道路与梦想：我与万科（1983-1999）

读这本书是因为看到了王石为清华捐款53亿的新闻，突然对王石感兴趣便找到了他的这一本传记来读，了解他的人生经历。 2020年4月2日，王石率万科员工向清华大学捐赠2亿股万科股票，共建清华大学万科公共卫生与健康学院。 此次捐赠的2亿股万科股票当前市值约53亿元，是目前国内对高校基金会的最大金额的单笔捐赠。 更具意义的是，此次并非企业捐款，捐出的并非万科上市公司资产，而是员工集体捐赠。万科不会就此捐赠行为谋求任何商业利益或经济回报。 此刻的我身为985高校的博士生，未来前途自然不必太担忧，但是我还是有一些迷茫，正如作者王石在本书中所言: 少年时代的梦想已成为过去，已接近而立之年的我要选择的目标是什么却仍然混沌一团。只有一点我是清楚的：在机会来临之前要学习，抓紧一切时间学习，做知识储备，否则机会来了也抓不住。 我心里一直有一个创业的梦想，但是现在有些混沌迷茫，正如王石在年近而立之年的困惑一样。 此刻我只想写下我内心深处的独白: 此生不创业便是虚度人生! 五年，十年，亦或二十年之后来回看。

健康丰盛的人生！工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。·学习是一种生活方式！

《道路与梦想》，23万字，阅读时长9小时20分钟        此前，个人对王石的自传书有些偏见，怕如明星写书，哗众取宠，不屑去看。近期二读《激荡三十年》，作为其中大量的企业史、商业史案例，了解到王石、万科在中国改革史和企业史上的重要代表性地位，引起了兴趣，于是顺手打算把王石的《道路与梦想》、《大道当然》两本自传看了。       王石和万科，除了上述在过去近四十年改革开放史和在中国当代企业史上的典型性和代表性，这两年也依旧火热于中国资本市场乃至娱乐媒体上。毫无疑问，相对与其他喧嚣且短命的企业帝国，或者这系那派，在媒体和经济界如今还能立于潮头，坚挺持久几十年，这样的企业家和公司，王石和万科算是不多的那些之一。       这本书主要自传王石83-99年的奋斗史。通过此书，作为后来人，我们还能清晰的闻到未曾经历过的改革开放初期的那种火热、激情、颠簸，以及实现各类无限遐想的可能。       相比之下，作为五十年代初生人的王石一代，青少时历经文革，中青时际遇改革开放，他们遇到的是一个相对的大时代。       变幻莫测的政治改革导向，三五年一轮的经济刺激或收紧，二三十年下来，在各个环节上死在沙滩上的时代任务比比皆是：吕梁、张国庆等等与王石同时代的同人。回头来看，王石对商业道德的遵从，备觉难得，多少人不都是被拍死在这方面？       读闭此书，感慨不少，也不必啰嗦太多。通过王石和万科发展之一孔，了解王石管理、企业观的建立和形成历史，体味中国近四十年改革史，以更深刻理解当下的读者，推荐看看此书。

我们每个人首先都是处于一个时代背景 拓荒的时代 保守的时代 专业的时代 时代赋予一些命题 我们处于这个时代的人去实践 去阅读理解 并尝试去解题 这是刚刚看王石的自传的所感 你可以说他是幸运儿 扎实的红二代家庭背景 刚好处于改革的中心深圳 但你不能否则他问题的拆解 对隐藏信号的精准把握 不达目的不罢休的执着 还有时常自我反省的觉悟 以及相当程度的自我坦诚 后两者我觉得是能支撑他走得更远的品格 内在的开放永远代表了自己能抵达的上限 还有不以成功的企业家标签自满 尝试给自己更多的标签 比如文化、登山、赛艇、游学 知道自己不知道的东西 并有勇气去实践去打破我就觉得不是一般人能够做到 他一手打造的万科现在看起来显然是不行了 但是一代人有一代人的使命 我觉得他带领公司治理走向规范化的努力 他是已经尽力了 我认为也到了这个年龄回头望也是努力完成了时代赋予他的命题

