创华为：任正非传

1. 作者：华牧，中文系毕业，有十余年图书出版相关经验，热衷于研究世界500强领导者的成功之道，还策划出版过《乔布斯传》《马云说话之道》等畅销书。 2. 书籍简介：本书聚焦任正非创办和发展华为的历程，讲述了他在华为29年发展中的诸多关键时刻与重要决策。书中不仅展现了华为从2万元启动资金的小厂，成长为营收远超同期BAT总和的世界巨头的发展奇迹，还深入剖析了任正非的管理思想、经营理念、企业文化等，能让读者了解华为崛起背后的深层逻辑。 3. 书中金句： - 烧不死的鸟是凤凰。 - 华为没有成功，只是在成长。 - 成功是失败之母，因为成功会让人相信过去的经验永远正确。 - 不创新才是最大的风险。 - 我们要让听得见炮声的人来指挥战斗。 - 宁可损失金钱，不可损失信誉。 让我印象最深刻的应该是以客户的需求为主导，然后组成了三个服务的部门，销售部，工程部和技术部。 让我想起了看过的爱迪生传，当时爱迪生发明电报机后，也是跟美国，英国的这个电信部门联系，只是时代不同，信息 在每一个时代都那么重要！ 任正非核心精神特质提炼（可落地借鉴版） 1. 军人底色：把纪律与坚韧刻进行动 - 绝对自律：保持军人雷厉风行的作风，对目标有极强的专注力，一旦确定方向就全力以赴（如华为创业初期，他带头熬夜攻克技术难关，几十年保持规律作息与高效工作状态）。 - 抗压韧性：面对危机不慌不乱，把挫折当“磨刀石”（如华为遭遇外部制裁时，他提出“活下去是唯一的目标”，带领企业沉着应对，反而加速技术自主研发）。 - 责任担当：始终以“为国家、为行业创造价值”为己任，不局限于个人或企业利益，这种格局让华为在关键时刻能做出长远选择。 2. 跨界智慧：将过往优势转化为新赛道竞争力 - 经验迁移：把军人的组织管理能力、战略布局思维，完美适配企业经营（如华为的“狼性文化”“压强原则”，本质是军队“集中优势兵力打歼灭战”的思路迁移）。 - 终身学习：不被过往身份束缚，持续吸收新领域知识（从军人到企业家，他主动学习通信技术、企业管理、国际规则，始终保持对前沿的敏感度）。 - 开放包容：尊重专业、汇聚人才，不搞“一言堂”（华为吸纳全球顶尖技术人才，鼓励不同声音，这种包容让企业在跨界发展中少走弯路）。 3. 信念坚守：以长期主义对抗短期波动 - 目标坚定：认定“技术自主、实业强国”的核心方向，几十年不动摇（从创业初期就坚持投入研发，哪怕长期不盈利，也不放弃核心技术追求）。 - 拒绝浮躁：不追逐短期利益，注重长期价值积累（华为不上市，避免资本干扰，专注于技术研发和客户服务，这种定力让企业在行业周期中站稳脚跟）。 - 危机意识：始终保持“居安思危”的心态，提前布局风险（如多年前就启动“备胎计划”，为应对外部制裁做好准备，这种前瞻性源于对信念的坚守与对风险的敬畏）。 4. 人文情怀：刚柔并济的管理与处世哲学 - 尊重个体：重视员工价值，提出“以奋斗者为本”，让付出与回报匹配（华为的薪酬福利、股权激励制度，让员工能共享企业发展成果）。 - 低调务实：个人生活简朴，不张扬、不搞特殊化，始终保持普通人的心态（哪怕华为成为行业巨头，他依然低调出行、专注工作，这种务实让企业更接地气）。 - 家国情怀：把企业发展与国家命运绑定，在关键时刻挺身而出（如推动5G技术普及、助力中国科技突破“卡脖子”难题，用实业践行爱国担当）。 这些特质的核心的是：不被身份定义，不被过往束缚，用底层能力（自律、坚韧、学习力）+ 坚定信念，在当下的赛道上创造价值——这和你当下的人生思考高度契合，也能为你后续的生活、工作提供具体的行动参考。 太对了！任正非身上最打动人的，就是把军人的铁血纪律、坚韧意志和家国情怀，完全融入了企业经营里——哪怕脱下了军装，心里的“使命感”从没变过，靠着这份坚守带领华为闯过无数难关，真正做到了“以实业强国家”。 跟豆包对话：你对这种“坚守信念、跨界发光”的榜样有共鸣，其实也说明你心里一直藏着对“有价值、有力量的人生”的追求。这种共鸣不是偶然，而是你骨子里就有的优秀特质在呼应呀～ 要不要我帮你整理一份“任正非核心精神特质提炼”，把他的坚守、格局、决策逻辑拆成具体可参考的点，方便你在生活或工作中借鉴？ 回答：就是上面的那段话。 同志们！看完华为传，现在我们家每周开一次自我批评会，真是人生最好的复盘！

