孵化Twitter：从蛮荒到IPO的狂野旅程

2021年11月30日,Twitter 公司联合创始人 Jack Dorsey 宣布卸任公司 CEO 职位，由 CTO Parag Agrawal 接替，他还将在明年 5 月左右董事任期结束后离开董事会。 无巧不成书,在听完全书的今天看到了这条消息，今天Twitter的市值366.06亿美金，杰克·多西至今仍是Twitter最大的个人股东，持股2.26%。 尼克·比尔顿写出了一部跌宕起伏的宫斗大戏，有极强的艺术表现力，以致Twitter官方都不认可这本传记。过去的一周都伴随着埃文、杰克、比兹和诺阿等人的爱恨情仇度过，Twitter正是在创始人之间的合作和冲突之中一步步发展壮大，成为影响全球的社交网络巨头。 听完全书，感触良多： 1.创业一定要选对方向，在正确的道路上去努力，即使经历很多困难挫折，最终仍然可以成功。 2.合伙人做生意不容易，互相之间的利益、观念冲突和权力制约可能会成为公司发展的阻碍，所以一定要志趣相投、三观一致的人才能合作。 虽然全书让人感受到很多的勾心斗角，但还是能感觉到创始人们的优秀。有大局观、有远见、有能力、坚持不懈、公司的发展优先于金钱诱惑，也有宽容和妥协，这些优秀品质远大于我们看到的戏剧性的情节，争斗基本还是集中于业务层面，手法也不算低劣，毕竟每个人确实都有明显的个人缺陷，并非无懈可击。 3.创业需要追求极致的精神、成功的信念和专注的态度，诺阿花了好多天只为了想出一个完美的名字Twitter，工程师们拥挤在狭小简陋的房间为了不知何时的成功而工作，为了小小的改进进行创意马拉松，有点想起当年我们创业的时候，也是为了找出一个错误的元器件连续熬夜，为了赶货连续三天通宵，曾经在办公室的沙发上睡了两年，没有太多的想法，就是我们在做正确的事，不想退路，只管去干。 4.管理层出现明显的异见者的时候，假如确认对公司的发展不利，应该迅速清理出去，减少内耗，杜绝后患。 5.美国的公司管理制度完备，大家即使有冲突，都能在法律的框架下解决，愿赌服输，不至于做出抢公章、甚至把一圈公章别在裤腰带上的搞笑举动。 6.早期利益要争取，不能因为公司创立之初规模小，前景不明就无所谓，比兹给自己争取到的联合创始人名号实在是太重要了。 7.最后看到诺阿和比兹的知足常乐让人欣慰，非常喜欢比兹的这句话：金钱并不能改变一个人，他只是放大了一个人本来的样子。 8.埃文和萨拉的育儿心得：确保家庭比其他任何事都重要；孩子们被严格禁止使用iPad、IPhone，也不许看电视，人与人之间的互动、体育锻炼和纸质书本可能会帮助改变孩子们性格中的腼腆。 9.看了书友书评，说比兹·斯通的自传《一只小鸟告诉我的事》给了杰克和埃文一样的公平，有空去读一下。

看完这本Twitter成长史，蛮荒，权利的斗争一直在上演。男人间的宫斗一点都不亚于甄嬛传。对比杰克，埃文，迪克，董事会那几位，相对清流就是诺阿和比兹两位了，很欣慰他俩找到了自己心灵的归宿。 Twitter历届CEO的更替都是一部阴谋与权利的斗争： 第一任CEO 杰克被埃文和董事会密谋搞下了台 被通知卸任，净身出户，他作为Twitter雏形的开发者和核心，被无情抛弃时我还为他打抱不平，但后面杰克很好的利用沉默执行主席职位进行了报复和回归，又让我觉得他人品实在很渣。 第二任CEO 埃文被迪克和杰克和董事会密谋搞下了台 有点让人心疼，毕竟是埃文自己投钱和拉投资才保持Twitter正常运转的，也是他解决了当时很多混乱的技术问题，运营问题。 缺点是招聘了太多朋友入职帮助自己，而且对自己的顾问导师艾贝尔太过于相信，最后就是这位合伙杰克他们一起把自己搞下来了，最终妥协选择的折中方案也被无情无视。 另外缺点就是对杰克在媒体上肆意宣杨的很多不实之事，应该及时进行制止和澄清，而不是后面酿成大错而不自知，埃文还是过于相信自己，没有居安思危了。 第三任CEO 迪克 应该是被杰克和董事会密谋搞下了台，迪克上任之后的事情就没再写了，但他毕竟之前是负责日常运营的，干活可以，大局把控就会力不从心，而是媒体宣传比不上杰克的铺天盖地，所以被杰克顶替也是迟早的事，只是会不会和前面CEO惊人的相似？ 第四任CEO 杰克 应该是被帕拉格搞下台的，毕竟是位产品观念来回变动的人，创业初期的很多问题没有解决掉，现在又痴迷于名利，怎会做到努力耕耘呢？ 第五人CEO 帕拉格 2021年上任 董事会的投资者们，换CEO和换尿不湿差不多的随意！ 杰克在任时间最长得益于借助媒体的宣传，把自己形象塑造的很完美，但他应该是几个CEO里道德感最差的。

