数据新常态

商业新范式已经形成：质量，无处不在，即时性，脱离，亲密感，目标。总之，这6大发展趋势也将成为商业新世界的基础，这些数据与商业世界的“新常态”是所有人在这个自己一手创建出的新世界里生活的新方式。几乎可以肯定的是，答案就在数据和分析上。正如杠杆、滑轮和车轮增强了人类肢体的能力，数据和分析提升了人类思维的能力。源自数据与分析的新见解和知识的应用将成为未来数十年经济增长和实力的基础，唯有那些适应这种根本变革的企业，才有可能经受住它所造成的破坏，并生存下来。而中国利用数据、分析和人民智慧的能力将决定它能否在今后50年延续之前的成功。每一股力量都能极大地促进数据的增长和商业的变革，然而只有它们之间的相互依赖和共同反馈才能真正改变商业环境。它们合力引发的变革将会影响全球商业的方方面面。很少有公司会拥有专门的体系和策略来管理自己在数字时代最重要的资产——信息资产。然而，正是这些信息资产决定着企业在商战中的成败。我的同事，约翰·曼奇尼曾列举了商业领导人需要遵循的6大原则，它们分别是：◎让一切移动起来：◎流程数字化：◎业务社交化：◎信息管理自动化：◎挖掘大内容：◎投身云技术：这6大趋势相互融合的结果就是，数据量开始呈指数级增长。移动性，虚拟生活，数字商业，在线娱乐，云计算，大数据。移动性引发了数据增长的4大驱动力：普遍性、连通性、数据启用以及场景。你所在的位置、当时的时间和你的个人身份信息这3者的结合，为全天候向你兜售产品的商家提供了无限可能性。移动数据流量的来源很快就会出现一个巨大的转变——从人类转向我们生活中的事物。在不久的将来，大部分移动流量将来自物，而不是人。而如今，这些数据却成了心理学家和数据科学家的分析对象——数据科学家可以说是心理学家新交到的“好友”。社会化媒体远非“聊天室”可比，即使我们将它称为一场人类交流的革命也不为过。如果你的公司没有利用这种渠道来建立消费者契约，那么在未来10年里，你就会失去大量消费者的认同——他们将不再买你的产品。越来越多的社会化媒体用户会转移到移动平台上，随时连接到他们所处的数字部落，在这样的情况下，如果你的客服不到位，那么消费者分分钟就会在网络上给你差评。可见，社会化媒体的浪潮不仅改变了公司对消费者的回应态度，也改变了公司自身的运作方式，只有那些成功预见并接受了这些改变的公司才可能在不久的将来存活下来。然而，这是一种消费者契约的“新常态”，只有那些懂得如何创造和维护这种亲密关系的公司才能从社会化媒体上获取最大的价值。如果你没有付钱，那你本身就是商品！不论你的公司是什么性质，都必须接受这种新模式，就像在20世纪90年代初你必然要接受互联网一样。互联网革命永远地改变了商业世界；而这场社会化媒体的革命也将会使由互联网革命变得黯然失色。消费者的购买习惯逐渐被推向了“品质–价格”这个统一体的两端。一些消费者会选择花更多钱购买他们认为的高品质品牌，而一些消费者则纯粹根据价格这一因素来购买产品。如何解释这些零售赢家和零售输家的区别呢？只需一个词：数据。在线娱乐，每个人都是导演和演员。从石碑石刻到古腾堡印刷机、从收音机到电视机，人类创造的每一种新型通信技术都引爆了重大的社会和文化变革。它们不仅改变了政府，颠覆了人们旧有的期待和文化规范，还将权力从一部分人手中转移到了另一部分人手中。一个人在特定的时间和特定的空间下的位置决定了他所处的场景，而这个场景又决定了他对什么样的信息感兴趣，结果会生成什么样的数据。在不久的将来，对消费者有求必应，将会是企业在市场中走向失败的入场券。如今，社会化媒体已经从一种技术创新演变成了一种生活习惯，从一种新的交流方式演变成了一种生活方式。社会化媒体带来的变化在规模和范围上都是无法被明确界定的，然而，毫无疑问的是，有朝一日，它的影响会超过互联网。社会化媒体影响着我们生活的方方面面，而我们在生活中对社会化媒体的运用，也就是我们的社交化，将会决定未来几十年的社会发展。App开发：不做100%，只做10%。和场景化一样，我在此也将社交化成熟度模型（socialfication maturity model）分为0～5级（详见后文图8-1）。在这一模型中，每一级会以上一级为前提，其驱动力是与消费者建立良好关系的程度。在0级社交化成熟度水平时，消费者会进行匿名交易，所以企业无法获得任何关于消费者喜好或消费习惯的信息，也就没有机会与他们建立良好的关系。当处在0级社交化成熟度水平时，消费者与企业就像在夜里“擦肩而过”的船只。对于企业来说就是：消费者虽进行了交易，可企业对该购买了自己的产品或服务却一无所知。

