豪门兴衰：香港商业百年

《豪门百年：香港商业百年》 评分：4.5 作者：杜博奇 书评：写到几个产业，华侨百货公司，航运业的船王，各个时代发展的赌博业，电影，房地产，然后写到豪门二代三代之变。 百货公司上，终于有机会了解四大百货公司的故事了，以前一直知道上海四大百货商店是中国最早的，创始人都是香山人，才知道原来他们大部分都是澳洲华侨，来到香港开创公司，首先是马应彪的先施，然后是郭氏家族的永安，二者共生共荣，在澳洲跟随马应彪和郭氏的蔡昌来到香港创建大新，从先施出走的黄焕南等人创建新新，四大百货公司局面形成。 航运业我不是很懂，一代船王许爱周，后起航运四子董浩云，包玉刚，赵丛衍，曹文锦，航运业跟随时代变化，行业有寒冬有巅峰，航运巨头也跟随行业周期被冲刷。 澳门赌博业是这本书看着最有意思的，可能因为很有江湖的感觉。我去过第一代赌王卢九的家祠，对他很感兴趣，赌王同样要跟随时代之变，只看广东是否禁赌。二代卢廉若十分优秀，超出卢九的成绩，三代不行，但其底蕴仍在，卢家与萧瀛洲，范洁朋为首创办豪星娱乐公司拿下澳门赌业照牌。同时远在深圳的赌博业兴起，傅老榕在霍芝庭、陈济棠的撑腰下创办赌场。后来陈济棠反蒋失败，傅老榕同样被清算，逃到澳门。这时豪兴公司七年赌牌到期，被傅老榕等人创办的泰兴娱乐公司夺得专营权。为傅老榕赌博业打响名声的一代赌圣叶汉被排挤，漂泊二十多年回到澳门，联合跑马大王叶德利、何鸿燊、霍英东合创澳门旅游娱乐公司夺得独业专营权。内部权力斗争再起，霍英东不愿涉足赌业，坚守底线，晚年将澳娱股权捐赠基金会，何鸿燊是最终的胜出者，成为最新一代赌王，其子女继续接棒赌业，但家也四分五裂了。叶汉在斗争中再次被赶跑，虽然早已高龄但叶汉坚持创业，搞出了澳门赛马车会，又搞出公海赌博，如著名的东方公主号就出自叶汉，东方公主最终又卖给向华强向华胜向氏兄弟，在《赌神》电影亮相后声名远扬。 传媒业见证香港文娱的黄金时代，邵逸夫、邹文怀、陆云涛；电懋、邵氏兄弟、嘉禾、百花齐放。影视行业又有TVB、丽的——亚洲电视、佳艺。但随着时间过去，同样走向下坡路。 地产业，郭得胜、冯景熙、李兆基、李嘉诚、郑裕彤、王德辉……香港地产业是真正的豪门扎堆的战场，可能这个需要单独看一本书了解，有机会再看看。 30%的家族企业能够传到第二代，传至第四代不足3%，这是豪门家族企业传承的难题。百年商海潮起潮落，香港豪门的兴衰是香港这个城市发展的缩影，也再次证明家风的重要性。

随便翻翻还不错的。我对香港豪门的理解很大程度上来源于早年的TVB商战剧，以及后来有关赌王何鸿燊一家的新闻报道。香港这一中西交汇的弹丸之地，孕育了灿烂的商业文明，这是西方现代企业制度与东方古老商业伦理结合的产物。因而，香港商业肌体中自始至终奔流着中西两股血脉，它们交替博弈，共同推动商业历程的演进。 商业的发展归根结底取决于两个因素，一个是人，一个是钱。人可以创造钱财，也可能因为钱财走向毁灭。人与钱的统一即为产权，清晰的产权是避免分歧、保证企业长治久安的必要条件。这就是商业现代化的使命，一个多世纪以来，香港涌现出的豪门恩怨其实都是围绕这一点。从封建到民主，从传统到现代，是一个漫长的历程，也许要经历几代人的时间。 有两种力量可以打破僵化格局。