怎样成功建立百万粉丝团

两星的书，对我来讲比较有用内容是：小米的雷军和苹果的乔布斯，有值得深刻学习的营销策略。小米用户粉丝的“参与感”和“发烧友”这两个策略对产生爆品很有作用。 要想有忠实粉丝，内容有料的同时也要学习如何制造一个“引爆点”，很多这种的书都是讲营销中什么东西很重要，但是怎么才能做到这些其实没有什么书能够写出来，能够印刷出来的策略还哪有创新可言？ 建立粉丝团只能多了解框架性质的东西，看这类书的价值就在于反思自己有没有犯低级错误，成功方法还得自己想。

NO.39 说实话，前面几章相对而言有干货，后面几章基本上是为了凑字数。 在互联网时代，粉丝营销是强有力的营销手段，但是切不可离开营销的内容——产品本身。没有优质的产品，其他都白谈。 所以本书是建立在一个企业已经拥有了在某方面具有优质特点的产品的基础上而产生的。微博抢热点，上头条，刷话题；公众号软文… 作为一个运营公众号的人而言，在介绍公众号部分有所收获。从标题的字数，到素材的选取，给了一些建议。但是其实也比较泛。 组建圈子，培养核心用户，积极互动，借用宣传平台，口碑营销，制造话题，举办活动…在当今对于一个企业而言必不可少，最后还给了如何应对企业危机状况。 身份不同，从书里获取的信息也不同。说不定过几年回过头再看，能获取到更多信息。只要有人，就一定需要营销。

《怎样成功建立百万粉丝团》韦康博 00.本书旨在科普社群运营的法门，如何从0开始破局，如何打造和维护社群，新时代的营销就是基于“用户→粉丝”的运营突围，所谓得粉丝者得天下。 01.所谓粉丝，是时刻为自己的“偶像”奉献高度的信任是粉丝的一个天然属性，所以只是在微博或公众号点了关注的只是对你有短暂兴趣，并不是粉丝。而满足需要、提供足量信息、保持良好关系，才是“关注”→粉丝的进阶之路。 02.这里保持良好关系是增粉关键，主要通过4个维度实现：①建立对话通道②与粉丝高频互动③提高服务效率④展示粉丝体验效果。这么来看，过去的微博，现在的知乎平台就是天然的粉丝运营工具。 03.书中举了一个“应用试客”（相当于APP界的大众点评：试玩APP、写评论、获得现金奖励）项目破局例子，初始用户900名，然后迅速扩展为2万名，短期内有成长为200万用户的平台。其实做对的地方就是①操作简便易懂②明确价值和见证（有的试客获得3万奖金）③推荐优质内容（产品服务质量永远是“稀缺”品）。 04.创建社群的三个基本点：①共同的目标（基于你产品和服务定位）②实现高效协同的工具（现在已经有很多社群运营工具了）③一致的行动（通过策划一系列活动）。用一句话来说，产品服务切入点要小，与用户连接要高频。 05.关于粉丝运营，书中提到的有2点还是金科玉律：①要把定位做好了，不是那种高大上的品牌定位哦，是粉丝与产品的适配性定位。你知道用粉丝是谁，要什么，你能超逾预期给予的是什么？②对新老用户的分级管理，其实还要设定用户成长路径，用户站在外面看被吸引，进入后被感染和深度参与。 06.社群运营书目前传统企业转型的重要手段，基于服务点的切入和粉丝的高频互动延伸到产品体验和需求的确定，传统企业可以反向众筹开发产品，书中举例“三个爸爸”空气净化器项目，就是这个路径。以需定产，以销定量，先胜后战。 07.论运营的持久战：长期性是掌握一门技能甚至获得专业领域成功的核心要素，用时间换空间，运营就是要保持持续的粉丝互动关系，你才能谈得上了解用户，才能优化流程和产品、服务。保持长期性，持续互动、经常复盘、保持节奏，会带来良好的控制感和敏锐度。 08.以终为始：反过来思考，如果你已经是一个百万粉丝的大号，你必定爱惜自己的“羽毛”不会随意发广告，一定是提供优质内容，保持统一调性，关于用户需求、着眼于活跃度提升以及解决用户核心问题。那么在最开始就这么做吧。 PS：任何企业和个人的成功，本质都是时代的产物，新媒体也好、社群也罢，是这个时代协同的产物，品牌都是用户和企业共同创造和拥有的。 ——积极拥抱时代，洞察用户，做一个敏锐的践行者。 共勉！

书名都写错了，应该是如何运营粉丝团，而且假设的是，你已经有了几十万粉丝的前提。请大家忽略这本书

典型的标题党，看这本书有浪费时间之嫌疑，内容笼统，空洞，逻辑不清晰，不值得推荐。

思绪稍微有些紊乱。 书文内容更多的介绍是粉丝的作用而非吸纳粉丝的方式方法 与粉丝的交互的作用写的很多交互细节很少 个人理解能力的原因吧，再继续悟

在这个微创技术的时代，以用户为中心是永恒不变的主题。作为企业，收益其实由信息、关系链、互动三者组成。信息、关系链、互动和收益都成正比关系，因此完善自媒体信息、扩展关系链、加大互动力度，企业才能做到收益的最大化。 用户的动作，能带动信息的高质量转发与分享，吸引用户点击链接或购买，促进口碑的宣传，吸引潜在的目标用户群，带动销量，提高收益。所以，企业要重视用户的体验、用户的动作。

有些观点在重复，语言不够简练。社群运营入门还是可以的，但理解较浅。理论书，作为实战手册不够。

这本书以很多例子举例说明，讲了很多实用的技能与说明论点。有很多知识可借鉴与参考。

分析很浮于表面，没有进行深层次剖析。后半部分基本上很快速的浏览，并没有细读下去的欲望.