组织设计：寻找实现组织价值的规律

对近几年兴起的互联网、平台化企业管理模式有清晰的解读，有参考价值。

本书作者是和君咨询的前辈，书中不论是站在巴纳德、孔德等巨人肩膀的思想上对所述内容进行平铺论证，还是对组织管理的模块化解构，乃至站在中西方哲学文化基础上对组织管理未来的探索，读来有种莫名的亲切感和熟悉感。 本书想表达的核心内容如题所示，正是对组织管理价值规律的探寻，完完全全当的起“规律”这个极富哲学意味的词。全书共包含三大部分。第一部分:介绍组织管理的由来以及与之相关的基本要素，旁征博引亚当·斯密、孔德、巴纳德等人思想，对组织管理的由来、内涵、界定的介绍极其精彩；第二部分:从组织结构设计、组织规则设计和组织运营三大模块重点介绍组织建设，通过系统地模块化组织建设相关要素构建起具备一定实操性的组织建设规律，其中有关如何利用价值链分析业务逻辑牵引管理关系和自组织与员工合伙制对我启发较大；第三部分:站在东西方“归一”的哲学立场，对第二部分构建起的有现实操作意义、同时也已应用于实践但又不绝对正确的、有所局限、低层次的组织建设规律进行升华，将当下正在被应用的、包含科层制架构、责权利规则、社会组织个人利益交换的组织建设机制框架升华为包含场域（主客体能量互动和点燃的场所）、能量（唤醒集体无意识力量的新的研究方法和实践）和心（将心注入，心中无我的工作境界）的组织建设机制框架。其中关于组织管理的学科定位的探讨极其精彩，当作者在讨论组织管理到底如何在自然学科、社会学科和人文学科的知识体系中进行界定时，也已经将此书拔高到超越狭义的组织管理范畴的层次。

【6月14日，第16本】 书籍内容很经典和前卫，值得细细品味。对于组织诊断实际上就干三件事：目标、预算、绩效，任何的一个系统也是由三部分组成：要素、连接、功能会目标。异曲同工的描述。 书中很多打开认知的论述：知行合一（知道做到，做到知道）。 人类基本分科理论，社会科学、自然科学、人文科学，逐步走向细分、确定性和量化，但这与组织管理学科似乎是相矛盾的（其属于社会科学的分支，但其离不开自然科学和人文科学，实际上知识是不分学科的，目前的划分暴露了人类的弱点。过往所有的成就中不难发现，所有的创新大多来源于跨学科的思考和探索，这不让带来多维的视角。人类是会思考的生物，但你会发现人类最伟大的成就大多来源于无意识的产物，一旦你开始思考，你已经被固有思维限制住了） 无意识的思考恰恰和人类的认知的第四个境界不谋而合（不知道自己知道）。与人交流当明显感觉不在一个段位的时候，尽量不要去争取什么。

写在前面：欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记：以业务逻辑为起点，通过“结构-规则-目标管理”的三位一体设计，构建一个能持续创造价值、并随着人和环境变化而不断自适应进化的“能量场域”。贯穿始终的黄金法则是“责权利对等”，底层密码是对“人”的深刻理解。

前半部解释概念清晰富有哲理，后半部更多提及意识、能量和场域，理解较有难度。但不失为一部佳作，敬佩。

将组织设计和运营过程中的重要因素做了详细剖析，对于如何实现组织价值，组织的良性运转提供了非常好的视角和思路；同时也指出组织发展到一定阶段，其自身的生命力开始形成，超出组织设计者和运营者的控制，因此如何识别组织发展的不同阶段，结合企业发展战略的诉求去进行组织设计与调整，考验从业者的专业，洞察及对人性的深度把握。需多读几次，深入品味。

正如作者自己所说，“本书中的粗浅阐述，希望能够提供一点有价值的线索”，可以给人一些零星的启发，但确实是粗浅。就像一篇质量低下的论文，东拼西凑一些理论，试图将科学、哲学，甚至心法、真气这些东西都扩展到组织管理上。但结果更像咨询公司的报告风格，貌似高深、广博，却没有多少自己的东西，对组织设计和管理，也没有多少可实操落地的。

有理论框架，对组织设计提出了一套相对完整的知识体系和方法论，且讲述透彻的一本书：如企业不同发展阶段的规律化命题、企业三大要素在不同时点相互牵引呈螺旋式增长的提升规律等，值得二刷。 减一颗星是因为我被复式结构的长句绕晕了[晕]

作者哲学修养很深，从时间，空间，能量三个维度描述组织设计中的科学与艺术，其中对东西方哲学之还原论和系统论的论述非常少见。本书精华还需做中细细体会。

换汤不换药系列~ 组织建设以组织诊断为基础，主要分为“组织设计”和“组织运营”两个步骤。组织设计又可以进一步划分为“结构设计”和“规则设计”两个环节。结构设计主要研究以人为主要载体的要素的分工与组合规律，相当于“建筑功能设计”；而规则设计则重点关注驱动要素之间动态连接的机制和规则体系，相当于“交通法规设计”。而组织运营本身就是组织建设动态施工的过程。