一是外部竞争，一般发生在同行业之间，豪门争斗创造新的商业空间，比如陆运涛家族与邵逸夫家族的厮杀，或者外部竞争者加入，例如国际资本的涉足加剧了澳门博彩业变局；二是内部危机，通常由于权力斗争豪门望族盛极而衰，自我崩溃、分崩离析，另一方面，政商关系、人脉资源可继承性较小，往往伴随着权势人物的去世而结束，从而丧失话语权。总而言之，建立在家族企业基础上的商界豪门并非牢不可破。 这个世界上不存在完美无缺的成功。那些置身商界顶端的大人物在赢得举世赞誉之际，批评、质疑、抨击是金钱、名誉、权势之外的派生物，他们可以选择闭目塞听，但无法阻挡这些声音的发出。尽管他们总是以高大正面的形象示人，但真正的情形，如果当事人不出来指正，局外人恐怕永远不得而知。就像任何家庭都会产生争吵、分歧，甚至谩骂、打斗，这些豪门望族也不例外，它们庞大的资产、复杂的关系、繁盛的人口，以及绵密的利益纷争，是对普通人想象力的挑战。 竞争是商业世界永恒的主题，残酷的故事每天都在上演，你永远无法确认，谁才是笑到最后的赢家，唯一可以肯定的是，深谋远虑与随机应变同等重要，取胜关键在于，因势利导的制衡。 以下为摘录 包玉刚入行时，轮船租赁在香港已习以为常。他拥有的第一艘轮船“金安号”就租给了日本人，这一点并没什么特别，但他以比市价低得多的价格长期出租，这就不同寻常了。 当时香港的轮船租赁行业流行计时租赁，是根据当时的需求情况制定租金标准，需求旺盛时租金高，需求不足时租金低，具有极强的变动性。包玉刚没有选择这种模式，而是采取长租策略，按照双方协定的固定租金出租一定年限，这意味着自动放弃旺季的高额利润。 正是这个在同行眼中十分幼稚的举动，让他赢得了桑达士的认可，最终帮助包玉刚敲开汇丰银行的大门。 个中原因并不难解。“计时租赁”制度下，人人都盯着旺季的高额租金，宁可让轮船在淡季荒废掉。而包玉刚认为：“租不出去的船，与其说是资产，毋宁说是负债”。与其追求一时的高利润，不如将轮船长租出去，这样收入虽然不会很高，但稳定可靠，平均利润也不少。 而对放贷银行来说，最关心的其实不是借贷者一时的经营状况，而是长久稳定的还贷能力。 汇丰银行从前之所以采取谨慎的态度，不向轮船公司放贷，很大程度上是因为航运业受政治、气候、战争等不可控因素影响较大，致使稳定性不足。现在，包玉刚通过与承租者联合分散风险，找到一种稳定的盈利模式。不愿错失发展先机的汇丰银行决定助其一臂之力。 不过，为了稳妥起见，汇丰方面要求包玉刚提供租赁方的银行信用担保。这难不倒他。 包玉刚坚信，商业是一项双赢的博弈，不仅要以信取人，更重要的是可以使对方从合作中获利。因此，在租赁合约上，他一再作出让步，不但事无巨细地划分责权，甚至承诺如果轮船出事，保险赔偿金将全部归租赁方所有。就这样，包玉刚总能如愿拿到租赁方的银行担保书，以此从汇丰贷款，再以贷款合约去日本造船厂签订造船合约，用“三张合约”开启了航运帝国的大门。 包玉刚在管理上独具一格，每增加一艘轮船，单设一家公司运营，实行独立核算，这是为了绩效考核和责任落实的方便，即使一艘轮船亏损，也不会影响这个集团业绩，而且容易找出问题。管理上为了降低成本，由环球航运集团统一管理。值得一提的是，包玉刚十分注意船只平时的维护保养，所以故障率低于行业平均水平。 包玉刚主营油轮租赁，赵从衍则以散装货轮为主，只有少量小型油轮，这是因为油轮所涉风险较大，倘若搁浅或泄漏，将引发一系列后续问题，动辄赔偿成百上千万美元。