
唐绪莹 熊洁
每一个时代,都是最好的时代,也是最坏的时代——视乎对谁而言。如今的大时代,一面是世界经济发展的乏力,一面是中国经济的转型启动。对于众多的中国企业来说,要在这样的大时代中前行,势必要做出顺应时代的变化:第一,与市场和客户更加紧密连接,根据需求提供更加准确的供给;第二,更快、更多地引入科技创新与管理创新,把握技术变革中属于自己的机会;第三,提高资源配置效率和人员工作效率,让每个员工的绩效最大化。一言概之,企业的经营模式要从闭门造车到开门迎客,从大开大合到精耕细作。
学点微课,更好的,能理解生活中遇到的实际问题。
这是一本我再三推荐的书,因为她值得一读再读。本书特色鲜明,优点多多,比如,突出目标导向,时刻牢记业绩导向;目的是解决学员的问题,而不是解决自己的问题;形式简洁明快,让人轻松阅读,等等。她从实践中来,不讲大道理,全是干货,让人学了就会。本书为课件制作提供了指南,也为著书立说提供了样板。
微课除了内容精简,用时短,最关键是要让学员写有所获,学有所用,随意就需要有主题、有流程、有方法…… 本书重点写了关于微课策划要先破后立的方法论。 “破”是通过拆解和提炼原有知识体系中的精华,“立”在具体场景下的问题和个人实操经验结合的创新课。
有所收获,物质上和思想上都有所收获。下一步就要动手动脑制作属于自己的微课了。但本书主要适合企业员工看,不适合教育工作者。
【2020年9月17日共计62本,年度36本】 书籍可以作为工具书来查阅。
怎么说呢?开卷有益吧!书中,微课的特点讲得比较明了,尤其对“深入浅出”的诠释,微课的特点————“简、短、用、新”总结的很到位。
认真的看了多本微课的书,这本非常实,理念更系统,一看就是实战派
书不错 介绍的方法还是比较实用的 期待用书中的方法做一个小微课
本书针对三类人群,培训规划者、业务经营、普通员工给出了三种不同的方案,对应书中所讲的OGC、PGC、UGC,结构明确,干货非常多,我作为一名培训管理者,看了这本书后,对制作微课的工具和微课形式有了大概的认识,那么,如何将这些工具和模型普及到业务人员中,在公司的课程体系下开发微课就是我要考虑的事情了。还会把这本书读第二遍,做出思维导图笔记,根据书的内容开发成微课在公司推广再合适不过。
微课的书籍不太多,这本书好精辟,更具有实际操作性,收藏,需要再读再昨笔记。