做踏踏实实的企业家：周其仁随访以色列七夕谈

书名很有吸引力，但从实质内容选书名，《周其仁说》比较合适。总体上，就是他们企业家参观以色列企业的感受，学习不少有用的理念。但从后面的对话中，可以看到，企业家虽然看起来谦虚好学，实则缺少刚气，有点媚外了。战场上，敌人再强大，我们也要与之搏命。我认为企业家不同于商人，商人是牟利的，有天生的软弱性，企业家是实业家，都是硬干出来的，骨子里要有着不屈服的精神，张口闭口就人家怎么好，还怎么比我们好，别的我不敢说，我敢说这些被访谈的企业家八成都是打顺风仗的。以色列的这些方法只适合犹太人，没有一个国家学的来，我们只能根植于自己的文化，用自己的传统来解决问题，外面的管理方式和方法，只能来融合一下，有效地能在实践中证明过的才能使用。万万不能，参观了几天就有结论了，我们这不行，那也不行。马老师说过，不是不行，是你不行。以色列人就是到中国来做生意，也得喝酒，不喝也做不成。我看本书的体会就是我们其实不必非要出去取经，我们自己的事情都没做好，有几个企业老板在发现经营困难后，去基层调研过，有几个去找专业人士咨询过，又有几个人出大价钱找人改良过。所以，我绝对不相信，去趟以色列，参观了几天，回国就能找到解决问题的办法。以色列自己解决这么多问题，也是数十年的前赴后继才能做到的。因此，一万年太久，只争朝夕，就应该踏踏实实地做好每一天。最后，我认为如果研究企业的发展方面，以色列的经验未必符合中国国情，要研究就研究华为，大家同宗，文化环境相同，他们能做到的，我们大多都能做到，而且事实也证明是可行的，何必非要去以色列，取来那半生不熟的经文，回来皓首穷经的钻研，有点舍近求远

他们在国内什么调研都不做，只知道去外国取经，好像西方什么都是对的。以色列的经验大多只适合它们自己的国家，若搬到中国来，通常也是水土不服。其实，去交流一下，做做对比，留个联系方式，然后回国就踏踏实实的做研究，找到问题的根源，好好从根本上解决就行啦。这些人总想着，出去一趟，大开眼界了，就直接引用，拿来现成的方法，解决当前的难题，在酒店里，围成一圈，中国什么什么都不行，以色列哪哪都行，你们还真挺谦卑的。我通过本书，可以看到一点，这些出去做交流的人，可以算商人，但完全不是企业家，企业家比商人还是多了那么一点灵魂的。要我说，书名中，踏踏实实的做企业，也暗指这些人都是商人，还得修炼，带它们去以色列，是考察一下以色列的企业家，看看他们在实业中是如何解决问题的，不是两眼只盯着钱，被钱迷惑后，丧失了对价值的追求

不枯燥，不堆砌，言简意赅，启迪思想，写的很好

好书，推荐。也可能最近看了一些以色列方面的书，看书的同时也在验证，所以感触比较深。这个也是我看书的习惯，一段时间内有个主题，通过选择不同方向的书籍，有个相对全面的认识。当然，最好的还是游学。

最核心的，还是对心流的强调，扎扎实实琢磨透，专注在事业上，才能成。 其次，对浓度和集聚的强调，理论基础是社会网络理论，企业家原本就是结构洞，需要跨领域的粘合不同的群体。 最近在思考，既要专业化发展，和跨学科，接触各行各业最先进人物？为什么？真正厉害的人，关键是回得去，脑中有自己的问题意识，带着自己领域的基本问题满世界参考。2/  3时间参阅，1/3时间创作 。

读万卷书，行万里路，取他山之石，欲攻眼前之玉，难矣！诸色诸相之内，欲为勇之源，勇为业之本。我国强在少年众且穷，而受阻于自由启蒙之不足，希望尚在盒底，未来即使出匣亦必伴洪水猛兽同行。不过正如周教授所说，中国经济亦不可尽听负面言论，洪水洗尽铅华，猛兽方显力士，若民营企业能在下行中涅槃，真塞翁失马

第一遍粗讀，不覺得應該評為五顆星，持續又看了第二遍，感覺出來了。留下了十幾個筆記，還是決定要給五顆星評價。是不是好書，其實是取決於讀者的需要和閱歷。所謂的感同身受，或者是茅塞頓開，就是如此吧。我也曾經去過美國的一些企業參觀，如霍尼韋爾，嘉信理財，Fitbit公司，和這些去過以色列的學員們同樣的感受，就是直擊心靈，逼迫自己做出深刻的思考。讀萬卷書，行萬裏路，該是人生正確的行動。

这本书写的很精彩。观点很深刻，可以学到很多东西。

为什么世界上的科技创新，很多都来自这个地处中东动荡地区的小国家以色列？ 1.以色列是移民文化，移民文化是一种奋进文化，人们到达一个陌生的地方，主观状态会变得积极、好奇、警觉；以色列也是多元文化，多元文化成长起来的人，对于“怪人”见怪不怪，心大能容。 2.以色列贫瘠的自然资源和几千年的磨难，这些激发了犹太人骨子里的求生意志，他们唯一能自由支配的资本就是人。因此犹太人更信仰人自身的能力和创造力，从而更加重视教育，在教育上鼓励创新，提倡质疑，挑战困难。 3.以色列的创新浓度高，优秀的公司、研究所、人才相互聚集；小国的扶持政策，企业间适者生存，竞争激烈，更容易产生创新。

对本书印象最深的就是无论做学问还是观察世界都不能浅尝辄止，不能依据过往的概念或印象轻易做判断。真实世界是由很多种因素共同组成的，不能过于看重某一方面而忽略大多数，导致思维和决策上的偏见。对于未知世界还是要从实践中多加观察和探索，逐渐形成认知体系。对于谈企业甚或说企业精神来说，本书还是略显单薄，谈的不够深，与其说是一本书不如当作一份访谈录。