赢得死亡游戏：破解华为的创新之道
杨忠等
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杨忠等
华为是一家富有创造力的企业，但奇怪的是，华为却很少在公开场合宣称自己是一家创新型的公司，更多挂在华为人嘴边的是“生存”二字。因此，从创新的角度来剖析华为的成功是一件非常困难的事情。但是可喜的是，杨忠教授带领着他的研究团队，历时两年，深入企业调研，运用系统方法全面地解读了华为的创新行为，让我们可以有机会更为透彻地了解华为成长背后的创新逻辑。本书共分三个部分：第一部分描述了华为的创新哲学、文化和战略；第二部分分析了华为创新的制度、结构和路径；第三部分探讨了华为在创新人才的选拔、培养和激励等方面的优秀管理实践。我们可以看到，杨忠教授所领导的研究团队通过运用科学研究方法采集了丰富、翔实的企业案例素材，为我们系统刻画了华为的创新行为。本书既是一本深入浅出的管理学读本，又是一本创新管理实践的指南手册。我相信，本书的面世不仅能给我们学术界的同仁以启迪，也能给我们奋战在管理实践第一线的广大管理者以启发。希望能有更多的企业管理者从华为的创新管理实践中寻找到开启创新之门的密码，并帮助更多的中国企业成长为世界级的领袖企业。
作为基督教徒的华为老总任正非确实不简单。不要成为先烈，要成为先驱。定位决定地位，眼界决定境界，格局决定结局。
因为一直忙别的事情，断断续续看完了，一个企业能取得了不起的成绩，离不开领导者卓越的管理才能和艰苦奋斗的精神。管理者之所以伟大，他能顺势而为，把控全局。本书对于初创企业和发展中的企业有一些借鉴作用，可以让管理者了解如何持续的做好一家企业，但执行起来因企而议。华为的成功不一定适合你的企业，但管理的思路和想法是可以学习的。希望中国多一点华为这样的企业，真正做到以人为本，实现公平竞争，人才上，庸才下，实现企业效益最大化。
"不创新等死，创新找死"是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用"残酷"来形容的通信行业，伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛进，成为通信行业一颗璀璨的明星。 当前，我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业，华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。
No.2020-26 企业创新，关键并不在于产生新创意或创造新产品，而在于为顾客创造新的价值和满意度，这才是符合企业本质的创新定义。 这本书对企业创新的实操意义不大。
一个企业的成败关健在于企业领导人，他是灯塔，是舵手，引领企业披荆斩棘过关斩将沿着正确道路前行。定位决定地位，胸怀决定境界。只有具有与员工共成长，共开拓的开放精神的领导才能奏响凯旋之歌。一
华为的管理很细致，下了大功夫的。
历时两周，终于读完了分院管理层推荐的书籍《赢得死亡游戏——破解华为的创新之道》，总的来说，此书是本通俗读物，能量密度比较一般，结合我这些年的工作经历，我把自己的读后感和大家分享一下： 一、由结果推导过程和由过程形成结果可能是我们创新失败的一个重要原因。 二、模仿只是一种学习的过程，实事求是，因地制宜才是企业赢得死亡游戏真正的道。 三、制度和文化是一个哲学问题，利弊主要体现在企业在做什么样的事情。 四、以人为本是一切组织的根本，组织要发展就需要有能符合大部分人成长需求的能力。