互联网+2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图
杨健
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杨健
在本书出版前的一段时间里，曾一度被互联网创业浪潮追捧的“90后”又被无情批判，人们一度高估了“90”后。其实媒体的追捧和批判都是表象，“90后”对“80后”的改变很大，而很快“00后”对“90后”的淘汰更激烈，将来“10后”会更迅速把00后从时代舞台中央赶跑。“互联网让人更聪明，还是更笨”这个命题单纯地赋予答案无意义，互联网短期带来的“反智主义”已经开始引起现代人警惕和反思。继而有意义的倒是另一个确定的命题，“如果不去努力地掌控时代，那一定会被时代边缘化”。如果盲目乐观或安逸于一时，一定面临不进则退，我们并不缺少更符合时代的人和群体来替换时代舞台的主角。
已经不是生产出一个产品卖出去，讲渗透率逻辑的年代。产品已定，格局已定，蛋糕就这么大，接下来比拼的是运营。产品只是载体，怎么样精细化运营，提高客户的留存率和复购率，是这本书的核心，也是作者一直强调的“产品-用户-服务”逻辑的核心。 两种方法，一种是为客户提供定制化的产品和服务，比如红领。很多代工企业走的也是这条路，柔性生产为客户提供定制服务。 另一种是建立平台，掌握客户偏好数据，成为客户的买手，某种程度上来说也是建立自己的品牌，只不过不是自己生产产品，而是自己去挑选产品。比如山姆，costco，亚马逊，京东。 想想自己要如何转型。
就是时效性差了，看之前没注意是16年的书，但还是有很多收获
实用价值显而易见，理论高度略显不足！