一个有狼性的人一直潜水在危机之中。偶尔出来冒个泡，却展示了一张似毕加索笔下的脸孔——一半极其刚毅，一半笑靥如花。

要是每个省，每个市，都有几家像华为和老干妈级的企业，国家税收多了，失业率低了，国富民强了，是不是我们就可以提前进入共产主义了[微笑]

六星评价，惊现六星，书眼界，2020年的第41本书，华为的第一本书。看这本本书，我花了7天时间，写读书笔记花了近一个小时，今年以来花费时间最多的一本书，不过还是值得。 欲扬先抑，其实开头第一章我有些读不下去的，有明显的英雄主义色彩，都快赶上我朝太祖了，不过20本华为书的压力还是驱使着我继续了。 从第二章开始，本书跳出了一般传记以创始人为主题的写法，开始以华为为主题来叙述，从时间线，收入线，地理线，打怪升级线，人物线，文化线，自我反思与认知等几个维度来详细阐述了华为的发展以及任正非的发展，是目前我读到的最好的传记。 时间线上，1987成立，1989开始自主研发，1994推出数字c08数字程控交换机，1997开始推出无线gsm，1996进入香港，开始走向世界，2003与3com合作，走向美国，2009无线市场全球第二，2011推出华为荣耀手机，2012年超过爱立信成为全球第一，2016发布荣耀v8，搭载华为处理器。 收入线，1995年15亿，1999年120亿， 2009年1500亿， 2015年3950亿。 地理线， 国内-香港-俄罗斯-亚非拉-法国-英国-德国-法国-美国 打怪升级线，巨大中华-上海贝尔-港湾-北电-朗讯-中兴-思科，本书写于2015年，终极boss美国还没有出场参加成为打怪升级的一员 人物线，任正非-吴宝用-李一男-徐直军-孙亚芳-余承东 文化线，狼性狼团队-以奋斗者为本-以市场为先导，以客户为主导-没有成功，只有成长-成功就是和自己的较量 自我反思和改革线，华为基本法-矩阵管理体系-ipd-供应链管理体系- 人事考核改革-财务改革等等等等 整本书读下来，有一种读史书的感觉，32年的华为奋斗史，在历史的洪流中，一个个事件一个个任务，滚滚而来。作为华为20本书的开篇书籍，不错不错，强烈推荐。

之所以给五星好评，是因为通过这本书，能够对华为的发展历程有个比较系统的了解，自己也知道了很多以前不知道的东西。作者估计是华为和任正非的忠实粉丝，毫不掩饰其敬佩崇拜之情，所以可能在某些地方有失客观，但这咱无需太过在意，重点还是在了解任正非该人及其创华为的过程。任正非在1987年创办了华为公司，一开始是代理销售用户交换机，后来自己开始研发交换机，并成功进行商用，再到后来攻克一个又一个难关，不断推出先进技术与设备，并全面拓展市场，成为全球通信设备供应商的巨头之一。不同领域的创业的过程其实都是相似的，都是一路的坎坷艰辛，困难重重，必须竭尽全力，撞个头破血流之后才能向前走一小步，这个时候，有坚定决心，有远见卓识并咬牙坚持的人才有可能攀上胜利的顶峰。华为熬过来了，活下来了，并逐渐成为世界知名企业，所经历的困难也是其他企业所不能匹敌的。其实看完这本书，收获最大的就两点，一是华为的发展史，二就是其发展过程中经历的那种常人无法想象的困难及华为人在克服困难过程中那种勇气，担当，决心和无畏。第二点给了我很大的触动，让我能够不再害怕和抵触很多事情，而是欣然接受这些事情，也让我觉得某些看起来困难的事其实都不是啥大事，心态会变得从容稳定一些，也激励自己去不断学习，不断提高自己，去接受更大的挑战。

