问问自己思考的假设和解释是不是正确；具备反事实思维，是指一种不在此时当下的思考能力，比如模拟未来可能发生的场景，或者假如没有发生某事会发生什么的推理，避免陷入某种事后诸葛亮式的确定性思维，这种能力有时候有点反直觉，却是发现因果关系的一个有效办法；在构建框架时，约束非常重要，如果没有约束就没有框架，如同虚空中的建筑，如果要改善一个框架，也可以从约束入手。约束分为硬性约束和可变约束，适当微调可变约束，就可以对原有框架进行改善。 作者指出，如果我们需要改变框架，比如思考一个没有先例的难题或者创新时，可以有三种方法：一是在原有框架目录里重新选择一个；二是利用跨领域的其他框架，进行有益的迁移类比，他山之石，可以攻玉；三是重新搭建一个框架。这三种改变框架的难度是依次增加的。 对于如何让自己和组织获得多元框架，如同让自己的工具箱里有多种类型工具可用，避免只有一把锤子看到世界都是钉子，作者也建议：对于个人，要保持开放性，与持有不同观点的人保持连接，多读不同观点的书籍，保持一种从零开始的好奇心；对于组织，要让不同类型、不同背景的人参与决策，把多元决策制度化，比如引入军事对抗的蓝军策略或者历史上宫廷中的小丑角色。 作者同时指出，保持多元框架是困难的，尤其在社会合作中。因为多元往会导致不同观点的冲突，效率的低下，不利于合作形成。但这个代价是值得的，因为一元框架或者唯一真理观会导致巨大的灾难，比如纳粹。一旦环境发生变化，一元思维还容易被环境淘汰，如同刻舟求剑。要让不同的框架存在，就要具备一种和而不同的宽容心态，允许不同的声音，既不刻意抹杀对方存在，也不回避矛盾模糊冲突和稀泥。

起初在想，在名著合集做完以后，做一个国内经典系列的读物。后来读到了一些其他书的时候，想着自己脑子不好使，就觉得该看看认知思维类的书，企图看能不能从中获取到能弥补原生脑的其他物质。 万事开头难，提笔就蚌埠住了。《框架思维》是读完了，大量的案例，大量的说明，让我始料不及。既然不能全部消化，既然不是一本很好的书，那懂一部分，是一部分吧。 这本书先说评分确实很低，大多数评论，也击中我内心。可还是抱着一试的想法，确定了我的偏见是对的。就当全是为你们避坑了吧，非专业人士勿入。 因为它确实没有周岭老师的《认知觉醒》通熟易懂，没有斯蒂芬·盖斯《微习惯》好执行，更没有戴维·迈尔斯《社会心理学》。那就更不用说安德斯•艾利克森的《刻意练习》了。 而出版社竟然敢把“高手做事，都有自己的框架”放在封面上，那么在编辑心里按理说是有两把刷子。因此书中有我们熟悉的《底层逻辑》作者刘润做序，甚至前两位推荐序者也是互联网的大咖。 读完这本书，想就有两个思维谈一谈。先说一说什么是框架思维。作者给的定义是：框架思维是将严谨的思维和合理的想象正确结合起来的思考方式。 我的理解是你决定出门旅行，你就会考虑终点，而你与空间之间就是一个框架。之后才是怎么去到目的地，要在目的地做什么，也就是达成的结果。而在有这个框架以后，你会考虑出行方式，考虑行李带什么，考虑天气怎么样等等。最后完整把这个事情做完到出发，一个框架思维到执行就全部完成。 当然，这也只是一种类比，真正我们要做一件事情，其实要比旅行抽象得多，而当我们在把这个事情的整个过程在脑海里过一遍，再去实践，就会容易和好很多。 其次是这本书里的两个规律，也算是有趣。一个是“因果律”，另一个是“反事实思维”。 先说“因果律”，作者参考的定义是，研究事物原因结果的法则。并且用大量的篇幅来阐述这个行为给我带来的影响。但不可置疑的是，我们日常经常会受到这个行为影响。譬如，数学老师在黑板前讲课，转过脸来正好看到你在跟同学打闹，于是批评你。从此，你怀恨在心，发誓不再喜欢这个老师。此后的每一节数学课，你都不怎么听，考试变得一塌糊涂，再往后的数学学习生涯中，每当你数学考不好时，你总会时不时想起这个事情。 第二个是“反事实思维”，即对“因果决定论”的一种制衡，提醒我们事情可能并非如原先所想的那般。我需要对自己所决策的事情，一而再，再而三地进行推翻他。如果有一个观点存在，则要想出无数个不存在的理由。尽可能地在脑海里循环这种不成立的事实存在。 个人是觉得这样的方式，有两点可用之处。一是可以对事情降低期待感，增加抗压能力，不会因为误差过大，而造成挫伤。二是，可以尽可能地避免一些不必要的麻烦，甚至可以直接最快速的到达目的地。 都说万事开头难，不枉费从昨天开始准备，洋洋洒洒还是唠唠叨叨地写完了这些思考。相信开卷有益，也相信心中有光，处处是梦想。