蛮喜欢这本的，如果能少一点历史小说的笔法+增加更多关于个人状态更新vs what’s happening的讨论就更好了，可能整体上作者的关注点还是在人而不是事……但这个宫斗就很带感，很startup🍇

宫斗剧甚是好看，看了本书我也终于释怀了。       发掘这本书的好奇源于在雪球看到一篇对现任twitter CEO杰克多西神一般崇拜的文章，甚至给人的感觉是才华横溢到与我所仰慕的乔布斯，马斯克，任正非等不相上下。       文章中介绍说身为两家两家上市公司CEO，杰克分享了如何在两家公司繁忙的日常琐碎事物中合理分配时间，并如何高效的将每周的周一到周五设置成不同主题以更加专注处理某一项事物的方法，对他都赞誉有加。        以前一直不太理解怎么那么多热爱勾心斗角的宫剧，看了这本书，才发现这是人类普遍有的爱好，可能大多数人的生平都是碌碌无为，平淡无奇，既然自己的生活不够多姿多彩，那人又是如此好奇，有时候还是真需要看看别人的酸甜苦辣咸，甚至出奇搞怪来满足自己无聊的时间。        不过看完给我的感觉还是很复杂的，这本书书写的情节还是很扣人心弦的，故事的发展也是跌宕起伏，主人公开始表现还是挺有个性和才华的一个人，但是到了后面，完全变成了一个为了名誉和权力游走在道德与法律的边缘的捣乱者，我非常不认同他这种罔顾事实的自说自话，相反我觉得他所诽谤的真正的创始人埃文威廉姆斯是一个值得信赖的人，虽然他不是一个合格的CEO，但是相比杰克的不道德算上不什么大缺点，但是在董事会的成员里，利益是第一位的，而后才是其他问题，所以他们吹捧杰克，换掉一任又一人任CEO。        但看twitter的股票，自2015年杰克多西担任CEO以来，twitter股票好像也没有多少变化，我想这个事实也说明杰克并非自己夸耀的那样能带领twitter发展的更好。        最后，本书作为一个宫斗故事，现代企业创业史以及美国董事会的各种运作，还是很值得一读的。

因为最近埃隆马斯克收购了Twitter，据说Twitter原本不打算卖的，但没办法，埃隆马斯克给的太多了。也是由于这个原因，想看看Twitter的产品进化史，但是这本书更像是Twitter背后CEO的改朝换代史，部分情节和内容堪比甄嬛传。 但感觉硅谷系的创业者的创业项目好像都容易这样，创始人被董事会踢出局，随后又回到公司。 Twitter发展起来的几个契机几乎都与政治领域相关，但同时Twitter是个政治中立中心。 另外看得出Twitter的埃文的确很瞧不上Facebook，因为就用户数据隐私方面这一块的问题，所以Facebook几次想收购Twitter都被马上拒绝了，也是一个有原则的企业。

