成为价值型企业

长期思维是以终局决定布局，用深刻的市场洞见和远大格局观，去构建今后10年。 引用本书的观点就是： 改革开放30周年，中国企业如果想持续拥有下一个30年，一定要建立长期主义的价值观。真正能够超越变化的不是机会主义者，而是爱、信任与承诺，并让生活变得更好的长期主义者。我们只有坚守真正的长期主义这种普适的价值，才可以迎接这些动荡。 希望各位一定要明白：有价值的事情，一定不是容易的。 生活也是如此，一直保持积极的、正向的、乐观心态去面对生活和工作，真正能够超越变化的不是机会主义者，而是爱、信任与承诺，并让生活变得更好的长期主义者。

大变革时代，系统化的读书，拓展思维，更多营养摄入和积淀，塑造更好的自己，创造更好的未来。

马克思：人是在事物中反观自己，在实践中造就自己。 阅读陈春花教授《成为价值型企业》阅读总结与思考。 德鲁克认为，“在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件”。 中国也如是，改革开放三十多年历程，经济发展取得巨大的进步，其中一个原因就是中国在30年的发展中，诞生了一个全新的新人群体——“企业家”。 企业家”一词源于法文，意思是“敢于承担一切奉献和责任而开创并领导一项事业的人”。 过去的三十年企业家四大特质： 一：用学习换机遇； 二：用成本换市场； 三：用创新换认同； 四：用速度换资本； 企业的持续发展依赖于两个最基本的要素： 一：把握并顺应环境发展的趋势； 顺应时代发展，拥抱时代变换。 二：具有内在的驱动力； 经常进行自我反思： 1）内在的动力够不够？ 2）企业自身追求的动力到底够不够？ 而内在的发展驱动力，来自于企业制定战略和实现战略能力的累积。 罗伯特A.伯格曼（Robert A. Burgelman）：“战略控制命运。” 对于企业而言，经营方式的四大核心： 第一，战略； 坚持明确且专注的核心事业战略； 第二，执行； 持续符合顾客期望的品质； 第三，文化； 建立以绩效为导向的企业文化； 第四，组织； 建立快速、弹性、扁平化的组织能力。 保持思考： ● 我的生存和发展的目的是什么？ ● 我的最终奋斗目标是什么？ ● 我的产品如何被人们所接受？ ● 我如何制造出最好的最有竞争力的产品？ ● 我怎样把最好的人才集中到企业来，又能最充分地调动他们的积极性？ ● 最好的战斗力又能以最团结的力量去战胜一切竞争者？ 战略思维，它需要确认什么才是最重要的，确认最后所选择的方向能够回答最初确定的目标，所以战略思维是用如下逻辑展开的： 1:想做什么； 2:凭借什么； 3:拥有什么（条件）； 4:还缺什么； 5:以上基础之后要做什么； 价值战略的三个核心要素： 一：可不可以真正做到价值驱动； 当我们谈价值驱动时，其实就是谈企业对价值的理解是什么，能不能真正理解我们所关注的价值之间的关系。 价值增长是企业内在的增长，真正的商业成功就是使顾客满意的同时，使企业盈利。顾客价值创新是价值增长的根本来源。价值增长驱动企业远行。 注：经营的四大要素： 1）顾客价值（商业的本质是为客户带来价值并保持持续增长（盈利）状态； 2）合理成本； 3）有效规模； 4）具有人性关怀的盈利； 二：能不能把边界打开，突破边界； 企业有两个边界： 1）组织边界（组织可能性边界，可以拥有多大的机构、采取什么样的组织方式等）； 2）生产边界（可以生产什么、生产的能力大小、生产的异质性等） 组织边界就是能够与多少人合作，生产边界就是能不能整合供应链的价值，如果这两点都能打开，就有了非常强的能力，叫强强组合。 企业外部组织边界的高模糊性有助于企业迅速获取外部的资源，外部边界的高可渗透性是企业获得持续发展、不断创新、适应环境的标志。 三：可不可以和顾客之间有个连接点，称之为终端； 华为从设备供应商转向整体解决方案供应商，再到终端手机产品提供商，理解了顾客就是终端，进行了战略调整，使华为在这个竞争复杂多变的行业保持持续领先。 真实的终端是企业与顾客接触的那个界面，能够在这个界面上有所作为，企业就能够引领未来。如果所有的东西不能被顾客触摸到的话，就没有任何的意义，终端具有决定性的作用。 价值实现的三个重点： 我们需要集合公司内外的所有资源，同时还要调动公司所有员工的积极性，必须让管理层都明确必须做出改变和更新，这些改变集中在三个最重要的执行层面： 集中市场占有率 集中资源 集中管理效能 为什么一定要集中这三样东西？ 一：集中市场占有率——区域领先； 首先来看，为什么要集中市场占有率？这里要搞清两个重要的概念。 1）本土市场领先是全球化的前提。 2）正确理解「领先」。 规模领先并不是真正的领先。顾客只是关心你给他们的产品价值是什么，你给他们的服务是什么。 真正让你领先的是什么？是聚焦于顾客。 企业必须集中能量专注于顾客。 企业经营永恒的规则，就是创造和留住顾客。 二：集中资源——融合新的驱动要素； 驱动企业成长的四大要素： ①聚焦创新； ②融合资本； ③品牌构建； ④公众沟通。 保持思考： 1）产品核心竞争力在哪里，客户选择你的理由是什么；能为客户提供的顾客价值是什么； 2）企业核心团队应该有合伙人具有资本与法律思维以及相关专业知识； 3）公关维护，广告宣传，品牌植入，培养顾客忠诚度，顾客即粉丝，产品从粉丝中来到粉丝中去（为发烧而生）； 展开说： 1）全球经济下聚焦创新。 因为整个市场的逻辑是变的，快速的技术变化、快速的技术普及、信息产业和通信业的戏剧性变化、知识重要性的增加，是全球经济下新的竞争性质。 在市场逻辑当中，整个管理的定义已经是全球战略，全球市场的定义，企业的文化和习惯得调整，组织要有一些完全的动态调整，否则就没有办法看到所有的变化。 全要素生产的核心是什么？ 核心是源于技术的进步，特别是互联网技术的改变。所以我们强调，聚焦创新是关键。 2）融合资本，跟资本做组合。 在10年、20年前，很多企业认为自己有资金，我赚钱就可以了。可是今天我们不能这样了，因为有一个力量来驱动，这个力量就是资本。 3）品牌构建。 品牌在今天其实是资源要素，顾客是品牌内核的来源。 品牌契合了人们的心，没有品牌的力量支持，是没有办法跟顾客做连接的。 斯科特·贝德伯里和斯蒂芬·芬尼契尔认为对于品牌而言，七种核心价值最为重要：①简洁；②耐心；③关联性；④可接触性；⑤人性化；⑥无处不在；⑦创新。 4）公众沟通。 互联网时代，事实是可以被制造出来的，所有的形象是被评价出来的。 如果没有能力做公众沟通，在集中资源当中就缺少了一个最重要的资源。 三：集中管理效能——重塑管理； 第三件事情，就是重塑管理。 为什么要重塑管理？原因在于全球市场上，管理被重新定义，公司、团队、人力资源都被重新定义，战略逻辑、文化惯性、组织及制度的定义都变了。 思考：你是不是真的具有全球思维？比如： 系统性（必然遵从“整体大于部分之和”的规律） 创造性（将一种“物质”转换成一种“资源”，将现有的资源结合在一种新型的、更具生产力的结构里） 打破边界（企业需要具有打破边界的能力，才能够适应变化的环境） 价值追求（企业战略就是要向顾客提供所需的价值，而非提供产品） 这是企业家最重要的思维方式，而不是规模、逻辑、成本。 价值型企业长什么样子？ 它具有四个最重要的核心能力。 具备这四个能力的企业，就可以称之为价值型企业。 一：价值观和企业精神力； 企业跟企业之间的差距，不是技术，不是资金，不是市场，其核心是价值观的差距，是你自己的精神追求，这是一种既抽象又具体的核心差距。 二：战略洞察力； 即企业对未来的提前预判和整体的洞察力。 三：计划控制力； 也就是能不能真正让你的目标和资源很好的结合，长期保证企业目标实现的可控。 四：组织适应力和创新力； 企业的差距长期来讲是人力资源的差距，21世纪的核心资源就是人才资源。 最后，也用本书结束语来结束这一篇文章： 远方，没有过去的阴影，也没有对将来的迷茫，有的只是广阔的未来。 感谢陈春花教授，向知识致敬。 阅读，点亮生活，照亮未来。 很多不足，期待交流。 vx：uzer1002

