三四线城市超市如何快速成长，解密甘雨亭

【2017年第101本】十年前的今天，我就在江西的吉安市下面的永新县跑业务。转眼之间，这个当年不见经传的“甘雨亭”商场居然变得这么强悍，2011年连锁店就突破60家，员工数量接近2000名，据说在三四线城市同业态相比，它的许多关键经营管理指标均高于行业标准，符合行业未来的发展趋势，比如人效、平均米效、综合毛利率、商品缺断货率，这说明整个经营确实了的。 就照书上写的，女老板罗静婷发家史很传统，对我个人而言，最受启发和感受到特别之处在于她一直是保持学习的状态，这点真的非常难能可贵，否则绝不会搭建先进的物流配送中心以及企业文化建设、团队精细化管理。一个创始人的远见，除了天赋，更多的是靠不断的学习，因为守业远比创业难，真特么难。 这本书出版几年了，也不知道现它变得怎么样，我问了我十年前永新经销商那个已大学毕业回永新子承父业的大儿子现在甘雨亭怎么样，他告诉我说还挺强势的，强势到每次做活动都是先斩后奏：促销活动做完，再直接从供货价里扣，不打招呼，我笑笑不说话，不就是店大欺客么？还没问他为什么不跟它撕逼时，他回信息说，朱哥，不说了，有空回永新玩，我要给甘雨亭送货去了…… 你说，商场上的博弈谁能说的清楚？ 熙熙攘攘皆为利 甘雨亭，祝好！罗总，祝好！

曾经也为书本总呈现的理念所打动，今天确意外收悉它的落寞，也行在经济浪潮下，没能守住初心，也没抓住机会。 可以借鉴，思考。学习

曾一度想要开一家小店，那段时间很迷这类书，这本书是我唯一一个全价买下的。因为读完试读，忍不住想继续往下看，比经济学的书更易读。全篇读完，印象比较深的就是企业要不断学习，还有依靠科技力量而不是一味传统。

自己也在这行中工作后，才越发的明白其中的艰辛

这本书写的很踏实，都是创始人的血泪教训。但是缺少作者的提炼总结。有几点创始人做了，没说， 比如：1.做人要有原则，不能无底线的妥协（总部建设开发商挪用资金）。 2.做企业最重要的是提升效率。（建配送中心） 3.对员工最重要的是有归属感。除了钱，还要有情！

学习，思考，实践，再学习，再思考，再实践……永远保持一颗上进的心

抛开被塑造的高大上的战略规划 抛开SWOT分析.六西格玛品控.群策群力等工具 初中文化罗文婷创立甘雨亭，一步步成为本地零售业龙头，在跨国公司的冲击下依然逆势发展，这些本地从0到1发展起来的企业，很有借鉴的价值。 企业的长久的发展在于踏踏实实跟着目标，解决一个个出现的问题，持续的精进。

略显简略，前面几章。配送中心那一章很好。文中把连锁超市的经营管理要点说的比较清晰，后面几章从企业沿革和领导者性格特征两个维度描述了企业的发展，很丰满。正如本书作者所言，企业还有改善提升的空间，祝福他们！

对于超市连锁企业，尤其是发展遇到瓶颈的，提供了借鉴经验

我只能说，行行出状元，只是你怎么经营而已！