今天读完《孵化Twitter》，有几点感想。 1. 这书不是讲产品进化史，而是以类小说的写法讲 Twitter 发展的商业纷争。 2. Twitter 的创始团队内斗消耗严重。一开始是 Noah 的播客孵化了 Twitter，被好友 Evan 和 Jack 联合踢出了公司，Jack 开始担任 CEO。而 Evan和 Jack 的产品理念分歧也使得他们反目成仇。最终被边缘化的 Jack 选择卧薪尝胆，处心积虑策划了一场王者归来。最终让董事会罢免了 Evan。4 年时间，3 换 CEO。 3. Jack 和 Evan 最大的分歧在于：Jack 认为 Twitter 是在表达“你正在做什么”，这是一个自我表达的平台，社交属性很强。Evan 则认为 Twitter 是在表达“发生了什么事”，这是个新闻或者博客的平台，媒体属性很强。 4. 这两种理念也反应了两个人不同的性格。Jack 同时是 Square 和 Twitter 两家独角兽公司的创始人，渴望聚光灯，标榜自己是乔布斯第二。 Evan 则是乡下小子，羞于自我展示。 5. 正是这两种世界观的不断抗衡拯救了 Twitter。既不是 Yahoo，也不是 Facebook，偏媒体属性的社交产品。 6. Twitter 最重大的突破是颠覆了传统的大众传媒，“给予这个星球上的人们平等发言权”。社会话语权由非人的中心源纵向传播，到人的去中心化交流。只是，平等是相对的，社交媒体也会出现话语权固化的问题，虽有所缓解，但本质上依然不能完全解决。 7. Twitter 等社交媒体表面上使得人们之间的距离很近，你可以随时随地评论与你差距甚远的 KOL，但实则人内心的孤独感并没有消除，人与人之间的心墙依旧难以逾越。 Evan 被董事会架空后自己都不再登录 Twitter。 8. 看完觉得 Twitter 的另外一个创始人比兹应该是个好人，想看他的自传《一只小鸟告诉我的事》。

虽然是一部Twitter的历史，介绍了Twitter从0到1，又从1到“巨无霸”的过程，本书侧重于三个不同阶段围绕创始人、管理者和投资人之间的价值观的冲突、权力的斗争的描写，演绎了一部“人性曲木”的宫斗剧，缺少了关于产品和企业发展过程中的内在逻辑和扩张中的市场竞争的叙述，有失偏颇，是一部移动互联网领域的野蛮生长史。

生于时代，死于混乱 高层内斗+急功近利的董事会+摇摆不定的战略是杀死公司的最佳组合。书中坎贝尔的表现让人大跌眼镜，书中的他不是一个真正的CEO教练，而是在扮演一个让大家觉得他自己很厉害的教练。这种表演欲在杰克多西身上也很浓重，多西沉溺于扮演乔布斯的感觉，以及人们称其是乔布斯2.0的赞美，但实际上他距离乔布斯还太远，乔布斯最可贵的品质是始终追求热爱，也就是打造伟大的产品，并且完全不在意别人的评价。 推特早期非常混乱，本质原因是自己能力成长的速度没能跟上业务发展的速度。而诺阿的被驱逐开了一个很不好的头，这件事似乎成了一个诅咒，在后续的推特不断上演，这也是导致其后面一直发展平庸的一大诱因。 埃文能看出是个好人，待人诚实，并不吝啬，但有些优柔寡断，也有些容易受到蛊惑，这也为后来杰克的复仇埋下了种子。 诺阿的遭遇尤为让人同情，真希望他能更早的走出这种“受害人心理”，让自己活的更加开心一些。 比兹也是个善良的人，但很显然，他的善良被杰克利用了。 推特创造了在移动时代最适合的表达和信息传播方式，这点启发了很多人，堪称伟大。 推特在推出一年后才迎来爆发，西南偏南大会那次可能为推特创造出了第一个最小化产品体验（人够有趣，供给密度足够，密集的口碑效应）。但其后续的产品演进实在平庸而缓慢，主要原因是太利润导向了，精力都放在怎么搞钱（以避免自己的被干掉上了） 从产品理念上，埃文对推特的理解更加准确。伟大的想法在早期是很脆弱的，需要耐心呵护，推特从点子到产品，等待了6年。书中对产品演化过程的描述有些太少，有些可惜。

twitter是互联网从业者都应该仔细看一下的案例，到现在社交方面越来越难做了之后更是这样。两种产品理念的变化，简单设计的理念，做好一个产品的优秀工程师团队，混乱的管理层和很多很多一起才成为了twitter。在今年twitter股价一路下跌，反而微博越做越好的时候，这本书也让我们看到了twitter与微博的不同。

1、这书侧重宫斗，相当于只讲了一半，得结合比兹斯通的《一只小鸟告诉我的事》看 2、思考问题：Twitter内斗为什么这么凶？ 3、思考问题：斗这么凶为什么还能高速发展？ Twitter的核心在于：「杰克和埃文两人不同的世界观形成了完美的平衡：要和自己谈话，与之相对的，也要让别人讲述发生在他们周围的事，二者缺一不可。恰恰是这种平衡，或者说是斗争，创造了Twitter。」