谁人不识宁高宁

宁高宁同时也宣布了中粮集团未来五年在行业内要达到的目标： 成为粮食贸易（内、外贸）的主渠道，粮食流通的领导者，主导中国粮食市场化的流通系统； 成为粮食、农产品的主要加工商，为食品行业提供多样化的优质原料； 成为生物能源的主要提供者、领导者，成为粮食生物化工的主要领导企业； 成为多样化品牌食品的供应商，中国家喻户晓的食品提供者； 成为中国土产畜产行业的主要领先企业； 成为城市中高档住宅的主要提供者； 成为有品位的、代表中国文化的、优雅的“中式酒店”的领导者； 成为金融行业和市场的优秀投资组合管理者。 *但是，粮食的生态安全所导致的食品卫生问题到现在也没有解决！

书中的主人公，宁高宁先生，最近刚刚退休。在最近，苏联的戈尔巴乔夫和日本管理大师稻盛和夫相继在同一天去世。他们都是做管理的人，只不过管理的对象是国家和企业的区别。 没看这本书之前，评分很低，以为不是一本值得看的书，但是对于宁高宁早就如雷贯耳，但介绍他的书，好像目前只有这一本比较专门和详细。于是，就钻了进来。 还好，这是一本好书。作者详细记录了宁高宁先生，空降中粮集团这一时间节点的前前后后，完全扎进了这一国企改革内部的信息流和思维流中，多少忽略了第三视角的写作定位，但在我看来，又酣畅淋漓，身临其境。 作者把宁高宁先生在华润的工作思路和成绩，与入主中粮后的挑战和工作开展，紧密结合起来，让人可以以第一人物视角，思考当今市场经济和企业之间的关系和矛盾解决之道。进而，思考企业定位，改革和发展的相关问题。 本书及书中人物所经历的事业人生，在疫情肆虐的第三年，在全球经济和政治变化风云诡异的今天，无疑如深黑色的大海中的灯塔，给人以启迪和希望。 谢谢作者，谢谢宁高宁先生。

这本书主要讲的是宁高宁来了中粮之后进行的系列改革动作，有益的是能基于这本书的信息窥探到一些宁高宁的思考和思想，中间有很多宁高宁的发言和文章原文，确实还挺有收获的。 不太行的原因主要是文章结构太散了，既不是时间线也不是论证逻辑，基本就是各种发言和事件的拼凑，可能作者自己也感知到了，所以用各种小标题想要突出结构，但结果就是更乱。 重新复读发现这本书是08年出版的，get但这个时间，倒也是能理解到一些。

全书的目录是一大缺陷，没有区分和指引，章节间的边界不清晰，行文不够精炼，大量内容近似的重复描述，思想的提炼和升华有待加强。

宁高宁一央企乃至国内企业管理的大家，向喜欢企业管理和人物传纪的朋友推荐本书，尤其是企业管理者，这不仅仅是传纪，难能可贵的是以宁总的思想、理念、方法为轴，传纪反而成为背景、衬托，写出了宁总的内心，更能使读者走进宁总内心世界的同时，从中获益企业管理的内涵。

本书作者以空降兵宁高宁到中粮后，对中粮集团内部进行了一系列思维观念和行为方式的创新改变，创造了有凝聚力和高效率的企业文化，以及长袖善舞，在资本市场大刀阔斧的并购重组，感受到了宁高宁先生的魅力，魄力，毅力，以及情怀

通过学生家长间接认识了解了宁高宁。觉得他真不容易。好在有军人的魄力和管理能力。中粮集团在他领导下应该发展的很不错了。

宁高宁（1958年11月9日-），企业家，出生于山东滨州，毕业于美国匹兹堡大学，现任中化集团董事长、党组书记。 1990年，任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年，任华润（集团）有限公司副董事长、董事会主席；2004年，任中粮集团董事长；2011年，任蒙牛乳业董事会主席；2016年，任中化集团董事长、党组书记。

鸡肋，这大哥叫三水，真的水啊。中间什么企业十几条规则以及后面的附录可以不看直接PaaS。这大哥写的主题是啥都不知道，你是写传记，宁的生活背景，成长经历，心路历程都没写，你写企业，没拉开写有啥业务，企业发展历程等，全程都在写管理规则 ，那个企业没规则，谁天天看规则？东拼西凑的书，真水。08年的书，要没电子版估计又被坑，看了下读者对作者其他的书都有这个毛病，东拼西凑，无语绝绝子。

应该说不是一本传统的财经著作，作者更加着眼于宁高宁的管理方法，理论，思想，干货还是很多的。特别是对相关有限多元化，业务单元专业化印象深刻，管理确实充满了乐趣和值得持续探索的动力。一个股市，一个管理，这两个非常检验一个人的能力，大家都别吹，不服堵上身家去股市轱辘几圈。不服一起开个公司看谁能做的更好更被认可。 经历越多的人读起书来越有意思，越来越理解何为读万卷书不如行万里路，不如阅人无数。没有人生阅历作为基础，很多书本上闪光的点你都理解不了，体会不多那种说到心坎上的舒坦。