包玉刚通过租赁，将这一风险转嫁给壳牌、德士古这样的石油公司，而赵从衍认为，自己没有把握的事情最好不做，所以一直以散装货轮为发展重点，通过改善经营、节约成本等方式，获取利润。 卢家在广东吃过亏，对广东赌界有不少成见，卢九死后，广东一度戒赌，开禁之后霍芝庭成为赌王，势力远在卢家之上。卢家担心引狼入室，但在范洁朋的极力劝说下，还是放下姿态，与霍芝庭详谈。 霍芝庭提出三条建议：一、拉江湖势力入伙，以免滋生事端；二、拉香港商人入伙，以备将来向香港扩张；三、拉动交通、酒店建设，带动经济，为葡澳政府解难纾困，借此向总督示好。 这三条方案，既可化解当前难题，又为日后谋划好出路，赢得卢、萧、范三方一致赞同。 1930年，以卢家、萧瀛洲、范洁朋三人为首，霍芝庭拉入香港富豪李声炬、澳门大户何十等人，联合组建豪兴娱乐公司。经过一番厮杀，最终以80万澳门元拿下澳门赌业牌照。 随后豪兴公司对澳门赌业进行重组。豪兴公司将澳门当时最豪华的中央酒店租下，耗费巨资重新装修一番，设立不同类型、等级的经营空间，既有针对贵宾客户的豪华赌场，又有面向普通赌客的赌馆大厅，从番摊、牌九到彩票、骰宝，赌博类型应有尽有，几乎可以满足各类赌客的一站式需求。 为刺激消费，豪兴公司采取开放式经营，免收进场费、酒水费，还附设烟馆、客房等服务设置。更令人叫绝的是，豪兴公司斥资购入一艘退役驱逐舰，改装为客轮，往来港澳之间运送赌客，由此一招，港澳之间航程从4小时缩短到2小时，备受香港赌客欢迎。 高可宁遍涉鸦片、番摊诸业，真正让他发家的却是抵押生意。押业与赌业相辅相成，都是围绕赌客赚钱，赌馆在先，押业善后，在赌馆输的精光的赌客正是押店的客户。高可宁从一间高记押店起步，几年间迅速在澳门、香港开设数十家分店。香港赌客抵押在澳门分店的物品，可从香港分店赎回，只此一招便令高氏脱颖而出，成为港澳两地著名的“押业大王”。 霍英东对赌业不感兴趣。一方面是出于“赌博不善”的传统认识，另一方面，则是不愿惹事上身。他已经被港英当局和美国政府列入重点打击的“黑名单”，当然不会自己往枪口上撞。并且，他与傅老榕家族、高可宁家族关系交好，不愿意因此坏了与两家的情面。不过，何鸿燊自有办法将霍英东拉进来。他提出一项颇为高明的计划，打消了霍英东的种种顾虑。何鸿燊的计划是：奉行不牟利原则，将获利用于慈善事业和澳门经济建设。赌客十有八九是有钱人，这样一来便相当于劫富济贫，把一件不那么光彩的事情变成了光明正大的举措。这符合霍英东对赌业的整体认知，于是同意与何鸿燊、叶汉、叶德利等联合竞标。但为了顾全与高可宁、傅老榕家族的关系，加上本身不喜赌业，不方便也不乐意出面，因此霍英东并不参与具体事务。 何鸿燊、霍英东、叶汉、叶德利等人合资组建澳门旅游娱乐公司，很快制定了一套竞标方案，其中最大的亮点是：除了逐年提高赌税之外，还特别承诺将每年利润的10%捐作慈善，其余90%全部用于澳门本地投资，兴建酒店、公路、码头、民宅等设施，以改善澳门的经济环境。这套方案的设计者是何鸿燊，从中颇能显出他长远的战略眼光：以“长期投资者”的身份赢得澳门政府信任和支持，并不单为取得赌业牌照，而是旨在以赌业为龙头，牵动酒店、交通、观光等旅游娱乐产业链的综合发展。另一方面，这也符合霍英东的胃口，以及澳娱公司的最终利益。 