不要停下奋斗的脚步——《道路与梦想：我与万科（1983-1999）》《大道当然：我与万科（2000-2013）》读后感   读《禇时健传》时讲到王石去看望哀牢山禇时健，这两人本是没有交集的，为何王石有此举动呢，所以想通过书籍更进一步了解王石，在微信读书里读到了王石的这两本书《道路与梦想：我与万科（1983-1999）》《大道当然：我与万科（2000-2013）》。 与同事聊起来我开始读王石的书，同事说不喜欢王石，我没有深聊其不喜欢的原因，我想通过书籍去寻找王石是什么样的人？为何还会不被人喜欢？ 两本书读下来，我不想说万科是如何发展起来的？我只想说王石个人，我由衷钦佩王石。 二十几岁的年龄，大学毕业，未来很迷茫，王石想到的就是不断的学习，多读书。他相信，在机会来临之前要学习，抓紧一切时间学习，做知识储备，否则机会来了也抓不住。在铁路沿线出差途中他也是捧着书，晚饭后一个人关在房间里做读书笔记，直至凌晨，节假日还去上英语课。这种学习精神，我们有多少人能做到呢？更多的是在抱怨社会不公、命运多舛。 王石算是从鸡饲料开始起步的，第一单的30吨玉米收款，他竟然带上两个条纹大口袋骑上自行车去收货款，一路上也担心现金被劫怎么办？最后对方经理问他要发票，王石都不懂发票为何物，而且更不懂为何不给现金只给了银行转账单？这就是财务知识的严重匮乏。此后的日子里，王石每天晚上下班都要看两个小时的财务书，同时实际操练，每天学习记账，并且与财务的帐目比对，三个月时间，已经可以无障碍的阅读财务报表！ 在万科的发展过程中，王石也是不断向日本、美国等先进企业学习管理经验，从多种产品经营转战到全力以赴打造万科房地产专一品牌，向日本学习工厂化建房，节约资源，提高效率。 2011年已经60岁的王石开始了哈佛大学为期两年的游学，英语基础差，就开始恶补英语，语言学校的作业能做到凌晨四点，王石内心也动摇了。但最后他一遍遍问自己真的是尽到最大努力了吗？如果放弃哈佛这次机会将来会后悔吗？存在可以没有意义，但人可以在存在中自我造就，活得精彩，人需要不断发展自身、更新自身，而不应该被任何本质或性格所预设。王石又一次战胜自我，经过几个月不懈努力，王石已可以得心应手的用英语演讲。两年的哈佛大学游学之后，又被邀请到英国剑桥大学继续游学。 王石说，52岁登顶珠峰下来，给记者说：“50岁是一个成功男人辉煌的开始。”而到了63岁时才感到人生60才是开始。这句话让我想起了美国家喻户晓的摩西老奶奶的那本书《人生没有太晚的开始》 王石对世界保持好奇，不断挑战自己，喜爱探险，从1998年开始几乎走遍世界各地的高峰，在探险过程中多次与死神擦肩而过，同时也更加珍爱生命，珍惜现在拥有的生活。 王石的社会责任感不是一般的企业家能比的，虽然在2008年的汶川地震中有过一场风波，受到网友的声讨。王石对环境对自然的那份社会责任，是很多企业家在最初的追逐最大化企业利益时忽略的，他也是有先见之明的。 一本书可以了解一个人，一个企业，进而也在潜移默化影响着你自己，改变你自己的成长之路，改变着你的育儿之路，对于王石，我是报以欣赏的眼光，我们每个人都不要停下奋斗的脚步！

一直觉得王石有魄力、有担当、敢于挑战自我，看完他的《道路与梦想》，重温了王石与万科的发展历程，也又一次看到王石与其团队一路走来的充满激情与困惑的脚步。 欣赏王石勇于挑战的精神，五十过后两次登顶珠穆朗玛峰，成为中国登顶珠峰年龄最大者。 王石是全球第十一位完成“7+2”（“7+2”是指分别攀登世界七大洲最高峰并登顶，且徒步到达南北两极点的极限探险活动）的极限运动家，也是首个完成该项挑战的深圳第一人。 六十岁后去哈佛、剑桥、牛津大学等担任访问学者，继续学习，这种不在乎年龄、持续学习的精神，令人钦佩！ 不管外界评价如何，对于能终身学习、不断挑战自我的人，都值得尊敬。 “不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，王石把握住了生命里的每一分钟，全力以赴实现了心中梦想，祝福他与众不同的人生。

