组织与管理

2022年阅读的第24本书：《组织与管理》，作者：[美]切斯特·巴纳德。 切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，被称为现代管理理论之父。 巴纳德不仅从管理学的角度对组织进行讨论，还深入到政治学、社会学、心理学和哲学等层面。而且，根据巴纳德的观点，组织是由人构成的。所以无论组织规模大小，组织管理中涉及的种种问题，都是源于人性的特点和人际关系的特性，要解决这些问题，也要从人性和人际关系出发。民主和自由、公平和效率，这些重大问题的两难之处，也正源于人性。人性不以意志为转移。内容相对比较写实。 组织的生存取决于两个基本要素：①组织用于处理外部关系体系的有效性；②体制的内在效率，也就是该体制保证组织凝聚力、协作和具体行为上的服从能力。 组织就是合作行为的集合。 在实际企业中的确是能看到如此。但是在相关的政策落实部门——政治立场上的正式组织，非常有意思。你能看到合作的行为，跨部门，漫长的审批流，落地的兑现难，其实违背效率与外部关系体系的有效性。一个政策的实施，个体需要对接不下3-4个部门，从线上到线下，历时不下1年半，最后收尾的也是非常有意思，不是因为个体不想，而是因为提供政策的这一方无法提供合适的，要么你去找个人去另外一个地方按照这个机构的要求填写资料，要么你就选择放弃，然后程序上是写你自愿放弃，非常有意思的操作。 让政策的效果大打折扣，如何解决这一问题呢？个人的拙见如下： 一在政策发布前，内部先推演一下，提前优化；二梳理流程，统一口径，已经有线上流程，那就在线上流程上统一实现接口对接关联与审批以及落实与兑现，减少多口径跨部门的政策稀释，做到切实能落到具体岗位；三增加反馈监督机制。 组织存在的意义是什么？个人认为是打通任督二脉，解决问题，持续输出与创造价值。应该是一种生态型，绽放有活力。 这本书共9章，每一章相对会比较独立。 有一章提到领导行为的四个部分：确定目标、运用手段、控制行动的方式、激励协作的行为，其实在做辅导的时候，可以关注一下这四个部分，考虑一下如何提升，才能更加有效。 本书的特色是讨论的范畴有所延展，扩展到世界组织。阅读本书会让读者的眼界不再囿于书斋，也不再囿于狭小的组织，而是可以放眼世界，放眼天下。只是这本书阅读起来还是有些许烧脑，我的吸收还有限。

初识巴纳德还是在《管理学》教材中，但是，没有给我留下太多的印象，只是知道切斯特·巴纳德(Chester I.Barnard,1886年11月7日—1961年6月7日)是系统组织理论创始人，现代管理理论之父，是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。《组织与管理》读完，我不禁大呼过瘾，心里想原来你是如此优秀的巴纳德。 巴纳德在这本书中以社会学、政治学、哲学、经济学（没有想到经济学也这么强）为基础建立了他的组织理论：非正式组织与组织平衡理论。他认为正式组织中非正式组织的作用是沟通与使人们的行为保持稳定。他将正式组织分为横向组织与层级组织两种形式，在层级组织中，需要在横向的个体或基本群体间、上级单位与下级单位间维持平衡。此外，他还做了以下工作： 1，关于民主管理，论述了正式组织中的民主程序与局限性、民主程序的两难困境以及领导者的两难困境。2，关于领导力，论述了领导行为的四个部分、领导力的积极素质及外部条件、领导者的培养与选拔。3，关于自由，通过评论伍顿的《计划下的自由》一书，阐述了自己对自由的认识：建立在秩序的基础上，在一个民主体制下，人们想要多少自由，就能获得多少自由。4，关于高级管理者的教育，在智力教育与人际关系教育方面提出诸多真知灼见。5，关于身份，区分了职能身份与等级身份，论述区分身份的依据、作用、对个体的影响及局限性。 《组织与管理》一书逻辑结构严密、思路清晰，语言表达严谨且幽默风趣，不啻为大家的经典之作，强烈推荐！

读完2021.3.28，15：59于上海寓所。巴纳德号称“现代管理理论之父”，本书出版于1948年，时间久远，在新中国成立之前了，欧美企业管理理论很早就根植于企业实践之中，又在商学院和管理咨询机构驱化下不断发展，走过这些年，中国企业实践依然有所启示！

随着岁月流逝还能够被奉为经典的著作，确有其过人之处，本书的章节之间虽然联系不紧密，但是每一个章节都自成系统，充满了思辨和哲理。20230728

如果在所有的人事工作中都把个体的发展作为核心因素来考虑，就必须出自真心，而不仅仅是一种策略，也不仅仅是或主要是为了提高工作效率。假如强调个体发展仅仅是为了刺激生产和激励士气而唱高调，最终只能以失败告终。在人事管理中，伪善是一种致命的错误。 就是个体对管理层的诚意和诚信缺乏信心。而严重阻碍企业员工付出最大努力的因素，正是这种信心的缺乏，而不是技术或能力上的缺陷。

今日晨读细品巴纳德《组织与管理》第二章，几点入心： 一、民主的两难：程序过度扩展，反而难出真领导。民主是统治行为，不必然选出合格者。 二、何谓真领导：被人追随才是领导者，不是被任命就算。职位不等于人心。 三、领导者的平衡术：在理想目标与人的能力、情感之间找到契合点——靠经验、靠本能、更靠对人的洞察。 四、领导的两大支柱：有素质的人，配上善于沟通的岗位。人对，位置也要对。 五、有些权利值得守：言论自由、公民权、社会平等——即便制度不尽人意，也值得为之付出。 领导力不是职位，是追随；民主不完美，却值得坚守。不必总仰望星空，先学会脚踏实地。 晨读毕。佛堂诵经，回向——愿战火熄灭，世界太平，愿人心向善，人间安宁。

巴纳德，现代管理理论之父。只有沉下心来认真阅读，多加思考，才能看到大师思想的光芒。我们的社会，人与组织，在纷繁复杂的表象下，有什么奥妙？巴纳德在为我们讲述本质。

个人建议精读第1、2、4、5章，其他章节粗读。 1、福利制度不能取代工资制度（国家也是如此） 2、工会制度包括对抗和合作 3、主宰企业的，是对亏损的恐惧，而不是对利润的渴求，而且这种恐惧不是营利性企业所特有的，在医院、慈善基金、政府部门等非营利性组织中也同样存在着这种恐惧。 4、越底层的东西越难以改变，同时影响也是最深远的！ 5、

可能是我太浅薄了，前两章理论就让人看得云里雾里，想想看看第三章的故事吧，连故事都讲得毫无意识，枯燥乏味，根本看不懂想写什么，哎，这世上烂书真多

感觉各章节之间的逻辑连贯性不是很强，总感觉有点散（也可能是我没读懂）。但是很敬佩的一点就是，能够深刻解读一些基础概念。 巴纳德真的是带着社会学的眼光在看待一个组织。因为我对社会学不了解，所以有些部分很难读。 不过还是要致敬近代管理学之父。抛出了很多概念让后人丰富。