围绕“首都戏院”的争夺，与其说是一城一池的攻掠，不如说两种理念的交锋——无论电影生产，还是院线扩张，邵氏兄弟均是以量取胜，他们敢于打硬仗，也善于打硬仗，经营色彩具有鲜明的扩张性和侵略性，代表了传统商人进取的一面。 相比而言，陆运涛更倾向于以质取胜，一帆风顺的经历和精英教育让他忽略了商业竞争的残酷性，在经营上带有强烈的理想主义色彩。这样的人不见得取得商业成功，却极有可能给一个行业带来新的气象，甚至引发行业革命。 陆运涛从欧美引进宽屏银幕、新式放映机、高级音响、空调设备和高级座椅，着力打造技术先进、设备完善、环境优越的现代化影院，让电影变成一种“高尚的娱乐”。他最得意的“奥迪安戏院”采用美国进口的约克牌空调，技术先进的GB-Kele放映机，并为听力障碍者提供特制耳机，影院附设大型停车场、西式咖啡厅，丝毫不逊于邵逸夫掌管的“首都戏院”。 陆运涛作风稳健，并不急于扩张，每购入或新建一家戏院，均力争在品质上达到一流，上座率亦高于市场平均水平。这冥冥之中抓住了观众的消费心理——同等水平的消费，大多数人宁愿选择环境好的那家。因此，在与拥有上百家戏院的邵氏兄弟的竞争中，陆运涛并不落下风。 陆运涛并不是一个纯粹的唯利是图的商人。某种意义上，他对电影怀有的艺术野心遮蔽了他的商人身份，他可以不计成本地生产、发行文艺片，但艺术上的成就并不代表同等的商业成功。正如冯尼古特所言：“艺术不是养家糊口之道”，曲高和寡的孤独造诣迎来的往往是世俗世界的不屑一顾。陆运涛没有抓住“邵氏兄弟”立足未稳的时机扩大电懋优势，反而陷入艺术的漩涡，让邵逸夫获得弥足珍贵的发展空间，一个强力对手在不知不觉中成长壮大。 相比陆运涛，邵逸夫对电影的态度更为纯粹、直接，商业片策略也更为坚定——如果电影不能赚钱，那么它作为文化产业的存在价值便将大打折扣。邵逸夫不像陆运涛那样有留洋经历和剑桥学历，他拥有的是初中毕业一路摸爬滚打得来的直接经验，以及对世俗社会的深刻认知。面对一位走“高端精品路线”的对手，这种源自现实的鲜活经验，足以支撑起另一番局面。 邵逸夫奉行“观众至上”的理念，从剧本、演员到导演、摄制、发行，一切以票房为出发点，以观众认可为标准——在这方面，他有足够的判断经验。无论都市言情剧，还是翻拍经典老片，无不以大投资、大制作见长。对黄梅戏、古装片、现代戏，邵逸夫不遗余力地进行商业化包装，敏锐而贴切地迎合了普罗大众的消费娱乐需求，“邵氏兄弟”迅速赶超电懋。 公司以获利为第一要义，它与对手争市场，向市场要利润，当竞争对手纷纷溃败时，它开始本能地与员工争利。邵氏电影王国的辉煌表象下，潜伏着一场源自内部的深重危机。哈利法克斯说：“对于商人而言，来自下属的危险和来自敌人的危险一样多”。而当下属转变成敌人的时候，危险系数无疑会成倍增加。

读书笔记 1. 太多熟悉的企业和人物，深入了解香港这个渔村上演的家族兴衰史，学习一代代在港企业家的创业史 2. 连卡佛 * 马应彪 * 1900年1月8日，香港皇后大道中172号，马应彪的先施公司开业了 * 澳大利亚谋生的华人大约有4万，他们主要有两条生路，一是在城镇从事手工业、服务业，二是到地广人稀的西部地区从事农业劳动，开垦荒地，种植水果、蔬菜等农作物 * 华商之间虽然存在潜在的竞争关系，但又常常一处抱团打天下，特别是开拓有风险的新事业时更为如此。 3. 永安百货 * 1907年8月28日，郭泉步以16万港币创办香港永安有限公司，涉足百货零售业。 * 先施在楼顶设有先施乐园，乘坐电梯直达楼顶，花2角即可尽情观赏上海风景，永安则建造永安剧场，上演粤剧，并在楼顶开辟大东茶室；永安创办上海第一家舞厅——大东舞厅，第一家旱冰场—永安跑冰场、第一家娱乐场——天韵楼游乐场；先施声称“统办全球百货” 4. 老船王许爱周 * 许爱周长期看好香港经济，奉行“逢低买入”的投资策略，在皇后大道、中环等重要地段购入大量物业单位和黄金地块，大多数开发为商业大厦，只租不售，坐享地皮升值之利。 5. 新船王包玉刚 * “计时租赁”制度下，人人都盯着旺季的高额租金，宁可让轮船在淡季荒废掉。而包玉刚认为：“租不出去的船，与其说是资产，毋宁说是负债”。与其追求一时的高利润，不如将轮船长租出去，这样收入虽然不会很高，但稳定可靠，平均利润也不少。 * 包玉刚认为，“船东的经营原则，根本上就是经常要维持最低成本”。只有这样，租赁方和自身才能从中双赢收益。 * 汇丰银行 6. 董建华困境重组 * 1980年，78岁的董浩云宣布退休，长子董建华接班。 7. 何鸿燊与霍英东 * 何鸿燊的计划是：奉行不牟利原则，将获利用于慈善事业和澳门经济建设。赌客十有八九是有钱人，这样一来便相当于劫富济贫，把一件不那么光彩的事情变成了光明正大的举措。 8. 邵逸夫与邹文怀 * 哈利法克斯说：“对于商人而言，来自下属的危险和来自敌人的危险一样多”。而当下属转变成敌人的时候，危险系数无疑会成倍增加。 * 邹文怀与邵逸夫最大的不同，在于他慷慨大度、善于妥协，愿意放弃部分利益，吸引人才加盟，制造双赢局面。 * 邹文怀是洞悉人性，调配资源的高手。如果说邵逸夫是一位崇尚规则和规模的工业家，那么邹文怀就是一位鬼斧神工、出奇制胜的战略家。 9. TVB * 1965年，香港政府公开招标，拍卖无线电视运营牌照。利希慎家族三公子利孝和得风气之先，联合邵逸夫、余经纬等人以及英国独立电视台、美国全国广播公司等机构，组建香港电视集团。 10. 邵逸夫邱德根 * 电视业的盈利模式无外乎利用“眼球效应”吸引观众，将收视率转化为广告收入，不论盈利规模、赚钱效率，还是持久性，均比电影业大大超前。 * 作为以盈利为目的的商人，邱德根并不畏惧模仿 * 在香港，电影业进入门槛低、市场化程度高、人员流动频繁，竞争激烈，充满洗牌变数。总而言之，这不是一个适合家族企业生长的行业，也无法容纳银行业、地产业那样为数众多、财势雄厚、历史悠久的家族财团。 11. 亚洲卫视 * 马太效应的核心观念“强者愈强、弱者越弱”在TVB与亚洲电视之间得到鲜明的呈现。 * 一家独大是危险的，它往往会导致盲目、迷失、不思进取，而这正是伟大公司走向衰落的前兆。 12. 新鸿基 * 1958年，郭得胜、冯景禧、李兆基伙同其他5人，合资创建永业企业公司，正式进入地产行业。 * 而李兆基避开竞争激烈的土地竞标，采取“地下攻略”吸纳地皮。李兆基养了一批人，采取逐一突破的方式，游说旧楼业主出售物业；此外他还长期在海外中文报刊刊登收购旧楼的广告，吸引海外华侨将香港旧楼脱手转让。这两招别出心裁，大获成功，恒基兆业以十分低廉的价格收购旧楼，成本比同行低了不少。 13. 新世界 * 通过个人的聪明才智，郑裕彤将岳父周至元创办的周大福品牌发扬光大，并以此为基础开创了新的事业。 14. 