成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择 在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值成为企业可持续成长的关键

一场疫情可能已经让很多的中小微甚至部分领域的大企业面临着失去成为价值型企业的机会，但不论何时保持持续的自我生长永远是个人或组织进化的底层逻辑！当不确定成为一种常态时，我们每一个人都应该试着让自己掌握从不确定性中寻求确定的能力，当面对诸多的不确定时，请少做预测，多接受现实，当然如果你能明哲保身，请依然记得在理想主义中为自己探寻精神上的力量！

就像柏拉图所认为的那样，我们在日常生活中所体验的任何具体事物的各个侧面都存在着该事物的“理念”，是“理念”使事物更长久，甚至拥有永久的意义。 世界从“有形世界”转变为“无形世界”，在今天那些无形的、常常是无重量的理念，如知识产权、创意、产品和服务对财富的驱动力等，要远远地大于有形的物质，而在这一领域品牌显得更为突出。

在今天的商业环境中，成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择，正如30年来的中国一样，当经济发展到这个阶段时，如何持续成长成为根本性的问题。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。 本书包括四个部分，第一部分价值模型的提出，力图概括30年来中国企业的发展过程，在这个发展过程中了解中国企业是在一个什么样的经济环境中成长起来的，而得以成长的价值判断又是什么；在此基础上，构建价值型企业的模型，描述价值型企业的共性特征和核心能力。第二部分提出价值战略的方向，提出价值战略思维的三个基本维度：价值增长、突破边界、回归终端。第三部分探讨如何完成价值实现，明确必须在中国本土市场领先，融合新的驱动要素，重塑新的管理。第四部分是如何实现价值持续，探讨真正具有全球化的企业所具备的现实条件和文化基础。 事实上，在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值成为企业可持续成长的关键，不管你的企业业绩如何，你都可以让你的企业成为价值型企业。

30年撬动世界的四个杠杆 杠杆一：用学习换机遇。 杠杆二：用成本换市场。 杠杆三：用创新换认同。 杠杆四：用速度换资本。

理论体系还是比较完整，战略、执行、文化。全书都在讲全球化，显然也是那个时代的热点话题了，而这总感觉与成为价值型企业存在些偏离。

这是国内专家写的最好的企业价值的书！