郎咸平说：新经济颠覆了什么

郎咸平说：新经济颠覆了什么 “遍地是机会，处处是陷阱”。 我们不能忘记，新经济只是形式的创新，任何商业创新都不可能离开基本经济常识，即供给与需求的朴素原理。 在这场前所未有的新经济大变局下，我们唯一能把握的，是坚守自己的行业本质。唯有如此，才能克服种种诱惑，远离机会主义，不被瞬息万变的市场所淘汰，赢得这场战役的最后胜利。不管风起何处，都能“好风凭借力，送我上青云”！ 而这些O2O公司几乎没有任何核心竞争力，其竞争手段就是不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户，而烧钱多、盈利差的结果就是，一旦拿不到融资便难以为继，大面积倒闭将不可避免。 这些O2O公司为了继续烧别人的钱，是如何进行忽悠的呢？第一步，讲故事。 第二步，业绩造假。互联网公司的营运数据造假已经成为业界常态，在滴滴和快的合并之前就出现过这种情况。 第三步，找人接盘。通过讲故事和业绩造假吸引到风投以后，接下来就进入最重要的环节，找人接盘了。 网购之所以比实体店发展得更好，不是因为网购是一个多么特别的营销模式，而是因为实体店太差。为什么差？因为实体店的税费和房租过重。中国实体店的税费是美国同行的2.75倍，房租是美国同行的1.75倍，因此美国实体店的价格比网店便宜，中国的实体店则经营越来越艰难，难以为继。 第一板斧，京东有一个非常强大的大数据资源，用来预测市场需求，并且预测准确率可以达到92%。 第二板斧，京东依靠自建高效的物流系统，省下了30%的额外运力成本。 第三板斧，精细化管理。 这三板斧加在一起，使得京东的物流系统是全世界效率最高的。 我们知道，快递最浪费时间的其实是最后一公里。不介入实际物流链管理就很难实现京东的那种速度，更加难以管理成本，因为成本都在细节当中。 我以支付宝钱包为例。买东西你要付钱、要转账，这都属于央行监管的范围；你在支付宝上可以借钱（蚂蚁花呗），这属于银监会监管；可以在上面买货币基金、股票基金等，这属于证监会监管；购物时买运费保险，这属于保监会监管；支付宝钱包还有聊天功能，这属于工信部和国家互联网信息办监管；支付宝本身的财务制度属于财政部监管；支付宝涉及的所有“价格行为”（打折、手续费）都属于工商总局监管。 配资有三种形式，第一种是官方的融资融券。这是证监会监管下通过券商等正规渠道的融资，杠杆是两倍。第二种是散户通过HOMS模式进行线上场外配资，平均三倍的杠杆，还保证本金安全，配资额在2015年4、5、6三个月达到高峰。 其实雷军所干的事情我一个词就能概括——价格战。 一炮而红之后，雷军的自我感觉非常良好，总结出了所谓的“小米模式”：第一，硬件品质。强调真材实料做好产品，采用夏普的屏幕、高通的处理器等等，并且和苹果一样用第一流的代工厂，如富士康、英华达。第二，粉丝参与。倾听用户的意见，把用户拉进来一起做产品。尤其是在开发操作系统的过程中，不断和粉丝互动，满足用户的需求。第三，价格便宜。其实就是互联网直销，最终使它的零售价接近成本价，薄利多销。可以说，这一点才是小米模式的核心所在。 汽车的未来不是电动化，而是智能化！智能汽车，无论你是油动还是电动都不重要，那不过是动力系统而已，重要的是汽车本身的智能。这才是互联网企业和高科技企业应该关注的部分。 我们首先谈谈，房地产企业在海外发展的三阶段：第一阶段，只做基建；第二阶段，基建加基建内的服务；第三阶段，基建加基建内的服务以及基建外的服务。

可以预见，继“中国制造”之后，“中国营造”将在全球范围内实现高增长，成为推动中国经济的另一个重要引擎。

对每一个雄心勃勃的创业者来说，最重要的是什么？错了！不是寻找风口，而是认清行业本质，回归商业常识！在这场前所未有的新经济大变局下，我们唯一能把握的，是坚守自己的行业本质。唯有如此，才能克服种种诱惑，远离机会主义，不被瞬息万变的市场所淘汰，赢得这场战役的最后胜利。不管风起何处，都能“好风凭借力，送我上青云”！