李嘉诚分家 * 关系这种东西看不见、摸不着，却是商业经营必不可少的元素，在香港这样竞争激烈的地方更加至关重要。 * 金钱可以赠与、企业可以接班，关系却很难传承。许多豪门的衰落实际上是由于关系中断，丧失了话语权。因此，家族接班的关键在于避免关系的削弱。 15. 香港商业未来 * 香港经济的一大特征是“牌照经济”，从地产、银行、电视、航空到基建，这些支柱型产业早已被掌握话语权的各大豪门瓜分殆尽，他们借此获得丰厚的垄断利润，进而将触角延伸到各个领域，几乎掌控了经济的方方面面。 * W.T.O'Hara所说：“在跨国企业之前，已先有家族企业，在工业革命之前，也已先有家族企业，至于在希腊罗马帝国的启蒙前，也同样是先有家族企业的。”家族企业这一事物由来已久，历经波折却奔腾不息，它一直存在，并且还将继续存在下去，有衰落，当然也会有崛起。 Reference： 1. 人物 * 马应彪：连卡佛 * 郭全步：永安百货 * 许爱周：老船王 * 赵从衍：新世纪航业 * 曹文锦：万邦航运 * 董浩云：东方海外 * 董建华：董浩云长子 * 包玉刚： * 郭鹤年： * 卢九：澳门第一代赌王 * 萧瀛洲：1911年他倡议组建澳门华商会，并被推选为首任总理 * 霍英东：一个谨小慎微的商人，对生意、金钱有自己固有的一套认知，几乎很少因为别人而动摇。 * 何鸿燊 * 傅老榕： * 邵逸夫：邵氏兄弟公司、银行、地产 * 陆运涛： * 邹文怀：嘉禾集团 * 利希慎 * 邱德根：亚洲电视 * 林百欣、林孝闲 * 刘长乐：凤凰卫视创始人 * 查懋声：香港“纺织大王”查济民长子。 * 王维基 * 李泽楷 * 李显扬：李光耀次子 * 王德辉：华茂集团 * 刘銮雄独子刘鸣炜，李兆基的两个儿子李家杰、李家诚，荣智健的一子一女荣明杰、荣明芳，郑家纯的三个儿女郑志刚、郑志雯、郑志明 * 2. 公司： * 连卡佛 * 永安百货 * 万邦航运 * 新世纪航业 * 东方海外 * 嘉禾 * 邵氏兄弟 * TVB * 利希慎集团 * 丽的电视：亚洲电视 * 凤凰卫视 * 城市电讯：王维基 * 星空卫视：李泽楷 * 华茂集团：王德辉、龚如心 * 新鸿基：郭炳湘、郭炳江、郭炳联 3. 香港航运四子 * 董浩云、赵从衍、包玉刚、曹文锦 4. 所有新的市场首先都是低效的,这种效率对最早顺应市场的人来说则意味着利润。——紫巴斯蒂安• 马拉比 5. 如果有什么传统在，那就是面对挑战，然后战胜它，创造突破”。——李泽楷 6. 迪南德·伦德伯格《富豪与超级富豪》 7. 参考文献书单

弹丸之地，却因为风云际会成为东西对接的交汇点。作者选了很合适的时间跨度，内容既有豪门恩怨的唏嘘，也精炼淘洗出历史的金沙。从封建到民主，从传统到现代，过程中隐隐能感受到来自中国大陆改革与开放所带来的巨大引力场。

History商业的密码： 1/Uncle Zhu教导大家“世界上的问题，要么用钱？要么用人？” 2/香港创一代几乎没有什么资源，更没有接受什么训练，完全靠顺应时代大潮并经历生死拼搏而积累了企业基础，借助家族成员的齐心协力与政府需求而定位优势行业。 除了华懋集团财富来历不明，其他控制人都是付出了惊人的奋斗（如包玉刚在工地打工损失了一只手指），见证了国民政府军阀时代、二战、香港自由港、回归祖国等各个关口。 