绩效与薪酬管理全案
杨毅宏编著
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杨毅宏编著
本书分为上、下两篇：上篇主要介绍绩效管理的内容，包括绩效管理体系、关键绩效指标、平衡计分卡、员工绩效考核的应用、绩效管理体系实施；下篇主要介绍薪酬管理的内容，包括薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施。另外，还介绍了与绩效和薪酬管理相关的法律法规。每章不仅包含了理论与方法的讲解，还结合各种方案和实际样例对企业可能会遇到的情况进行了分析。本书配有光盘，其中不仅包含书中涉及的所有文案和表格，还有其他相关的文案和表格，读者拿来即用，非常实用、方便。
这书默认读者是傻子 要面面俱到 全部讲得清清楚楚 是 全书变得非常啰嗦 都在讲一些基本概念 看不到精华
前面讲绩效后面讲薪酬，有理论有案例，里面很多规章制度可以直接拿来用。看到现在还记得绩效工具有目标管理法、关键事件法、平衡积分法、行为结果法 、360度考评法。需要根据企业性质来进行综合运用。薪酬部分的设计包括基本工资、福利、津贴三大板块，针对不同的层级人员要采取不同的方式，薪酬的重要作用除了购买劳动力就是起到激励作用，鼓励员工完成绩效目标。既要做到薪酬水平有竞争力，又要做到节约人力成本还是有点难。但其实也是相对的吧，如果企业收益好，人力成本在市场上高对企业来说也是低。所以人才创收才是根本。
原来书上的绩效考核是这样子，就说与平时生活中的不一样，哎！
关键绩效指标（KPI）要如何进行合理的量化呢？ KPI中分为定量指标和定性指标，定量指标通常可以用数字形式反映出来，可以进行量化，那么定性指标要如何量化呢？此时可以采用CQT的方式进行考核。 何谓CQT呢？ C代表Cost，指成本——完成指标所耗费的成本； Q代表Quality & Quantity，指质量和数量——所完成工作的质量； T代表Time-bond，指时间限制——是否按时完成工作任务。