不是寻找风口，而是认清行业本质，回归商业常识！在这场前所未有的新经济大变局下，我们唯一能把握的，是坚守自己的行业本质。唯有如此，才能克服种种诱惑，远离机会主义，不被瞬息万变的市场所淘汰，赢得这场战役的最后胜利。

新经济下处处是机会，到处是陷阱，我是一个已经进入过陷阱的人，回头再来看自己走过的路，发现自己的阅历太浅，现在再看，感受颇深，新经济下判断力很重要，否则直接被人一忽悠，钱就没了，小心鉴别，总有一个适合你。

看了这本书，结合现实经济、社会和生活，的确有同感：“遍地是机会，处处是陷阱”。郎咸平先生在书中抛出几个疑问：这一波势能巨大的新经济浪潮的本质是什么？它能否将中国重新带回高速增长的轨道？新经济颠覆了什么？不变的又是什么？我们看到目前的新经济只是形式的创新，郎先生说：任何商业创新都不可能离开基本经济常识，即供给与需求的朴素原理。例如，共享经济如今被炒得热火朝天，其本质实际上是追求低价，一旦共享成本超过占有成本，所谓共享模式还能持续吗？值得注意的是，在这一轮新经济创业大潮中，各路互联网企业、高科技企业的相互厮杀尤为惨烈，经常是短兵相接、近身肉搏。在资本催化下，各个卷入其中的行业都开启一轮轮快速洗牌，行业格局瞬息万变。一旦对潮头趋势判断失误，将被滚滚洪流无情吞噬，连以BAT为代表的互联网大咖们都惊呼“离破产只有30天”！对每一个雄心勃勃的创业者来说，最重要的是什么？错了！不是寻找风口，而是认清行业本质，回归商业常识！在这场前所未有的新经济大变局下，我们唯一能把握的，是坚守自己的行业本质。唯有如此，才能克服种种诱惑，远离机会主义，不被瞬息万变的市场所淘汰，赢得这场战役的最后胜利。不管风起何处，都能“好风凭借力，送我上青云”！

上帝欲其灭亡，必先令其疯狂…经济光环背后，危机已悄然而至…中国式O2O还能烧多久…P2P监管黑洞有多大…互联网造车为什么不靠谱…共享经济为什么徒有虚名…BAT为什么股价阴跌不止…小米做错了什么…凡客败在哪里…论新经济颠覆了什么…郎咸平说…拿走不谢…

很多人对郎咸平教授有非议，但是我仍然折服他对中国经济的洞察，几乎没错过他的每一本书，他对产业链的透彻分析、对影子银行、地方债的担忧、对藏富于民、藏汇于民的建议、对虚拟经济的隐忧、对实体经济遭遇的痛惜，都是好几年前提出来的，反观后来中央出台的一系列政策措施，包括2016年12月9日中央经济工作会议中提出的大力支持发展实体企业等，无不印证郎教授的观点真有独到之处，分析自有道理所在，建议确有可行之地！仅代表个人观点（还佩服其团队的数据说话精神）[强]！

三个印象深刻的点： 1. 旧经济没那么容易被颠覆。（评：短周期的确不容易，但拉长周期却屡见不鲜。在各行各业里，以十年为周期的颠覆常常在身边发生） 2. 产业链自主能积累更高的利润壁垒。（评：举的苹果相比于小米在毛利润率显著优势，令人印象深刻） 3. 并购如果对协同难以产生化学反应，大概率以失败收尾。（评：百度的糯米91手机助手，阿里的优酷土豆各种线下零售uc豌豆荚等等，太多太多了，毕竟大厂相比于亏损更害怕错过新开的牌桌。作为对比，腾讯的入股但不过度干预经营的策略显得更稳健）

看了几本书，无非就是那么几个调调，内容已经不吸引人，有点老生常谈。姑且四星以资鼓励