这是一本可以改变我们思考方式的好书，作者的观点充满进化论的美，具备查理.芒格式的普世智慧。 我们认识世界的方式不是一下子就能洞悉本源，而是用一个个思维模型来描述世界，这些模型具有进化论的特色，越来越接近本质，但永远也无法企及本质。这些描述世界的思维模型，作者称之为框架，框架思维，就是具备更好思维模型的思维模式，这种思维模式也可以叫做心智模式。 人生的一切都是决策。而决策的依据就是框架。只有通过不断优化自己的框架来更好的拟合真实世界，我们才能获得更大的生存优势。 作者认为，搭建框架需要符合因果律、具备反事实思维并注意约束存在。其中最为重要的是具备反事实思维，也就是能够具“有做思想实验”的能力。有了这种能能力，伽利略根本不需要在比萨斜塔上扔下两个铁球，只需要考虑把两个不同质量的铁球绑在一起，它的下落速度与单个大小铁球速度的对比，会不会出现悖论，就知道自己理论的成色。爱因斯坦也无需理解太多，只要搞清楚，用一束光去追逐另外一束光的结果，就能得出光速不变，从而推导出狭义相对论。而指导我们思想实验的基础就是具有更高级的框架思维 做为一个达尔文进化论的信徒，我们要保持极度开放与极度求真的思想，而且绝不僵化，因为我们知道，我们没有能力探求任何事物的本质，我们只是拥有更好的解释事物的框架模型。如果我们现在的模型被证伪，我们就必须彻底放弃，寻求更好的框架模型。 对比于我现在的科学交易，我们必须知道，再好的科学交易策略都是相对好的模型罢了，而不是一成不变的绝对好模型，当市场证明我们的策略已经过时，我们敢于彻底放弃，拥抱更好的交易策略。 这本书很深刻，但结构有些松散，不容易理解，需要多读几遍。

人无时无刻不在做决定，小至吃穿用度，大至找工作、创业、找伴侣、购房等等，这些时候，我们是如何思考的？ 比如，我们要购买口罩，如何选择合适的口罩？是不是要想口罩的标准是什么？不同标准下的防护级别是怎么样的？自己需要在什么场景使用？适合自己的口罩款式和型号是什么？在哪个平台购买？购买什么品牌的？ 再比如我们要买房，是不是想周边产业环境如何，有多少上市公司，高薪人群比例如何？是否对孩子教育有利，对应的学区是什么？这个小区的房子是全新的还是老破小？房子的户型如何？购买用途是自住还是投资？ 我们可能隐约感觉到，自己在做决定时，不仅仅基于理性推论，还要基于一些更基础的东西，这些东西，让我们对事物运转有一种直觉，能够更清晰意识到自己是如何思考、如何坚持或改变自己想法的。 这些底层的东西，框架。 框架赋予我们认识能力（由于因果律）和行动能力（通过反事实思维），它也确保我们的认识和行动有意义（通过恰当的约束）。 如果当前的框架无法满足需求怎么办？重新建构框架吧。越多元的框架，越能让我们发现不同的观点。主动去拥抱变量，更加适应环境的变化。 架构正确合理的框架，可以快速帮助我们做出选择和决定，高质量有效率地完成任务……

