行之有效

上个月大老板推荐了这本书，说是讲基层管理的。通篇看下来，其实就是告诉我们，基层管理者要多思考，多观察，以对团队有益作为出发点和原则，同时也不能落下自己的专业技能和素养。精华的点有以下几个： 1. 管理者负责。 2.以身作则。 3.公平和公开。 4.尊重每一个人。 5.提高员工参与度，让员工负责任。 6.随时激励。 7.提纲挈领，要事优先，管理优先。 8.培养人才，创造机会。 9.技术和管理一肩挑。 10.保持危机感，持续学习。 11.顺势而为。

读此书就像一个有丰富的管理经验的领导坐在刚做管理或者对管理感兴趣的你的面前，先告诉你做为管理者需要面对的各个问题，然后再逐个问题进行详细的分析和给出自己的观点，在讨论每个问题之后都会给出和作者不同的见解的案例，让读者自己去体会，去根据自己实际的环境来衡量具体的做法。 对于刚入门的管理者很值得一读！

有句话很适合当下的心境，有种患得患失及好高骛远 :“千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人具有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。” 同时有三点的共鸣: 1）距离产生公平，一视同仁的同心圆 2）激励在当下 3）过夜再批评

面对基层管理者的一本启蒙书，虽然目前很多场景还难以理解，但是同样能获得一些关于个人发展的启发。

非常接地气的一本技术基层管理指南

作者蔡为东是去哪儿网软件测试架构师，十余年的团队管理和软件测试的工作经验。这是一本不可多得的贴近IT技术团队基层管理者的书。作者结合自己的经验介绍了IT团队管理工作的挑战，员工的选用育留，如何做好沟通，以及管理者的危机感、如何形成核心竞争力。

干货，很好的一本管理实践书籍！没有高大尚的理论，但小事见真章！

适用于IT技术团队的实用书籍。保持职业危机感和自我驱动力，坚持充电保持技术优势，提高团队管理核心竞争力，都是行之有效的重要因素。

严于律己，多方位思考，学会倾听

很多干货，接地气，务实也务虚，人、事、场一应俱全