企业家的“基因”（吴晓波细说商业史04）

这是本小书或者说这是篇长文，书中有大量史实作为依据，但是对企业家的部分没有说的很少 不过我认为，企业家应该有所为有所不为

吴晓波可称经济学对我的启蒙和系统性思维构建者，在2017年系统听完免费版的“吴晓波频道”，对其洞见和拆解甚为折服，也奠基了本人中国经济形势的宏观把握，实体书买下《水大鱼大 激荡十年》并认真阅读完，《大败局（上、下）》收入囊中一直未认真阅读，但这已无关宏旨，以前在吴晓波频道中主体内容已完成认知。这本小册子，又是宏观视角，找寻中国企业家的“基因”，在历史激荡下商业巨子的沉浮以及应对资本、政治裹挟所采取方式。 时代激荡时期企业家的历史责任，中国的企业家发端于买办，也就是最早的职业经理人，其中的有社会责任感的人士推动了中国的进步，比如“五四”时期的朱葆三，缔造南通的“状元企业家”张骞，以及荣氏家族，爱国华侨陈嘉庚，船王卢作孚等。 体量非常少的册子，基本把中国百年来企业家的底层逻辑梳理出一个脉络：企业家的韧性有循律而动，慎独勇猛的一面，在时代激荡下的家国情怀和担当，也有中国精英阶层具有太多摇摆、投机和过于感性的民族人文特性等特点。

听了两年多吴晓波老师的经济类课程，再结合看他的一些书，觉得吴老师的对经济的脉络、观点很清晰明确，并且能够运用有据的事实和历史事件进行阐述，观点不武断又能说明问题，推荐吴老师的书，值得一看。

这本书算是前面激荡30年，跌荡100年系列的补充，没有太多更新的东西，只不过在最后的结尾留了一个思考给读者，文学偷中国，宗教偷印度的，科学剽窃欧洲的，但就这一个靠剽窃起家的日本，小日本，打能打过你，拼人拼过你，难道我们不值得深深的思考吗？

通过一些历史事件，点滴叙述企业家与国家历史的纠缠命运，收获感慨颇深，但仍属浅尝辄止，让人意犹未尽。

清末胡雪岩、山西票商和徽商 杜月笙建的杜氏祠堂成了远东最大的地下吗啡和海洛因加工厂 蒋介石亲送匾额“孝思不匮”祝贺 “徽帮人再狠，见了山上帮（指东山帮），还得忍一忍。” 1885年，慈禧太后挪用海军军费修建颐和园，朝廷因此从1888年开始停止购进军舰，并于1891年起停止拨付海军的器械弹药经费。此事被认为是1894年甲午中日海战失利的重要原因。 据后世学者估算，慈禧挪用海军军费总费用在1000万到1400万两之间 商业的智慧以及长期的实务浸淫则让他们往往有着比政治家、革命家更为现实的立足与眼光。 “一个人办一县事，要有一省的眼光，办一省事，要有一国之眼光，办一国事，要有世界的眼光” 韧：循律而动，慎独勇猛 在中国做企业需要很多品质：嗅觉灵敏、胆大包天、睿智果断，或是在政策与道德边缘游走的“走钢丝”技巧等，都有助于让一个人在中国的冒险乐园里收获成就。 事实上，放眼中国企业丛林，那些最终活下来的，总是能从容应对季节变换、能屈能伸之辈，而非那些最高大、最强壮的物种。 巴菲特所言，商业成功的诀窍无非是“在恐惧时贪婪，在贪婪时恐惧” 在这种充满了动荡和希望的年代里，循律而动，慎独勇猛，是为商者应该培养的品质。 义和团的拳民充满了神怪气质，他们宣称穿上一件画有符咒的衣服或喝了一种“神水”后就可以刀枪不入 “庚子国变” 用行政等级“吸引”和“奖励”企业家的行为，似乎是中国文化的一个特色

这本书也很早就读完了，一直想写点什么，其实也很简单：看完这本小书，也真的明白经济学中的那个基本假设———企业家是一种稀缺资源，企业家精神更是一个国家，一个民族进步和发展的本源。熙熙往往，逐名逐利，其最后都在点滴推动着进步！

读了这本书，对清朝末年至民国的中国企业家有了一定的了解。这本书讲了一些抗战时企业家的一些故事。他们冰释前嫌共同御敌，出资建设家乡等，让我认识到企业家对一个国家社会的责任和担当，不再像以前那样只是感觉商人就是为了牟利。 而且书中，作者通过政府的作为和企业家的作为对于，中国和日本的一个对比来说明商业，商人对一个国家的重要性。

这一本讲的是在一些重要历史事件背后商人们的作为和他们所起到的作用，颇有为商人正名的味道。

以局外人用清醒的头脑写中国商业史，不能忽略了财经作家——吴晓波 先收藏此书了！