制度悬崖：企业快速发展中的管控系统
姜岚昕
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姜岚昕
管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握！其最直接的作用在于：消减企业成本、放大企业价值。根据管控对象，本书从针对企业内部同仁和资源的内部管控，即信念、边界、中高层、母子、财务以及质量六个领域的管控；以及针对于外部资源的外部管控，即供应商、渠道和客户管控三个流域的管控，做出最为详细和精炼的诠释。
管控是企业的核心工作，是使企业良性发展、成长的刹车系统和保障系统！虽然时间久了一点，但对当下的企业管理远是有很多借鉴的地方！
不同传统管控理论，很接地气，有一定可操作性。若非财务投资型公司，集团化管控可以说重点关注就是文中所述的几个方面，思想文化、干部、财务，也可加上计划、投资、渠道等。尤其是前文化和干部更为重要，只是不同的管控模式管控的深度不同罢了。