
埃米·威尔金森
? 埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题:在一个万众创业的年代,企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径,赢得竞争? ? 过去的5年里,埃米·威尔金森做了大量的采访,并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上,她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力,他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。 ? 掌握本书提出的“填补空白,目标驱动,快速迭代,不断试错,网络思维,伙伴关系”等6大技能,不需要任何特殊的专业知识,每一个愿意学习并付诸行动的人,都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。 [编辑推荐] ? 为什么有些人可以将一个想法变成一家拥有持续竞争力的企业?为什么在大多数人都失败了的情况下,有些人仍然能获得成功?作者耗时5年,通过数百次访谈,从200位卓越企业家的经历中发掘出成功的秘密。 ? 本书案例丰富,破译了SpaceX 、Airbnb 、Jetblue ,Chipotle, Spanx,Under Armour, Gilt Groupe, Theranos, Dropbox,Palantir technologies,Yammer,Stella& Dot, Opower,InSTEDD, Freelancer, InnoCentive、捷波朗等新贵的创新密码。 ? 管理学大师、《追求卓越》作者汤姆·彼得斯,哈佛大学教授戴维·葛根,互联网趋势专家、畅销书《驱动力》作者丹尼尔·平克,美国在线公司创始人史蒂夫·凯斯,IDEO 创始人戴维·凯利,《正念领导》作者乔安娜·巴斯,Benchmark基金合伙人马特·科勒《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森联袂推荐。
有超多企业家的金句,6个技能的梳理也极合时宜,有延展性和广泛的适应度。虽一小时翻完,案例没细看,应该可以时不时查阅,素材工具型书。 创新者的密码:未来企业家必备的6大技能 埃米·威尔金森 9个笔记 ◆ 前言 破译密码,人人都可以成为企业家 >> 创新者都将自己的工作描述为“做事情”,而不仅仅是“获得巨额财富”——他们的目标是在这个世界上留下一个印记。“这一代技术专家想要人们一起参与,共同完成各种有趣的事情,”eBay创始人皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar) >> 1. 填补空白。保持敏锐的洞察力,创新者能够把握别人未曾发现的机遇。面对新的潜能、需要填补的空白或者未被满足的需求,创新者高度警觉。创新者喜欢用3种不同的方法:跨界移植概念;设计发展新路;融合不同理念。我把掌握这3种方法的创新者分别称为太阳鸟(Sunbird)、架构师(Architect)和整合者(Integrator)。 2. 目标驱动。就像是赛车手始终目视前方一样,创新者聚焦于未来,他们目标明确,身未至而心已远。通过确认车道的范围以及其他车辆的位置,创新者高速前进。他们聚焦于地平线,查看边界,避免怀旧,以便在快速变化的市场领跑。 3. 快速迭代。创新者随时更新他们的设想,在高速的发展过程中,他们观察、调整、决策并行动。像富有传奇色彩的飞行员、OODA循环法的首倡者约翰·博伊德(John Boyd)一样,创新者机敏应变,不断做出一个又一个决策。他们掌握快速循环迭代(fast-cycle iteration),在短时间内抢占先机,将应变能力稍逊一筹的对手置于困境。 >> 6项技能并非是互不相干、各自独立的实践。每一个都为下一个提供条件,创造协同和动能。这6项技能究竟如何相互关联并相互作用,在图0-1中可以看到。 [插图] 图0-1 创新者的6项基本技能及相互关系 掌握这6项技能不需要任何特殊的专业知识,你不需要证书或学位。每一个愿意学习并付诸行动的人,都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。尽管在这6项技能中,每个人都各有长短,但是我们越是熟练运用每一项技能,我们就越能够充分地把握好每一次机会。 不需要成为乔布斯或马斯克 >> 掌握这6项技能不需要任何特殊的专业知识,你不需要证书或学位。每一个愿意学习并付诸行动的人,都可以获得变思想为基业长青的企业的能力 ◆ 02 像赛车手一样掌控速度 >> 世界上最好的商人不是那些正在预测未来的人,而是那些正在创造未来的人。 凯文·普兰克,安德玛创始人 ◆ 03 比竞争对手更迅速、更灵活 >> 只要有快速迭代的灵活性,你设计的东西就能够与时俱进。 乔·朗斯代尔Palantir Technologies联合创始人 >> 如果只是有一个好产品的想法,我决不会去创办一家公司。你还得有很好的营销理念。 戴维·萨克斯,PayPal首席运营官 ◆ 04 按下“前进按钮”,设定失败比例 >> 你一定得从失败中获得收益。你必须坦然接受失败,不让它影响你的智力或情绪。在你热爱的事物上,你必须努力工作,永不放弃。 ◆ 05 创建公共空间,培育快闪团队 >> 如果你只是谈论一个想法,没有人会帮助你,但在你把一个原型拿进房间的那一刻,每个人都准备好要向你提出意见,他们能帮助你建造、建造、再建造。 戴维·凯利,IDEO设计公司创始人
本书就创新者的素质和创新特征做了概括,其中的案例也很精彩,不过也有当时名噪一时很快就大跌眼镜的骗局,只不过当时尚未暴露和被揭穿。
134 -把独创性的东西带到这个世界,是需要勇气的。创新需要勇气。 比你的对手学得更快,这种能力可能是唯一可持续的竞争优势。 世界上最好的商人不是那些正在预测未来的人,而是那些正在创造未来的人!
学校教育让我们相信存在唯一正确的答案,标准化考试要求我们用标准化的方式进行思考。但是,这个世界不是这样的,它不会按照我们想要的样子运转。根本性的转变正在发生,企业不应再致力于解决复杂但定义明确的问题,而是要抓住独特的视角,给生活带来新观念。
2012年12月,一个“免下车”(drive-through)顾客在位于加拿大曼尼托巴省(Manitoba)温尼伯市(Winnipeg)的提姆霍顿咖啡店(Tim Horton’s coffee shop)为排在她的车后面的陌生人付了账。她的行为引发了连锁反应:接下来的226位“免下车”顾客都为后面的顾客付了账。据报道,2013年,位于休斯敦的一家快餐厅Chick-fil-A,接连有67辆车的“免下车”顾客为下一位顾客付了账。几个月后,在马萨诸塞州埃姆斯伯里市(Amesbury)的一家海文礼多纳圈店(Heav’nly),接连有55辆车的“免下车”顾客这样做。 慷慨大度的传递创造倍乘效应,它把初始恩惠放大到3~5倍的量级。加州大学圣地亚哥分校的詹姆斯·富勒(James Fowler)教授和耶鲁大学的尼古拉斯·克里斯塔基斯(Nicholas Christakis)教授把这种现象称为“社会传染”。接受恩惠的人可能在未来的人际互动中更加慷慨。“当人们从合作中受益的时候,他们不会再像以前那样只顾及自己。”富勒解释说。
创业者的密码,对创业有了更深刻的体会,要懂得抓住机会,填补空白,有自己明确的目标,并且坚韧不拔,持之以恒才是完成目标的重要条件,任何一天,每当想着自己在运营一家创业公司的时候,你都会徘徊于兴奋和恐惧之间,习惯就好了。”创业不仅仅是一个想法,这需要用勇气、胆量和能力,去说服别人和你一起去构建值得追求的愿景。“你得有点儿疯狂,不太近人情,你还得觉得它有趣又好玩
在恐慌区、学习区、舒适区三个区域里面不断跳出来再循环,道路且长,慢慢领会创新所带来的兴奋感和成就感。
任何一天,当你运营一家创业公司的时候,你都会徘徊于兴奋和恐惧之间,习惯就好了。
整本书从创新切入 并融合了各种鸡汤讨论着创业的过程 非常鲜美
很不错的一本书,书中的很多观点以前就有类似的想法读完之后做了强化,新的观点也得到了很好的学习