平台转型
陈威如 王诗一
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陈威如 王诗一
《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型最新力作！ 平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。 平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。 《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。 企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。
2024年打开这本书，发现书中的案例企业90%都倒闭或者销声匿迹了：韩都衣舍、凡客、乐视、易到用车、e袋洗… 好讽刺啊哈哈哈哈哈！
其实本书说来说去都是一个事，创新，模式的创新，产品的创新，人的创新。书中我印象最深的还是企业内部的精益创业法和最小可行性产品MVP，这点让我很有启发。干货度30%，以下节选自书中。 在平台转型的过程中，紧跟变化，不断试错，并对错误进行迅速地纠正。 这样紧跟变化的趋势在“精益创业”的思想中也有所体现。“精益创业”（LeanStartup）提倡企业进行“验证性学习”的价值[插图]，在于在这个充满不确定性的商业世界里，找到一种有效进行创业和管理的方法。“精益创业”提倡企业持续不断地进行试验和学习。在产品生产方面，只有初期的雏形产品能够被市场认可，才继续投入，迭代升级。这样做的优势，是可以用最小的成本来验证产品是否符合用户需求，实现“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。 这样做，能够快速地体现产品的核心价值，不在细枝末节上耗费过多精力。这种拥有最核心价值的产品被描述为“最小化可行产品”（Minimum Viable Product，MVP）。这样的产品开发过程的速度快，需要的资源少。当设计完成以后，企业再根据收集到的反馈来进行修正，将“规划+假设”与“验证+总结”的周期缩短。
当变化成为常态，人真正的价值，将体现于是否能在诸多的不确定中捕捉到未来性。
最喜欢读第五章作者给出的三个锦囊的内容了。有对未来的展望，有生动的解读。未来是不可预知的变化，未来是平台型组织的生物圈，未来是一个激发潜能的时代，未来是共同进化的时代。
感觉是讲了很多看过的内容归结起来，这本书我既然一条笔记都没做。不是不好，可能只是我看得书越来越广了，所以我的要求高了。
这本书读起来有点无聊。。案例太多，而且都是很浅的分析。