3/为了挣钱，零售、金融、航运、地产、传媒都是自由港优势行业，更有博彩业、黄赌毒、违禁品走私、风水做法等，也是五花八门。 4/重资产企业强调行业的周期匹配，轻资产行业更重要是明星经理人与交易窗口（如嘉禾影视联手李小龙的成功）。 5/成功的龙头都不会与政策对抗，同时在资本市场获得融资与品牌关注。 6/控制人们的婚姻是要事，过于复杂的继承人关系都抵不过人心贪婪，忽视了子女培养更是飞蝶扑火。 7/香港，神奇的城市，也把人性的本色及天才发挥到了极致。 8/在互联网与城镇化的今天，它还有什么核心竞争力？它巨大的财富、高昂的学费、成熟的模式是否还可以为3-6线城市复制神话与财富？

九十年代初下海进入外企经历了三个老板都是香港人，有香港本土的也有从上海移民去港的。不同的做事方法不同的人格。相同的背景就是当时欧美不了解大陆，都是通过香港同大陆做贸易，香港的特殊环境使香港人有了发展的机会又因为他们只做贸易没有自己的产品，最终又都被欧美厂家收回代理权。厂家们纷纷与大陆直接签署合作协议或成立分公司。

第一代创业，第二代守业，第三代败业。故云：创业难，守业更难。香港商业百年，有机遇，有挑战，更多的是商场如战场的残酷。这是一个没有硝烟的战场，但阴谋与阳谋的结合丝毫不逊色于真正的战场，甚至有过之而无不及。我十分好奇这些从商场中存活下来的人，经历过扶摇直上也遭遇过濒临破产，过惯了锦衣玉食也曾经惨遭绑票。走私，赌场，烟馆之流的“下九流”生意也使得，船运，地产，TVB之流的“高大上”也游刃有余，是什么支持着他们走向成功？钱？权？女人？还是欲望，地位，以及自我实现的抱负？或许兼而有之，或许一概不是。 这本书我从中得到了很多启发，其中最重要的莫过于成功之人大抵又有一个共同点，那就是富有冒险精神。只求安稳的生活的人，很难在群狼环伺的社会中成就一番大事业的。 推荐指数：五颗星，与其说是书，更像是学术论文，作者的引用资料十分翔实，严谨之风可见一斑。

我一直对香港社会抱有兴趣。香港大量企业属于家族豪门体系，过去我很难理清这些家族脉络与人物关联。读完这本书，建立起了基础认知。书中观点犀利，很有阅读价值，读完之后，对商界与政界之间的联系，也有了新的理解。 补充小背景（贴合你说的豪门关系） 香港老牌豪门，像李嘉诚家族、郭得胜新鸿基家族、李兆基家族、包玉刚/赵从衍船王家族，还有何鸿燊家族。这些家族大多起家于五六十年代，靠地产、航运起家，生意版图不只局限商业，和社会治理、政界人脉都存在千丝万缕的联系，也是这类书籍重点讨论的内容。

这本书浓缩了香港百年商海浮沉，在有限的篇幅里，呈现了豪门传承的壮阔与凶险。每个家族的兴衰不仅是财富的更迭，更是人性、野心与时代洪流的激烈碰撞。虽然笔墨简约，但足以让人窥见那些光鲜家谱背后，权力博弈的暗流与手足相争的寒意。读罢方知，财富易承，人心难渡。

673(2023No.144）12.9 2012年初的时候，香港商界爆发了一轮豪门纷争高潮，郭氏三兄弟内讧将家族企业接班与传统推入公众视野。以史为鉴可以知得失。探讨香港商业豪门兴衰，不失为对大陆企业家的一种借鉴。 我们遍览香港商业史，从中选取了贸易、船运、博彩、电影、电视、地产等几大具有代表性和通俗性的行业作为考察对象，梳理其兴衰成败，试图揭开华人企业创建、兴盛到衰落的秘密。 一百年来，一些行业日落西山，一些行业几度春秋，一些行业风头正盛，行业中沉淀了太多的故事。