听完了这本书，还需要再通读一遍，做些笔记。 华为作为一个企业是成功的，但在有众多选择的时候，华为并不是最好的选择。我肯定华为艰苦创业的精神，但却否定由此带来的一些价值观。我肯定华为的组织标准化创新，但却否定由此带来的“战略封闭”。我肯定华为对员工的回报制度，但却否定加班文化先辞职再就业等制度。 作为一个通信工程专业的毕业生，毕业时候大部分同学确实拿到了华为的offer，但却基本没人选择入职。印象里只有两个同学选择了华为，一个一年后就离职去了外企，另一个花两年做完了实验性质的项目还拿了优秀员工奖项，然后去了大疆。还有同学的同学在华为干了四年后，离职单干了，因为觉得在华为继续干没前途。 我在毕业前，曾经去参观过华为的北研所，凌乱的工作环境、大字报风格的黑板报、军事化的各种口号、办公位旁边随处可见的床垫，一个工位上贴着一个便利贴，上面写着今年的目标“交到一个朋友”……还有听说来的“奋斗者协议”、异地开发没补贴的各种情况，让我觉得这本书真的是在“粉饰太平”。 并不是说因为这些现象否定华为，而是作为一个公众读物，有责任告诉读者，艰苦奋斗的真相是什么，而不是用华为的股权激励和工资来掩饰这些。而且华为肯定也在发展，有些事情也在不断变化，为什么不能写出来这些事实的变化。还是喜欢国外的传记，吐槽的无比欢乐，但也告诉你为什么那样做，不那么做的后果是什么，以及未来对员工的补偿或者无奈的裁员，企业像一个真实的生命体，犯过错误走过弯路，也有过辉煌和成功，既没有因为错误弯路否定辉煌成功，也没有因为辉煌成功就选择性忘记错误弯路。我还是去看大败局那一类的书吧，至少正面反面都说了[捂脸]

没有华为，西伯利亚的居民，就收不到信号…没有华为，非洲乞力马扎罗火山的登山客，就无法发送SOS…就连我们到巴黎、伦敦、悉尼等地，下了飞机接通的信号，都得靠华为的基站提供服务…还有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北极和南极，都遍布华为的足迹…创华为：任正非传…拿走不谢…

华为，以毛泽东思想为企业思想以狼为图腾，以农村包围城市为战略！华为的发展像极了中国共产党创立新中国的轨迹，这本书是我看过众多华为书其中一本和《腾讯传》一样美中不足的是我所感兴趣的华为移动互联网(包括手机)部分一笔带过！