框架理论完整拆解 框架，学名框架效应，核心一句话：客观事实固定不变，但你用来包装、定义这件事的规则、视角、立场、背景，就是框架；框架决定人的情绪、判断、选择。 第一层：底层本质——事实≠解读，框架就是解读规则。所有发生的事，只是中性的客观素材，本身没有意义，意义是框架赋予的。 就像相机取景框：世界是无边的实景，你选多大、朝哪个方向拍，框里呈现的内容，就是你看到的全部真相。 1. 同样半杯水 ◦ 缺陷框架：只剩下半杯水了（焦虑、失落） ◦ 拥有框架：我还有半杯水呢（安心、满足） 2. 手术成功率 ◦ 生存框架：手术成功率90%（大家愿意接受） ◦ 死亡框架：手术死亡率10%（大部分人会拒绝）事实完全一样，只是换了描述框架，人的选择直接反转。 3. 上班加班 ◦ 消耗框架：我又要无偿卖命，好累 ◦ 成长框架：我多积累经验，以后跳槽更值钱 ◇学会框架思维，两个实用核心用法： 1. 不要掉进别人给你设的坏框架 别人试图用卖惨、道德绑架框住你时，跳出他的视角，回归事实：交易只看价值，不需要为别人的困境买单。 2. 主动给自己、给事情搭建有利框架。做销售、谈判、沟通，不要直白陈述事实，先设计框架，再输出内容。高手从来不改变事实，只改变别人看待事实的方式。事实是原材料，框架是模具，倒进不同模具，出来的成品完全不一样；谁掌握了定义框架的权力，谁就掌控了别人的判断和选择。 ◆框架＝解读角度/叙事角度 ◇普通人拆分为西蓝花、西红柿、土豆、鸡胸肉、鸡蛋、干果，健身教练拆分为膳食纤维、碳水、蛋白质、脂肪等。 ◇《太后西奔》里的慈禧其实是逃命，但却定义为“西狩”。 ◇“营销是为了帮助客户认识产品的价值，不要错过好的产品。”其实营销是为了赚钱。 ◇打工可以理解为当牛马，苦逼的框架；也可以理解为拿着工资学东西，利用老板的平台实践积累经验，为自己沉淀能力。 所以框架是解读角度。 ◇普通人被动被事件牵着走，高手主动更换、搭建自己的框架，掌握自己的情绪和选择权。 ◆框架就是一套自带规则、视角、词汇、因果逻辑的“眼镜”。你戴上哪副眼镜，看到的世界就是什么样的，不存在绝对中立、不带框架的观察。 • 你用物理框架看雨水：水蒸气遇冷液化，重力下落； • 你用文学框架看雨水：天街小雨润如酥，是离愁、意境； • 你用宗教框架看雨水：上天的恩赐或者神明的警示； • 你用经济学框架看雨水：影响农作物收成，改变大宗商品价格。 雨水本身客观存在，但怎么解读它，完全由你选择的框架决定。 ◆ 经济学、心理学、管理学、统计学都是独立思维框架，框架越多，看待问题维度越全面。 ◆万物本无意义，框架赋予意义→意义不是客观自带，是主观建构产物。 ◆从体验大脑上看到的听到的都是没有意义的，这个世界上没有任何东西有任何意义，全是我们的大脑去给它定义的。我们的大脑是怎么赋予它意义呢？跟框架有关系，取决于你把他放到一个什么样的框架。 ◆ 人只要开始认知，就一定会进入某一套框架里。真实世界的细节是无限、混沌、复杂、多维度的，可一旦你想用逻辑梳理、用文字讲出来，就必须做取舍：挑一部分信息留下，删掉绝大部分细节，把无序的现实强行装进有序的逻辑框架里。 ◆《它们的性》：①在牛津的时候，我去听了一场音乐研讨会，讲者讲述了美苏冷战时期的音乐。我问，音乐不能独立于意识形态吗？他回答，没有音乐是独立于意识形态的，因为人都有意识形态。那是我人生中的一次顿悟。②有逻辑地表述一件事，本身就使事实有损失。 ◆1. 人人都自带固有框架（意识形态）：没有人能做到绝对客观，观察=筛选，解读=定性。 2. 表达就是搭建框架：只要你开始梳理逻辑、输出观点，就是在用框架裁剪完整的现实，事实一定会被简化、改造。 3. 框架没有绝对对错，但有主动权之分 被动接受别人给你搭建的逻辑、定义、话术，你就会被对方的框架牵着思考；看懂“所有表述都是框架裁剪后的产物”，你才能跳出单一视角，多角度审视问题，不被单一话术洗脑。 这也刚好解释了为什么高手都要学习搭建自己的框架：既然人无法脱离框架生存，既然所有表达都会损耗事实，那与其被动钻进别人设定好的规则里，不如自己掌握定义、筛选、解读的权力。 ◆外部世界只有存在，没有意义。所有意义，都是人类大脑后天加工出来的。大脑赋予意义的唯一工具，就是「框架」大脑不会凭空创造解读，它一定会把接收到的原始信号，塞进某一套现成的框架里，完成定性、分类、赋值。