从不竞争

观点多过事实，套话多过干货，分析流于表面。七天的垂直切割和放羊式管理确实有其独到之处，会员制和系统建设也非常高屋建瓴，但是问题来了，为什么如作者所说的一套自动自发的体系后来没能让七天扩大优势，成为国内快捷酒店第一品牌？

天时地利人和，从当前来看，放羊式管理有利有弊，后来曝出卫生门事件也和其管理模式有一定关系

一个行业的颠覆往往是外来者进行的，郑南雁的进入经济连锁酒店其实有些高维打低维，用新技术新思维切入到原本野蛮生长的任何一个行业都会有很大成功概率，因为携程的经历以及资源，他选择了连锁酒店。 林军的书看下来还是蛮有意思的。 到现在还不清楚七天很快上市后为什么又很快摘牌，再去研究研究。

从时代而言：应证了天时、地利、人和；从行业而言：团队跨介组合找到了行业的破局点；从人而言：激发了毎个人性最美好的一面。感谢送书的人。

不走野路子，不搞爆款营销，踏踏实实做好每一件事情。

七天是具有道家哲学指导的服务型企业。无为即无所不为，该快的时候快，该慢的时候慢，做细分市场有想法，定位清晰，抓住了互联网的机遇，做出了互联网服务型企业的管理特色。。 郑南雁学计算机出身，下海做了一个酒店的管理软件，然后做了酒店业的软件，在携程有了充分的管理营销经验后，做了七天经济型酒店，不是凭空的创新，而是有深厚的酒店管理和互联网底蕴。持之以恒，在专业的道路上做创新，是其成功的秘诀 成功定位需要向七天学习，向郑南雁学习。

另一个以技术为驱动改造传统行业的故事，本书重点鲜明，条理清晰，最吸引人的是垂直切割的理念，以及所谓的放羊式管理背后的组织结构。说是放羊，其实是自始至终郑南雁都在做最擅长的事，即技术平台的研发，至于酒店行业具体的运营和管理，他不擅长也不愿意投入太多精力，一方面能招纳贤士在具体的销售，运维，培训等方面把关，另一方面从一开始就坚定对技术的投入，进而延伸到对供应环节，培训方法，和合作机制等方面的效率提升，有点像亚马逊的对技术投入的坚持。做职业和做企业是共通的，把自己定位到最合适的位置上，才有机会发挥出自己的最大价值。从不竞争这个词很大，却也启发我以我为主的理念一定会遇到不适应，一定会遇到困难，但是只有以我为主，不妥协，才能做出伟大的尝试

假设牧羊人和羊的目标都是一致的，即要让羊吃得饱一点。所以羊会自动向水草茂盛的地方走，而牧羊人则要引导领头羊走正确的路，并不断鞭策落后的羊，这样一来一个牧羊人就可以同时放牧上千只羊。因此，“只要牧羊人与羊的目标一致，管理成本就可大大降低” 我喜欢这个观点。

突如其来的疫情，让周末别无他想，花半天时间看完了这本书。放羊管理是道 ，垂直切割是术。每个企业家都有他的过人之处。一个企业从优秀到伟大，需要道的高度和智慧，也需要术的勇气和谋略。很多逻辑背后即便殊途同归，但不同的大师演艺出不同的乐章。保持谦卑和敬畏，不断向前。

从本是红海市场中垂直切割出一片“蓝海”市场，找对的人，围绕用户为核心，齐心协力往对的方向发展。这种企业，确实不需要和别人竞争，服务好用户，做好自己就行。 很有意思，推荐阅读。