优秀班组长工作实务

本书介绍了班组长的职责，现场人员管理，现场管理工具方法，5S环境管理，现场作业管理，物料管理，质量管理，设备管理，成本管理，安全管理~十块内容。 本书内容详细具体，各种产线用到的工具、表格、分析方法都列举了，还有很有代表性的实例。在产线学习过程，跟每个人学的知识都有局限性。比如IE只会告诉你IE手法和布线，AE,TE只会告诉你设备维护。但是这本书就囊括了整个产线所有的管理知识，粗略看完之后自己对产线管理架构有了一个整体的轮廓。虽然还用不上，对于理论学起来很虚，看了就忘，但很重要的一点是这是个工作手册，当我需要找某一方面的管理知识，随时可以翻开。就像字典，我不用去整本背下来，只是在我需要查找某个字的时候能用上。 所以个人觉得作为业余人员本书没必要细看，没必要强迫自己一定要记住里面的内容，只是对班组长管理内容有个大致了解即可，当需要某方面的内容再打开细看那一块内容，这样才能充分利用本书。

现场管理的任务在于质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。现场质量管理的具体内容就是通过做好现场的整理整顿和定置管理的同时，掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动，以降低产品的不合格率。

"本书内容详细具体，各种产线用到的工具、表格、分析方法都列举了，还有很有代表性的实例。在产线学习过程，跟每个人学的知识都有局限性。比如IE只会告诉你IE手法和布线，AE,TE只会告诉你设备维护。但是这本书就囊括了整个产线所有的管理知识，粗略看完之后自己对产线管理架构有了一个整体的轮廓。虽然还用不上，对于理论学起来很虚，看了就忘，但很重要的一点是这是个工作手册，当我需要找某一方面的管理知识，随时可以翻开。就像字典，我不用去整本背下来，只是在我需要查找某个字的时候能用上。