不要让自己过得太舒服：王石的万科管理之道

‌本书深刻还原了中国第一房地产品牌万科的发展历程，详细剖析了万科在关键性时间点上的决策与王石的管理智慧。通过王石在这些关键点的言行，读者可以深入了解万科崛起的背后故事‌。 王石作为万科帝国的掌舵人，其管理之道令人钦佩。他不赞同做工头一样的董事长，而是善于分权、培养人才，并坚信有文化的企业不易被打垮。书中详细描述了王石如何以建设性的经营模式管理万科，以及他的品牌文化战略如何让万科在房地产领域越走越远、越走越强‌。 王石的自律与远见也是本书的一大亮点。在国家宏观调控力度加大时，他率先响应，对楼盘进行降价，并多次奉劝同行自律，展现出其作为企业家的高度责任感和敏锐洞察力‌。这种自律与远见不仅为万科赢得了市场，更为其树立了良好的企业形象。

做旅游，在接待到万科团队后看到这本书。有了想要了解的想法。       企业家在某种意义上可以为自己的企业树立品牌，就像他的职员都说万科高层都是运动型的。整体素养也看得出。优秀。

对一个企业来说，如果员工各自努力的方向不一致，就会缺少合作，影响企业发展，而只有全体员工同心同德、齐心协力，才能为企业带来最大的效益。共同的价值观标准是一个优秀企业必不可少的。为此，企业管理者必须建立一个统一的价值观标准，在这种统一的价值观标准指引下，员工才会明白自己要做什么，工作效率才会不断提升，这样，企业的发展之路也会越来越顺。

说实话这本书很一般。 书中大多数内容都是从王石的传记或者其他讲话里面摘录的，然后再套上别的企业家的故事。 不过也算是让自己重温一遍，再次学习吧。

王石的语录被累加，但其实我觉得这就是一碗关于王石的鸡汤

如果没记错的话，这是我给出五星的第一本书。原来以为是一本“鸡汤”，没想到是关于如何做企业、做人的一本书。我想，不要让自己过得太舒服，这句话是王石自勉的。 1、关于客户反馈及建议的系统性管理。这点令我印象深刻，我们可以经常看见“客户意见薄”，但企业本身往往忽略了客户的反馈，而只是当作一种形式，却不想，真正的进步就是藏在这细小的一点一滴中。 2、保质量，弃速度。其实我们生活中也是这样，为了速达，经常认为一件事做的多了，便有结果。其实质量才是最重要的，往往欲速则不达。 3、社会责任。很少思考这个问题，总觉得太大、太空。读完本书后慢慢发现，每个人都应该勇于承担自己的社会责任，无论是关于家庭，还是工作。这是能让我们更敢于奉献的最佳理由。 很多东西也很有感触，但一时半会儿想不起来，其实做企业和做人都是共通的，如何做一个眼界开阔、心胸宽广的、而又温润如玉的人，也许比做一家成功的企业，很难。共勉！

做企业跟做人一样一定要守信，不仅仅对自己负责同时要对社会负责，为社会做贡献，只有这样我们才有可能长期有利的发展。 穷则独善其身，达则兼济天下。 这本书里面如何做企业，如何做人，企业失败的案例都讲的很真实，讲的很好，我们要善于学习，善于去闯，去尽自己最大的能力去做有意义的事情。 诚实，守信第一位，给自己设计好目标，勇敢的去追，去实现。直面所有的困难

我还没有翻开这本书，只是翻到封面，看到这个标题，想起昨天看的一个ted演讲，讲得很具体的例子，很打开我的心门，演讲的名字叫《那架不能弹奏的钢琴》，就是王石在这里说的“不舒服”，但也正是它们，让人收获了本以为糟糕却意想不到的结果，甚至，当真的收获了好东西时，那人还因为在不舒服里，以为自己现在的结果很糟糕

这是一本我读的最细的一本书，王石是我佩服的企业家之一，之所以佩服他并不是他所取得的成就，而是他对待所有事物的热情，以及韧劲，可能这些与他的经历有关，但学习他的长处来补足自己的不足是所要学习的，爱好登山的他足以说明他的坚持力多大，以王石为标榜，做好自己，给自己未来的创业一个基础。

大道至简，用最简单的方法可以解决最复杂的问题，关键在于我们是否具备这样的思维素质。把复杂的管理简单化，是一门艺术。