中国企业没戏吗？I

帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后，严密控制了每一个环节的成本。中国企业何处突围？

天下熙熙，皆为利来。 天下攘攘，皆为利往。 在品牌、定位。一个细微的的决定和战略调整都能决定最终的结果。 从这本书也看到了行业耕耘的内在逻辑和核心竞争力。

说实话，这本书很一般，题目非常大气，内容我只能说就是针对几个行业做比较粗浅的案例分析，而且没有给到大时代背景成长空间，有些在今天看来显然不近合理

这本书通过讲解中外葡萄酒产业，茶产业，女鞋业以及运动鞋产业，中外对比，国内对比，分析了各产业的现状，问题及对成功企业的案例分析，读完之后可以大致对每个行业的国内外发展有一个了解，对每个行业中的成功者案例有一个了解思考和借鉴。从中读到葡萄酒和茶产业的成功要拉近人与自然的距离……百丽的成功要百变美丽……安踏从一个品牌都没有的OEM代工厂的成功在于一路上的模仿，改善加超越，Keep Moving……

这本书以前就看过了，感觉郎教授分析很独到，很喜欢他的书，不过因为他的书几乎全看过，所以感觉有种形而上的感觉。。。

法国的红酒中国的茶,珍藏自然的确令人深思反省。然而后面几篇企业文章我觉得我在阅读广告。