哈哈，推荐读王石另一本书《大道当然》，这两本书一起看也挺有意思。可以从更多角度的去了解王石。 战略要像山一样坚定， 策略要像水一样灵活， 用主要矛盾配置精力， 将80%精力放在主要环节。 《道路与梦想：我与万科（1983-1999）》重点回顾 1. ​​创业起点与公司雏形（1983-1987）​​ • 1983 年，王石带领团队以贸易业务起家，最初年利润仅几万元，却在蛇口工业区激烈的市场竞争中摸索出“规范经营”的底线。这一阶段奠定了万科日后强调制度与透明度的企业基因。 2. ​​万科上市与行业转型（1988-1994）​​ • 1988 年万科完成股份制改造，1990 年股票上市，成为深圳最早的上市公司之一；随后正式进入房地产领域，确立“住宅开发+零售”双主业格局。书中详细记录了上市前后管理层如何应对监管、投资者关系及内部组织升级的压力。 3. ​​专业化、精细化战略（1995-1999）​​ • 王石卸任总经理后，万科提出“专业化、精细化”管理方针，聚焦房地产开发主业，推行标准化流程和绩效考核体系。这一时期公司销售额迅速攀升，也为后来全国扩张打下基础。 4. ​​治理结构与“君安之争”​​ • 书中用专章回顾了 1990 年代中期与君安证券之间的股权拉锯战。王石坚持通过合法合规途径解决纠纷，体现了其“规则至上”的理念，最终维护了万科的市场化形象。 5. ​​企业文化与价值观​​ • 王石反复强调“尊重规律、以人为本”。他将万科的公益、绿色建筑及员工持股计划视为企业社会责任的实践，认为“企业的终极目标是促进社会进步”。 6. ​​危机与反思​​ • 书中记录了多次经营危机：早期资金链紧张、中期政策调控、后期内部治理争议。王石以“保持清醒、及时调整”作为应对原则，展示了企业家的危机意识和学习能力。 7. ​​对未来的展望​​ • 截至 1999 年，王石勾勒了万科“成为世界级房地产公司”的蓝图，并提出继续探索住宅产业化、国际化路径。他同时提醒接班人和管理者：规范化与人文精神是万科不可动摇的两条底线。 ​​核心启示​​ • 规范化需要付出代价，但决定了万科能否在快速膨胀的行业中活下去并走得远。 • 坚守价值底线、善用制度优势，是民营企业在转型期避免“野蛮生长”的关键。 • 企业的成功不仅是商业成就，更是对社会、环境与下一代的责任回应。

万科的20年反映了特区经济发展历程的一个侧面，更是中国新兴企业的一个缩影。看万科前20年横向对比，吴晓坡先生所著的《激荡四十年》提到的与万科同时期企业，尤其是哪些已经消失的企业，在改革初期那个灰色与摸索的年代，万科拒绝灰色让企业运营在阳光下进行实属难能可贵！在读本书，也许是王石本人所著，跟着他的情绪一路看万科前20年，并没有外界传言王石怪脾气，暴躁的情绪！万科道路与梦想，王石战斗与激情！！！

对于王石，对于万科也是最近才有所了解，对于最近所谓的“万宝之争”有所关注。万科的房子暂时买不起，所以对于万科也没有特别直观和切实的感受，多是通过新闻、评论和这本书了解的，下面谈谈感受。 王老总的文字功底着实不敢恭维，可能跟时间太紧有关系，毕竟不是靠笔杆子吃饭的，不过反倒很接地气，通俗易懂。 王石所取得的成就、王石的成功与他的坚持和理想密切相关，用古人的话来说就是：取势、明道、优术。 取势即顺应潮流和趋势，这是事物发展的自然规律，不由人控制，关键是你能不能敏锐的把握这一趋势，也就是要先上道，然后才能在江湖上闯荡，否则只有当观众的份。当然多数人都是被引领的。 明道即明确自己的发展道路，书中说到万科的核心价值观我觉得很关键，即“万科化”，展开来说就是“专业化”、“规范化”、“透明化”。专业化的典型做法是几乎所有企业都在追求多元化的时候，万科却反其道而行，给企业做减法，能做到这一点是非常不易且压力山大的。规范化即建立现代企业制度，这在当时是非常有远见的，其实现在我们国家很多企业都还没有摆脱人治的环境、很多企业的管理还很混乱、能够走的远的企业还很少。透明化是万科坚持的底线，坚决杜绝暗箱操作，在改革开放的大潮中能坚持这一点确实难能可贵，值得敬佩。 最后，优术即具体的制度设计，书中谈到了万科的务虚会、股权结构、授权机制、人事制度等具体内容，说明万科是如何坚持人才是万科的核心资本，如何通过制度设计激发人的热情与潜能的。 总之一句话，对于了解中国房地产产业的发展历程和企业管理的一些常识是有帮助的。

个人不是非常喜欢和偏向王石的文字和语言风格，感觉他的语言在这本书中有些过于理性和简单，虽然表达的是一些感性的东西，文笔只能说中规中矩吧，因为描写的是王石创业初期的很多事也涉及到当时的很多政治和社会环境，所以读起来感觉并不是特别有趣，不过万科连续这几年都是世界五百强，而且万科作为一个住宅地产公司好像也并没有受到疫情特别大的影响，这说明万科的企业文化和企业精神都是非常强大和可持续的，所以还是学习一下万科精神，希望另外一本能够更好看。