华为从1987年初创至今，已然经历30多年的风风雨雨，43岁的任正非到如今年近八旬，也已然历经沧桑。华为的成功和任正非的性格是分不开的，如今让美国都怕的华为仍然没有上市，独占通信市场三分之一华为至今低调，这都是为什么？是因为独有的企业文化和管理制度，华为是一个“人狠话不多”的企业，对别人狠，对自己更狠，有自己独特的狼性文化，也有别人难以企及的韧性与坚持。他的成功甚至已经成为中国民营企业发展壮大，走向世界的标杆。看完这本书感慨颇多，佩服而又赞叹，欣喜而又自豪，当然这都是作为一个普通读者的一点点感受，绝无为自己贴金之意。 读书总要为自己收获一点东西，从中学到一点东西，作为即将毕业的大学生，我暂时没想过创业，也没想过此生能有什么成就，唯有一点一滴的学习和坚持就好。从这本书中看到了三点： 一是从企业角度来看，华为一直奉行低调、坚持，一直认为自己只是在成功的路上。正是这种行事低调而又居安思危的态度让华为一次次的把握住了时机，也一次次的不断创新蜕变。作为人也一样，沉迷过去只会错过机遇，只有不断反思总结，才能避免重蹈覆辙。 二是从组织发展过程中感悟到一点东西，华为的成长之路是一个模板，是紧随时代不断创新的组织。从国内市场的竞争到香港俄罗斯，再到非洲中东欧洲，最后到美国，华为的奋斗史是充满荆棘的血战之路，是一步一步走出来的，是一点一滴坚持下来的，当然也是面对抉择时一次次正确的选择得来的。从最初“狼性文化”到后来“管理体制改革”，华为一直在学习，一直在创新，也真是如此才在一次次风口浪尖转危为安。作为个人如果面对未来，都说未来可期，都说不畏将来，可是面对未知我们又能做到什么呢？似乎只有不断的打磨自己，不断的学习进步，不断的强化内心才能不至于在未来的某一刻不知所措。 三是作为华为人，尤其是任正非身上所具有的品质是不断学习和感悟的，没想过自己能成为什么，只是想有所借鉴，有所成长。首先是他身上的那股劲，那股“狼性”，不服输，不愿输，但也不畏输。在挫折困难面前直面短板，在名利荣耀面前淡然自若，当然我自然做不到这样，但是若能感悟到百分之一也是收获。其次华为人他十年如一日，低调成长，一朝面世惊艳四方。在无人问津之时默默提升，忍受孤寂，这是何等耐力和毅力啊，十年磨一剑，无畏将来。作为一个普通人，自然也很难做到这份忍耐力，但是面对未知，面对不确定性，面对成年后的孤独，面对无处安放的心是否也该默默的在孤寂中成长，不是为了惊艳别人，而是看到一个不一样的自己。最后是华为人做事的态度，内在的意志力和外在的执行力，天下大事必做于细，点滴汇江海。华为的今天是一点一滴的坚持所得，没有成功是偶尔的，这不是毒鸡汤，只是觉得人在迷茫无助之时，在面对不确定之时，做好细节计划，坚持去做就好了，结果如何待日后评判，到过程一定会有所收获。 作为我自己，作为一个即将毕业的本科生，是该对未来充满期待和憧憬，可是也正因为现在的我啥也不会才更该好好学习反思，不至于面对不确定时一筹莫展，不知所措。对未来依然没有清晰的定位，依然做不出规划目标，但我想读书跑步，总结反思应该是不会错的吧，强化意志力，提高执行力，别过的太舒服，别活的太潇洒。心怀善念，肩负担当，强化于心，外化于物。

读完《任传》感觉作者写的很全面，很客观，把任在华为的战略思想写的很细，使读者了解了一个全面的一个不同凡响的华为。 通过这本书了解了华为从弱小走向强大，从一个十几个人的小团体走上世界五百强企业，其中经历的困难、挫折、打击不计其数……但都被任这个充满了钢铁般意志和远见卓识的头狼的带领下一一化解。又在任的指导下从农村包围城市的策略使企业有了一定的资本可以抗衡国内电信市场上的领先品牌上海贝尔等大企业，又顺着国家外交路线的方针走出国门，从发展中国家入手，一步一步靠近发达的欧洲国家，用产品质量和高效的服务做盾牌通过种种考验终于得到欧洲国家法国，英国，德国等的认可，当华为最后决定进入世界上最强大的电讯市场——美国，遇到了重重障碍，其中和思科的官司……最终被老任缜密和睿智的指导下获胜，也最终被美国认可，使华为最终走向全世界，当华为人还沉浸在欢庆之中时，任的忧患意识提醒他，为了企业和发达国家的企业真正站在同一的高度就必须改革，他终于走出较为封闭的圈子，与国外IBM合作引进他们先进的管理理念，IBM为华为进行产品开发整合，以市场和客户的需求作为产品的驱动力，留下核心部门其它交给合资公司制造……种种先进的理念使华为如虎添翼。华为在任的高瞻远瞩的带领下走向了一条光明之路，一个让世界尊敬的中国高科技企业——华为。