框架决定你会重视什么、忽略什么，意识形态就是人一辈子固化下来的超大框架，你永远不可能跳出自己的框架去观察世界，就像《它们的性》说的：没有人能脱离自己的意识形态看待音乐。为什么“用逻辑表达，一定会损耗事实”？完整的现实是无限维度的，而任何一个框架，都是一次切割、筛选、简化。你选择了某一个框架，就等于主动屏蔽了其他视角的可能性。比如健身教练用营养框架拆分食物，就自动忽略了口感、文化、烹饪、情绪价值；史书用“西狩”这个官方框架定义逃亡，就抹掉了狼狈溃败的全部事实。 ◇两种活法，本质就是框架的主动权之争 • 普通人：被动接收社会、别人、环境塞过来的现成框架。别人说打工很苦、生活很累、东西贵不值，你直接拿来用，一辈子被外界定义喜怒哀乐。 • 清醒的人：看透“万物本无意义，框架决定意义”这个真相，主动选择、搭建、更换自己的框架。既然没有绝对客观的解读，那我就自己决定，我要怎么看待一件事，不让别人的话术、规则、偏见绑架自己的判断。◇最后总结一句闭环：感官只负责接收虚无的原始素材，框架负责给素材注入全部意义。你选择什么样的框架，就会拥有什么样的世界。 ◆如果你没有主动的选择框架，你肯定是被别人分配给你一个框架的，这个框架不一定对你有利。没办法，因为你没有主动的选择去打造这个框架，框架非常重要。 ◆着相 就是进了某种框架。 ●感官只接收虚无素材，框架赋予一切意义；你选用什么框架，就拥有什么样的内心世界与人生体验。 ●框架无绝对对错，只分「被动受控」和「主动掌控」；没有自主框架，就必然被他人分配劣质框架。

框架思维这本书加入微信的书架已经有一段时间了，之前翻开草草的看了几眼，感觉可读性确实非常差，也就没有继续往下看。当时为什么要把这本书加入书架？是因为生活中有一些疑问，经过自我的反思，发现解决问题的关键点好像就是在这个角度，后来在后面的实际生活中还是对这个方向有一些深入的思考。 结合实际生活中的事情以及自己的思考，正好趁着春节假期，抽时间把这本书看了看，在看了这本书之后，谈一谈自己的一些看法。 本书里面提到了框架思维有三个要素，分别是因果律，反事实思维和约束。 这句话给我的价值很大，怎么讲？ 因果律，说到底也就是因果关系，在我阅读此书之前，对这一点有深入的了解，而所谓的约束，我们可以将其理解为在上学阶段所做的一些最简单的证明题，开头进行的假设，或者说是所学过的一些法则、原理，使用的一些约束条件、注意事项。 我上面提到的有价值的那个方向，也就是反事实思维。在此书中，我在获取这个关键词之前，我一直把一些实际生活中不会出现的一些现象，或者说未出现的一些现象，称之为假设，也就是说，假如出现某种情况下，我们应该怎么样？ 但是就这种思考方向，一直没有一个很合理的关键词进行浓缩概括，今天我找到了这个词，这是它的价值。 接下来就我自己个人的实际成长经历，结合本书的内容，一起来讲一讲关于这本书所涉及到的主题，也就是框架思维的一些个人观点。 什么是框架思维？ 框架思维就是我们在做一件事情的时候，他会有详细的各种需要做的动作，但是我们不可能说一次性的，完完整整的，一字不差的，就从头到尾把所有的动作都清晰明了的写出来，这是不可能的。这个时候我们首先会想做一件事，他会有几个阶段，先写一个大的方向，一个大的方向其实就是一个粗略的框架。 比如说有一个非常有意思的例子，如何将一头大象装进冰箱里？ 有三步，分别是打开冰箱，把大象塞进去、关上冰箱。 怎么样，简单吧，关键是还没有毛病。很多人刚一开始谈到这个问题的时候，他首先想到的是大象那么大，冰箱那么小，怎么可能装得下，这里就有一个误区，大象确实很大，但冰箱真的只能是那么小吗？只能是我们实际家用的那么小吗？或者说，大象就必须是活的大象吗？他都已经要装入冰箱了，他不能是死掉的、被肢解掉的大象吗？也有可能吧。那这些其实都不应该在一开始去考虑，其实一开始要考虑的，就上面那三步，非常简单。 那书里边儿提到了因果关系、反现实思维和约束条件，这三个要素又该怎么理解呢？ 