非常具有指导意义的一本书，估计后期还需要再做一些整理，作者在书中提到的几个模型颇有指导意义的。关于公司应该把何种业务外包出去，书中提供了非常好的衡量工具。另外对于大数据可以用来干什么和怎么干都有相当实在的简介，真心值得推荐。很少有看到这么具有现实指导意义的书。

有些概念性的东西由于翻译的原因，失去了本该通俗易懂的含义，但不影响本书带给自己的思考。 值得一读，却不值得精读。

实践与运用，提高生产力得好方法。

什么是新常态，用简单的话来说就是这样了。不会有什么太大的波动。什么是数据新常态呢，我们都说数据一直都是变化的，怎么可能会出现新常态。不过克里斯,苏达克给我们一个很好的答案。他通过长时间对大数据的洞察，发现现在的企业对数据的采集，以及分析，处理等方面已经达到了新常态。进一步洞悉发现数据大爆发的6大根源。也是这一本书的非常非常重要的内容。从而引发他的后面内容。如何采取相应策略和具体行动策略。 作者所说的六大根源是指移动互联、虚拟生活、数字商业、在线娱乐、云计算和数据分析，这些所有的发现都是以互联网为前提。正是这六大趋势的发展，相互融合，促使在线数据的撑撑往上涨。以至于让我们对于数据，信息管理等方面变得越来越复杂，多样并且也增加了成本。 那么我们应该采取什么样的策略，这也是本书的第二大内容。作者又提出了五化，即场景化，社交化，量化，应用化和云化。我举两个例子， 量化，量化就是让我们企业做简化，流程至简，把不太重要但是需要的外包。今天这个互联网的社会，拼的是速度，比的是创新。而流程简化可以为公司节约大量的时间去完成其它的事情，同时还节约了大量的资金，可以投入对公司的产品创新。 应用化，前一段时间我看过彼得戴曼迪斯的著作《富足》，说我们这个社会已经进入了富足的社会，如果你觉得有点不信，你可以想想，当你想买一种东西的时候，会不会感觉到有一点选择的困惑，不知道如何选择呢，特别是衣服。而这一本书的举的例子是移动APP，你现在可以数数你安装软件有多少，然后去应用商城看看，是不是觉得有很多就没有用。应用化就是让消费者获得即时的满意度或者只服务于一小部分顾客。即便有可能某个APP，不是怎么完善。但是有一些顾客还是接受。 针对以上的问题，我们应该如何做，这个才是问题的关键。俗话说光说不做假把式。企业最重要最终的目的是能否落地，落地的关键核心还是去做。作者又提出了六个方法，针对企业不同的地方，分别提出。对于企业发展，必须要战略一致；企业发展，必须要快速，但是不要太快（特别是人才引进，对于不加班的部门坚决不招聘，采用价值对每个人进行考核）等等。 这一本与我看过的其它关于数据书籍大不一样，其它书籍介绍如何对数据的处理，分析及方法。但是这一本给我更多的是作者对数据新常态的理解，是一种全新对数据思考的模型。以及对未来整个的深度思考。他很好对数据与新常态结合在一起，同时也对当前美国局势的一个解剖，但是对中国而言，新常态这个词离我们还是有一段距离，中国现在在各个方面都存在或多或少的问题。那么也还需要我们每个人继续去创造。

从互联网大数据到物联网，5G时代信息化产业发展太快，如中国高铁从一百公里到三百公里，再到磁悬浮六百公里。书可做一般性阅读，2015前的预见内容已经不适合2019年。

现在是互职网时代，更是大数据吋代，在大数据下所产生的行业更迭，加快了企业的兴衰发展。本文从何谓大数据，大数据下的各企业的各种适应式发展情况，以及外包企业的产生依据，都作了阐述。

对大数据一直不是很理解！其盈利点在哪里？如何运作等，通过这本书，有了基本的认识。

清晰的描绘了未来应用大数据，云计算，物联网等技术下的生活场景与商业模式的变化，逻辑清晰，言语也容易理解。