全面预算管理（管理者终身学习）

开拓了视野，具有了新主张，开始新尝试，争取新位置。

二零二二年读完的第二十三本书，在上海考完CFA回来广州的高铁上读完的，对于全面预算管理的这个事情有了更系统的了解。

总体上还不错，描述的挺全面。但是很多地方重复描述，阐述不够深入，可操作性的指导意义不强。

纯理论的教科书，理论挺全面，适合阅读。每个章节似乎是不同人缩写，内容有重复和稍后不一致的情况。

偏理论介绍，缺乏实操性，更多是在介绍是什么而不是怎么做。各个章节由不同作者写成，许多地方有所重复。

本书比较偏理论，但体系还是比较完整的，对预算还是有比较客观的思考的。 工作中，大家是否经常会觉得，公司的全面预算是财务部的工作？你是否遇到过如下情况： 营销总监：预算那是财务部的事情，我们只要把产品卖出去，预算我不会做也没那时间。 生产总监：销售要什么，我们就生产什么，预算有什么用？我们不会做。 人事总监：我们不是每年报招聘计划嘛，那就是预算啊。 那么，全面预算到底是什么？全面预算工作怎么合理推动并有效果执行？ 什么是全面预算： 1、全过程预算——是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。 2、全方位预算——是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。 3、全员预算——是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。 各部门扮演的角色：如果把全面预算看成一场表演，则每个部门都要参与表演： 企业在不同阶段需要不同的预算模式： 1、创业期间——以资本预算为基础 2、成长期间——以销售预算为基础 3、成熟期间——以成本控制为基础 4、衰退期间——以现金流量为基础 防止期末突击“花钱” 某些管理者会担心当年度预算用不完会被减少次年的预算，所以会在临近年末的季度突击花钱，造成资源浪费、资源利用效率降低等恶劣后果。我们可以这样避免： 1、采用零基预算：在每次预算制订前，先挤干以前年度预算的水份； 2、遵守55%原则：规定下半年使用预算不得超过总预算的55%，使预算均衡发生； 3、遵守10%原则：最后三个月每个月使用预算最多是总预算的10%。

我们这个时代早已脱离了管理的单一性，进入了复合式多层面融合管理。预算不在是财务的事，也是企业公司行政人事管理者必修技能。 本书中规中矩没有把企业管理的核心和预算管理内容充分融合。

照本宣科，写的不怎么样，一堆概念的堆砌。

理论性很强，观点前瞻，实践操作性具体指导就写的不够仔细，适合企业高层。

虽然写得不是很实用，但是可以作为扩展知识读物，系统性还是不错的