比如说，我们要做道菜，首先想到的就是要有食材和调味品，要有做饭的工具还有对应做菜的方法。 有了这个大的方向之后呢，我们做这件事的成功率就更高了，为什么呢？首先，我们需要考虑自己实际有什么样的工具，如果没有做饭的工具，那你即使了解做饭的方法，除了食材，你也一样做不了这道菜，这里其实就已经运用到了因果关系。 接着我们需要考虑到的就是我需要做什么样的菜，菜的做法具体是怎么样？里面涉及到了哪些工具，哪些食材？什么样的调味品？ 直接去采购对应的工具，食材、调味品，然后按照掌握的、了解到的做法实践制作这道菜。 那反现实思维又该如何去体现？其实很好理解，一道菜里面，一个人教你这道菜的时候，他一定会涉及到某些具体的食材以及调味品，假如说你对某一样调味品过敏不能吃，那么你就不能吃那道菜了吗？不一定吧，你可以不加这个调味品不就可以了嘛。 也就是说，这道菜它就一定是必须得去加这个调味品？必须得加这些食材吗？不一定，这就是反实际现实中这道菜的做法。 于是你就可以更加发挥自己的思维限制，发挥自己的想象力去加入各种各样你可能想要加入的东西，然后去改进这道菜的实际做法，形成自己的口味和风格，以及做菜方法。 那么怎么加？加什么可以肆无忌惮无所顾忌的加吗？ 我觉得是不大行，但我不知道你怎么想，最起码首先有一点，有一些食物它是彼此之间相互克制的，那些互相不能共同一起使用的东西，如果你加在一起去吃，会有什么后果可想而知了。由此就不得不了解一点，就是凡事都一定会有一些约束条件在的，所以，你要做的那件事情的约束条件是什么？你想明白了吗？ 正如我前面所说，我是结合自己实际生活需要，在实际生活中遇到的困惑，然后发现解题的思路是这个角度的，所以去搜索这个角度，找到了这本书才阅读的。 所以其实我在实际生活中已经有一些自己所形成的框架，那么，就如何做一道菜这个话题，我将简单的用我的框架来去分析一下。 如何制作一道菜？ 关于这个问题，你首先要考虑一些什么？可以自己问一问自己，然后接着往下看。 这道菜是谁要吃？吃什么菜？谁来做？怎么做？在哪里做？需要用到哪些食材？这些食材在哪里买？谁来买？做这道菜用到的工具有什么？这些工具谁来准备？ 其实这里面我就有用到了我的框架，人、事、物。我在面对这个问题的时候，首先就会从这三个角度去考虑。 比如说上面提到了做饭用的工具，就会想，我做饭用的锅，是用电的还是用燃气的？对应的，我要做饭的地方，它是否有燃气，是否能够很方便地用电，而且用电的功率是否能够达标，这些也需要考虑。 比如说，学校这个地方，宿舍里边，它是不能够支持大功率电器使用的，一不小心就容易跳闸，更不用说，你买一个是用天然气的做饭锅，那简直只能是大眼瞪小眼看着了。 再比如，我们再举一个例子，如何制作一把椅子？ 这个问题你想到了什么？当然，按照上面的模型或者说框架，你首先肯定会想，这个椅子是谁要做，做什么样子的，在哪里做？会用到什么工具？做给谁？具体做的这把椅子会用到什么材料？ 但是下面的这些要考虑的点，你是否又能立马想到呢？ 这把椅子是否能够移动，也就是说他只能一动不动，还是说能够很方便的移动，更甚至通过控制可以自己移动呢？ 比如说，普通的椅子只能固定放在那里边儿，让人自己搬才能动，这个时候有一些椅子如果不抬起来的话，一般刺啦刺啦的声音很响。在这个基础上，装几个轮子，搞成那种可移动的椅子。更有甚者会把轮子加大，然后再加一个电力装置，自己就可以移动的搞成电动轮椅。 这些其实我们生活中都已经有了，假如说这些东西没有，你又如何能够首先第一个去想出来，有没有一个框架，按照那个框架思考，就可以提前布局杀入就像书中所提到的蓝海领域呢？ 那我其实就构建了一个模型框架，所有的事物都可以分成物质和能量两个部分，按照这个框架去考虑所有的事物就可以提前布局，想到上面的方向。

