郭台铭与富士康

《郭台铭与富士康》是由徐明天创作的一本书，主要讲述了鸿海集团董事长郭台铭及其创办的富士康集团的成长历程和经营哲学。 书籍内容 - 郭台铭个人历程: 书中详细描述了郭台铭的个人背景、创业历程以及其管理风格。郭台铭的自我评价中强调了“勤能补拙”和责任心，表明他认为勤奋和负责任是成功的关键。 - 富士康的商业模式: 书中剖析了富士康的商业模式，它是如何成为全球最大的代工厂商之一，以及其在管理、企业文化等方面面临的挑战和取得的成就。 - 管理哲学: 揭示了郭台铭在富士康的治理中如何实施其管理思想，包括对员工的要求和企业文化的塑造。 焦点问题 - 企业成长: 富士康如何在竞争激烈的市场中成长为“代工之王”？其成功的关键因素是什么？ - 员工管理: 富士康曾发生员工跳楼事件，书中探讨了如何通过管理变革来避免类似悲剧的再次发生。 - 中国制造业转型: 在当前中国制造业转型的背景下，富士康的经验提供了哪些启示和教训？

回归基本面是富士康经营的精髓。即把技术，质量，生产，管理，服务等狠抓，用低价，高品质，快速交付，快速响应获得更多的市场份额。郭台铭这样的经营思想恰如成吉思汗当年的所向披靡。打造磨炼好一支军队，在正确的指挥人的领导下，制造和抓住战场的战机推进战场，消灭敌人。富士康是我看过这么多管理和企业经营书籍里面少见的多元化持续成功的企业，也是如华为一样具有进入一个行业就成功一个行业的优秀能力，同时也是少有的企业能把一个行业前三都发展为自己客户的卓越企业。富士康因为其低调让很多人误以为是一个很low的加工厂，但其实富士康是一家非常伟大的公司：先进的企业信息化管理，快速设计，出货和交货体系，强大的培训支撑人才培养，深厚的模具设计能力，规范化的生产管理以及超一流的专利制度化管理让富士康能傲视群雄，独步天下。很多中国中小企业一直困惑于如何让制造升级，富士康提供了如何在制造业环节提升生产制造管理的样本；同时，很多在国内立足稳了想进行国际市场拓展，并购的企业，富士康提供了如何国际化经营的范本；最后，对于国内大型企业如何多元化和在高科技领域如何做到合规和核心竞争力的保持，富士康也是非常不错的学习样板。对于最近正在发生的中兴被美国反复制裁的事情不仅，在专利和合规系统的打造真应该好好学学富士康，在产品交付，生产制造管理和产品质量提升和大客户开拓和维系上更应该向富士康好好学习，上面几样中兴差距和富士康还是有很大的差距。

一位关心企业的记者，远距离观察，系统收集相关资料，给大家介绍了一个基本详实的富士康和郭台铭。再看看华和任正非，这两个IT行业的翘楚，有许多相似之处，白手起家，踏踏实实的实体企业，狼性文化，军事化管理，世界级企业，民族的脊梁和精英。

第一遍读的纸质版，第二遍阅读电子版。郭台铭与富士康身上有非常多值得学习的地方，把客户放在第一位，与客户共同进步甚至是作为客户的引领者前进，这样客户才会觉得离不开你。加上内部的管理和提效，富士康四五十万员工，没有强大的管理能力，很难将大家拧成一股绳。富士康像腾讯一样，想要进入一个新的领域，先把相关公司收购兼并，再去开拓市场，远比自己从0开始来的快。

1、心怀千万里，心细如发丝。 2、不积跬步，无以至千里。 3、人才是一切的载体。

这本书很好内容系统而完整，很实用的管理学宝典。看完这本书也点醒了自己在工作过程中的许多困惑、存在的许多问题。

最初了解到富士康，是媒体报道的“十二连跳事件”，当时血汗工厂的批评不绝于耳，第一印象也不是很好。后面慢慢大了，了解到富士康是全球第一大代工厂，对其印象也大多是代工制造企业，毫无高科技形象。          这次有幸拜读完这本书，感觉到自己之前的认知是多么的肤浅，郭台铭身上的企业家精神是我们每个人都应该学习的。最开始尽管房地产有巨大的诱惑，他不为所动，坚持发展实业；将大量资金投入到高精尖技术，机器，人才的引入，在这方面毫不吝啬，坚守10年，使得企业能从默默无闻小企业发展到台湾颇有名望的大企业。到后面开疆拓土，攻城掠地，从连接器发展到数十个产品事业群，成为全球第一大代工厂，富士康企业史上的奇迹。         不光是OEM制造，富士康更有其核心技术，而且往往能帮助客户设计产品，ODM JDM才是富士康的精华所在。只要富士康想进入的行业，肯定能成为行业前茅，这是其巨大技术积累的体现。         文中有很多富士康的企业文化，经营管理之道，即使此书是10多年前写的，今天看来仍是很先进的理念。值得我们不断借鉴。         富士康，永远值得学习的对象。

解密神秘代工厂富士康！富士康的成功绝不是偶然！ 看完感觉华为和富士康是当代中国最伟大的两个企业！ 很佩服作者通过收集公开资料，就能写出如此全面而深刻的富士康发展历程！ 遗憾：本书成书时间有点早了，写的是十年前的富士康，如果能写上富士康最近十年的发展情况，我相信会更精彩！

作者收集了郭台铭的言谈，竟集腋成裘，可以清晰的看出鸿海的发展轨迹，印证消费电子从日本转向四小龙再转向大陆的宏观足迹。 鸿海从塑料起家，最正确的选择就是专注做连接器，不挣快钱。连接器利润率最低，单品价值量最低，但认证成本高。对客户来说，就是固定成本高可变成本低，容易陪养客户的依赖度，从而降低扩展其他品类的试错成本。 下一步是从连接器扩展到模组。开始的几个元件的knowhow可能在这一阶段产生化学反应，这一阶段可能有一定的网络效应。扩展到模组的赢家已经寥寥，胜率也是很高的。 最后一步是做代工，完成产业闭环。未来也许会大量采用机器替代人。简单生产线劳作确实太苦了。 整个消费电子行业，最重要是快和省。快，帮客户抢市场，省，才能在这个市场活下去。鸿海这么多年来一直保持高额的再投资，关注新的需求，防止被巨头分单，最后大概率也拧不过国运的大腿，真的称不上是好生意。鸿海和立讯都经历过复合50％的增长，生如夏花之绚烂，是这个行业的魅力。

很多对事物的认知都是来自新闻或者身边人的看法，包括对企业家和企业也是一样。之前对富士康的认识就是做代工的电子厂廉价劳动力多，依靠大陆的人口红利发展起来的，郭台铭也只是它的老板台湾首富，具体就不知道了。而这本书让你看到了一个从无到有从小到大从大到强的企业发展，郭台铭与富士康互相成就一起成长，一个企业家的眼光格局性格心态价值观对企业有绝对的影响。从刚开始创业对事业选择眼光长远能够看清问题本质坚持工业制造，中间有过挣快钱的诱惑房地产囤积材料等不为所动，做的是对自己未来有么有好处成长的事情，遇到困难身先士卒冲到第一线，问题出现诚恳面对向顾客道歉改正。向优秀公司和企业家学习并超越，把顾客和质量技术管理等放在重要位置，让企业能够不断壮大成长。对市场敏锐判断，能够扑捉未来趋势。苦练基本功才能稳稳到达巅峰。很多品质和心态值得学习。