没有永远的繁荣，也不存在永恒的萧条，商业成败的秘密蕴藏其中，而历史自己不会告诉后人答案。100多年前马应彪在香港创办中国第一家百货公司，到如今李嘉诚掌握偌大的全球商业帝国。无论事业大小，曾经何等辉煌，到头来人们仍不可避免经受传承难题。 一百年间，商业环境、经营理念、传承方式，什么发生了变化，什么停滞不前，什么又在倒退？ 从长远看，家族企业存在去家族化倾向。福特、杜邦、IBM、J.P.摩根、……这些遍及各行各业的世界级跨国公司均由家族企业发展而来。但对于华人家族企业而言，这一过程注定艰辛。 这听起来像一个悖论——一个具有无上权威的父亲创建了非凡的家族企业，最后却无法避免子孙后代为分家析产而进行的明争暗斗，最终许多企业不是死于外部竞争，恰恰败于内部危机。 这样的例子简直不胜枚举：香港张祝珊家族因家产之争导致四兄弟失和，不但家族企业大受摧折，还将会德丰大股东地位转让包玉刚，张家从此一蹶不振；包玉刚无子，只能将家族企业分割为四分，分给四个女婿；王德辉、龚如心夫妇同样无子，引来外人对华懋集团的觊觎；远东集团创始人、前亚洲电视主席邱德根将继承权传给二房幼子邱达根，激发耿耿于怀的大房子女抢班夺权，远东集团由此衰落，亚洲电视也因此易手林百欣、郑裕彤，但林百欣、郑裕彤家族交接班亦崎岖坎坷；至于郭炳湘、郭炳江、郭炳联兄弟纷争更是将新鸿基地产拖入未知险境。 实际上，接班一直是家族企业成长的瓶颈。波士顿家族企业研究协会的数据揭示了这一问题的严重性：30%的家族企业能够成功传到第二代，10%能够传到第三代，能够传到第四代的仅剩3%。 那么，对于华人家族企业来说，是无为而治，等待命运叩门，还是“向死而生”，追寻长青的答案？ 福特公司发展历程中至关重要的一步是亨利·福特与埃兹尔·福特一起组建了福特基金会。这真是一个聪明的决定。它显然比个体生命更为长久、顽强。与其说为了避税，不如说是家族发展的需要，洛克菲勒家族、卡耐基家族都是通过基金会获得更加强大、稳固、持久的地位。 企业可以传承、财富可以继承，能力、关系、人脉……这些隐性资源，却很难在后代中获得延续。实际上，这正是企业接班，家族延续的难点所在。这种隐性资源往往随着接班而加剧流失。无论J.S·摩根，J.P·摩根，还是亨利·福特，在言传身教的同时，总是想法设法把关系和人脉介绍给下一代，将他们推向政治、商业、文化的主流舞台，以图进入上流社会的小圈子。当然，比起这种建立在私人基础上的人脉关系，基金会这个机构的作用更加广泛高效。 在华人世界，慈善传统源远流长，但以基金会形式做慈善，非邵逸夫、李嘉诚二人莫属。 邵逸夫、李嘉诚分别在1973、1980年建立了以他们名字命名的基金会，这两个时点也是他们事业步入高潮前夕，基金会的作用不止“锦上添花”，更重要的作用是通过慈善获得政府认可。李嘉诚将三分之一资产注入李嘉诚基金会，两个儿子李泽钜、李泽楷与他共同管理基金会，共同分享这一资源。而100余岁的邵逸夫却因婚姻问题与子女失和，落得无人接班的结局。 如今李嘉诚的“退而不休”与大陆企业家，方太集团创始人茅理翔的理念不谋而合。 茅理翔是家族企业拥泵，他有一套著名的接班理论：“带三年、帮三年、看三年”。比茅理翔小一岁的美的集团创始人何享健则致力于去家族化，2012年把美的交给方洪波，而不是儿子何剑锋。