简单说，框架就是你面对问题时，心里的思考逻辑，外化出来就是行为准则。 比如每天 选外卖： 有人选外卖时，会先看「30 分钟内送到」（不想等）、「评分 4.5 分以上」（怕踩雷）、「20-30 元」（不超预算）、「有肉有菜」（要吃饱）—— 这几条 “筛选条件” 拼起来，就是他 “选外卖的框架”。有了这个框架，他不用在几百家店之间翻来翻去，5 分钟就能定下来；如果没有框架，就会对着手机犹豫半小时，越看越乱。 至于书里说的 “因果律、反事实、约束”，可以简化成：框架里得有 “为什么这么选”（因果，比如选近的外卖是因为不想等太久）、“如果选了别的会怎样”（反事实，比如选低于 4 分的会不会踩雷）、“不能突破的底线”（约束，比如超过 30 元不买） 就这么点事，也值得单独写本书。。。

框架思维是一套体系化的方法论，指导我们的实践，并在实践中不断迭代。三个要素：因果律（因为+所以）、反事实思维（如果+那么）和约束（避免任意发散），即：在因果律的基础上，进行有约束的推论。这本书偏理论的多，比较啰嗦乏味，于个人而言收获不多。 个人感悟： 无论读多少书，无论读什么书，最后我们还是要走自己的路。看书最终还是要融合到自己的认知体系内。我们想象的边界即世界的边界。认知体系就是一套知识框架，不会让自己随波逐流。认知体系越完整，思考就越全面，越有章法，就越有机会走的更远。刘润讲商业的基本认知，一是时间维度（创业期+成熟期+转型期），世界不停变化，对未来要有预见性，眼光更长远；二是创造价值（功能+体验+个性化，做加法提质）+传递价值（信息流+资金流+物流，做减法提效），让更好的服务更快更方便的到达客户。框架无对错之分，每个框架都有自己的侧重点，不同的场景应用不用的框架。既有成熟框架，类似系统一快思考，拿来套用即可，减少认知负担，省时省力，但容易犯经验主义错误，所以于对易错点要提前注意；而学习新框架，类似系统二慢思考，要打破舒适圈和既有认知。框架过于具体，条条框框就多，减少认知负担，不容易出问题，但创造性低；反之，如果过于宽泛，创造性高，但容易发散。有了因果律，我们的困惑就有了答案；有了反事实思维，我们就具备了能动性；而有了约束，我们的框架才变得具有可操作性。保持开放，尊重多样性，求同存异。

目的： 1.延伸阅读《思维力》，学习把事想清楚说明白做到位的方法 2.针对反应慢，应对能力弱的缺点，进行专项提高 3.扩充自己的思维模型库，同之前阅读的领导思维、哲学思维、麦肯锡思维结合起来，完善认知体系 感受： 1.本书评价不高，读之前还有犹豫，一旦开始读，就停不下来，在普遍讲述如何做的刊物甚嚣尘土情况下，有一本书打着如何做的幌子，讲了框架思维蕴含的“道”，不失为西学一抹亮眼的“紫” 2.读的时候正在在外出差，负责专项工作，结合实践对这一思维进行了运用。比如开展前，运用因果律考虑这件事不同方式做的时候会有什么样的结果，需要用什么样的方式才能完成任务最快最省劲最稳妥；运用反事实思维考虑为了达成这一结果，有什么需要注意注意的关键节点需要把握，能不能换一种思维方式开展工作，做到同频共振发挥团体最大的效力；运用约束来设置几个条件，时间、进度、程序 3.里面提到关于学会框架思维最重要的不是让人封闭僵化，而是保持开放灵活，永远渴望新知，不满足于单一体系下的思维体系和认知。比如常委会的召开议程，比如班长成员尽可能做到五湖四海。 行动点： 1.扩充笔记，将本书的精华过一周再比咀嚼一番，结合《思维力》《麦肯锡结构化战略思维》等书，形成固定的认知体系 2.继续阅读相关专题的书籍，力争在高效说话、办事写文章等方面有所突破，被人认可 ​3.成立问题库一样，成立一个框架库，不断的迭代更新，建构属于自己的模型 三个月后的变化： 1.想清楚、说明白、办到位的能力越来越好，具备优秀参谋助手的能力，能提出有建设性的建议 2.思维模型更多元，认知体系延伸到职场的2到3个方面（写作、沟通之外的） 3.本专题的阅读对自己积淀，知行合一有了可观的效果，更有自信，更有掌控能力