柳传志管理日志（全新修订版）

一个人的精力是有限的，要做自己擅长而且能控制的事情。

这种将国企私有化，利用权利用国企收入一年给自己发一个亿还嫌少的人，还配出书，难道不应该遗臭万年！ 但也是否侧面反应了，一些国企领导将国企私有化，利用权利谋取私利是一种常见行为？

柳传志是风云人物，也是争议人物，看这本十年前的书，也能体会出老百姓对联想有意见的原因。一是联想把总部设在纽约，一半高管是海外的职业经理人，海外员工上万人，这还能说是中国企业或者民族企业吗？二是包括联想上级部门中科院在内，希望联想承担集成电路研发、设计工作，柳传志从市场成本考虑，坚持不搞，很多小说也将技工贸、贸工技以及科工贸写进去，可能也和联想有关。可以看出，柳传志是一个实用主义者，与西方资本家一样，考虑问题首先是利润最大化，什么挣钱干什么，目标明确、思路清晰，哪怕有些人说他有一些短视和唯利是图，什么民族的企业家、家国情怀，其实对柳来说都是一些口号，书中提到柳传志一开始干白的正道不挣钱，黑的又不能干，那么就干灰的，一些零部件进出口管制，他们也睁一眼闭一眼就买了进了，这说灵活也行，说唯利是图也可以。但无论如何也得承认，柳传志仍是一个值得佩服的企业家，他在管理企业、制定战略、发现提携后辈等方面，为联想也为国家做了不少事情，能当第一任泰山会的会长，一度政府采购都是联想电脑就可见一斑。但这本书和在深圳当市长那本书一样，太冠冕堂皇，可读性不强，我有一些跳着看了。不推荐。

172- 企业家需要具备战略设计和战略实施双重能力！中国企业家中，真正具备战略设计及实施能力的企业家并不多，不少企业家语出惊人，却因好高骛远而昙花一现。这些企业家更多地考虑外部的因素，但对企业内部的文化、运行机制等顾及很少，没有把设计和实施结合在一起，因此最终多是走向失败。

企业家的经验是全面系统的，听经历过的人的话比自己冥思苦想的总结快、成体系，但自己一定要思考在先，然后再看，这样能佐证、弥补，也能起到预防作用，而不是亡羊补牢。

书中截取的都是柳传志一些讲话中的一部分，然后对他为什么说这些话进行背景分析，最终得出一个结论，也就是书中的行动指南。书可以翻翻看，你能从中了解到联想为什么能走到今天，从中科院的一间小破屋到现在的国际联想大舞台，这一路，见证了柳传志作为联想创始人的集大成的智慧。优秀的人，紧跟时代的步伐，有敏锐的眼光，能带领一支优秀的团队打天下。

理念，意识，愿景，责任，服务，回归社会，每次都深谙哲理，受益匪浅，有再读一遍的冲动

柳总的个人魅力征服了很多企业家，在泰山会的地位就能看到，让我最关心的问题书中没写到，2009年的时候联想是怎样变为个人资本，它们的运作手法没有写出来是最大的遗憾，另一个问题是联想为何要跟着美国的步调走，没有独立自主的爱国情怀，在中国人民的心中联想就有点变味的感觉。