改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务

这本书给我启发在于以下几点： 一：关于合作伙伴关系 我们有合作伙伴之间关系不是利益关系，而是价值创造与协同，春华老师在另外一篇文章中说，协同是价值观协同，“诚，利信，不争”，了解我们能与谁合作？共创就是共同创造价值，我们合在一起能够创造价值是什么，这个问题思考越清楚，达成合作可能性就越高，未来创造价值也会是越大。2、价值创造有利于合作伙伴，合作伙伴能得到价值创造的利益，我们也能得到公司的价值。 二、关于沟通 二、关于沟通 沟通本质到底是什么？ 沟通是为了达成共识，不是为了证明你想做什么。当基于共同的目的沟通时，沟通是会达成共识的。如果你只是沟通你想做的事情，虽然你的目的可能是对的，但是得不到共识，这件事就做不成了。 但凡做的所有的沟通都是为了达成共识，不是唠唠叨叨传递信息，你只所以愿意做传递信息事情，这是大脑最懒惰工作方法，同时在另外一个角度说明你不愿意深度思考，没有想清楚你到底想要达成共识是什么，所以这些都是你大脑偷懒表现。 三、转型是如何的 抓住养殖户与消费者这两个基本点，所有的行动都是围绕这两个点做战略做执行。 1、是让肉食真正贴近终端，也就是要造福消费者，把自己真正打造成能够和消费者沟通、能够让消费者摸得到的食品集团的模式。 2、是让特区无限靠近养殖端。我们讲的“为耕者谋利”就是要把特区往养殖端靠，就是要无限贴近养殖户。 四、人是要有精神与追求 工作是修行，生活是旅行。 为了使灵魂宁静，一个人每天要做两件他不喜欢的事情。 人类如果被赋予一种工作的话，他们最重要的工作实际上是精神的成长。 五、培训 三英计划：新英（我学习我成长），精英，雄英，领英！

非常注重变革过程中思想层面得细腻之处 改变是组织最大的资产。 微信读书第267本。 2021.11.10成都。

陈老师用新希望六和的基地+终端转型过程，讲述改变的力量。组织的核心是人，最终是人的成功。特别有感触的是行情的变化不是主要原因，基于战略、组织目标和责任的改变才是根本。结果基于意愿，始于行动。我们要比别人更努力，努力改变和坚持，更要有开放共享的心态来面对新的世界。互联网让世界变得更美好，你可以让互联网变得更有内涵，一切缘自改变

面朝大海，浪吻礁石，灯火璀璨，夏之灿烂。强调工作的目的和意义，归根结底是一个双赢的生活过程。

变则生，不变则亡。变革需要领导的魄力，管理的勇气以及员工的动力才能成功。

一个学者对管理的实践，她收获的是令大众更为信服她的理论。实际上，企业经营远比陈老师接触的复杂。读此书最大的收获是：外来的和尚好念经。这绝对不是贬义词而且褒义词，因为几乎所有的团队都无法从内部完成变革的领导组织建设（因为领导者自己就是需要被检讨被改变的首要分子），需要外来力量的介入去导入变革因子。知名度高的教授兼具情商高的人才适合做变革的领导者。

我一直都在判断，但是绝对不影响我的行动，我的行动只与我的目标相关、与我的战略相关、与我的梦想相关，但绝不与行情相关。对行情的判断可以帮助我们的是，确保不要离开趋势，却不能因此决定你的行动，你的行动是由你的目标、你的责任决定的，不是由行情决定的。

经历了2017年的谷底，经历了2018年从谷底慢慢爬出来，从前2019年才开始仔细的琢磨经营与管理，目前这个组织真正需要我做的，我静下心来去审视自己，应该带着团队怎么往下继续走，怎么能走的更好的时候，才静下心来去读读书，让自己系统体系的去思考一下。这本书，来的正是时候，本书的主题读起来好像很散，其实主题是转型，企业转型涉及的组织，市场，产业链，团队，文化等衍生的东西，共同构成了成事的必要因素，收获很大，主要是促进了我的思考。感谢遇见，right here right now

内容还是可以的，特别是前两部分，后面几部分内容稍有重复。陈老师是自我驱动愿景驱动很强的人，我以为也是抓到了领导者的精髓，点燃自己感染大家。 减星在于电子书缺书中配图，一图抵千言啊

如刘畅总开篇提的，经历了才更有感！我建议读这本之前，先看陈老师的《共识》，完后读更有感！ 第一次完整旁观完一个大企业的转型史，很难得经验！ 对个人而言，摘录书中结尾一段分享： 当遇到困难时、遇到挑战和压力时，怎么能够让自己更安心地做自己应该做的事情。 第一个观点：所有的成功最终都是人的成功。 第二个观点：结果基于意愿，始于行动。 第三个观点：保持成功和领先的唯一答案是我们更用心。 第四个观点：分享与共生才是可持续的关键。