
中国电子技术标准化研究所编著
本书结合国际标准ISO/IEC 20000,以标准解读为主线,从IT服务管理概况、标准正文解读、标准实施三个方面对IT服务管理标准的理解与实施进行了详细论述;挖掘流程型IT服务管理组织同传统组织的差异,对IT服务管理体系的相关要素进行了概况和总结。全书为国内企业、政府机构等部门的内部运维以及IT服务外包提供商基于标准来构建自身的IT服务管理体系提供了变革思路。本书可为IT服务管理从业者及管理高层,在校研究生、本科生及理论研究者等提供参考。
挺不错的一本书,如果有一些项目案例,或者相互间关系图,实施大概步骤(方别以大企业,小企业举例一下更好了)。 另外,好多企业不可能设置这么多经理(变更,事件,,,,)如果结合这个情况,一让数位可能更适合我们的情况。
作为运维的老兵,对理论知识还是很匮乏的,该书帮我们理清楚了IT服务管理
本质:助力客户创造价值 客户:开发者,运维人员 价值:可持续,低成本,高效能的为用户提供IT服务 如何助力? 1. 服务交付过程的支持: 1.1 【需求】服务级别的确定:明确客户需求 1.2 【成本】服务成本的核算:明确客户需投入的成本 1.3 【方案】服务能力保障:确保在成本合理可控的前提下,实现IT资源价值最大化 1.4 【健壮性】服务连续性保障:确保出现风险时,系统能够正常运行 1.5 【拓展性】服务可用性评估:确保随着业务发展,系统能够正常运行 2. 服务运维过程的支持: 2.1 【异常处理】事件的响应与处理: 2.2 【问题修复】问题的分析和解决 2.3 【变更管控】过程变更的管控 2.4 【配置管控】过程配置的管控 2.5 【发布管控】变更发布的管控 2.6 【整体监控】服务台
体系化阐述了服务管理,值得一看
集各家所成,上帝视角,但难免有些凌乱,需细品
过一遍做一些摘要,ITIL的思路还是很厉害。
快速浏览,是各家体系的快餐书