创业力：创业者的9堂必修课

对于一个创业新人来说，《创业力》是一本很好的书籍；让我从中领悟了很多新的东西且对创业非常必要的东西，感谢作者辛苦了！谢谢！

适合正在考虑或筹备创业的人了解创业的入门书籍

还是有一定启发，针对个人兴趣选方向，发现痛点并提供解决方案，后半部分关于融资的直接略过了。总的来说，都是术的层面，这些东西却是可以干中学的。很遗憾，我在APP应用市场上找不到作者的兼职精灵了。所以不禁引人深思，创业路上到底什么是最重要的，坚持不懈，学习能力，还有一颗道心。

作者为什么失败，根本没抓住创业成功的本质，只能作为一个高级经理人，创业一定会失败，写的都是术，而不知道道是什么。

没啥干货，深刻见解太少了。商业模式、画布等等和搬迁没啥区别，有点增加篇幅的感觉

推荐吧，还是有一些干货吧！ 创业是非常不简单的一件事，很多人都趋之若鹜，但能成的却寥寥无几。 首先我们需要好好问问自己，为什么你想要去创业？因为不想打工？因为想赚钱？，这些是你所在乎的，可却不是客户想要的，你想要的东西都在客户那里，你要做的不是满足自己的的欲望，而是找到客户需求，满足客户需求。 不是我们需要客户，所以我们存在，而是客户需要我们，我们才能存在。 创新是很难的，它需要漫长的过程，需要不断的试错，耗费大量精力财力，而且还不一定能成。 所以最简单的创新，叫微创新，复制加优化。 不要自己去创新一个商业模式，不要做先烈，要做先驱，永远都不要认为自己是最聪明的那一个，你想要的，别人那里已经有了，最好的老师，就在当下，同行就是你最好的老师，当下师为无上师，当下法为无上法。

初创者实用指南，受益匪浅、值得一读

这本书简介跟前言里面有大段的重复内容，不是很理解，这能劝退不少的读者...所以我刚开始期望值不是很高，但是文章中段的内容出乎意外的有营养，以九节课给我们展现了创业的历程。 深以为意的一个观点，选择蓝海，远离红海，在蓝海的垄断市场内更容易创业成功。选对战场，是创业的基本原则。 有可能是作者创业的起点相对于我们是偏高的，故而本文中有这样一个观点“更赞同先融资再创业，我自己的创业项目，也是先获得天使轮融资后才开始的。”但是我认为融资先行的基础在于这个赛道真的很有吸引力且前景非常不错，但是这基于前期的利益反馈以及一定的人脉。对于一般人来说，先融资再创业，应该是万里挑一吧。 文中选择创业战场的方法挺不错的：在兴趣列表和能力列表的交集中找到自己熟悉的客户群体，这些群体才会是我们创业要服务的主要对象。兴趣是激情的动力，能力是发展的动力源泉。 对于合伙人部分的讲述，很有感触。优秀的合伙人应该具备的五个特质：明确崇高的信念、开放的合作心态、主人翁精神、学习能力和强大的领导力。优秀的合伙人应该是能在这些方面与创始人互补的，合伙人团队可以不完美，但不能有硬伤。合伙人能弥补CEO的能力和资源上的不足，与他组成公司最牢靠的领导团体，从而带领整个团队稳步向前。 要想对社会有益，最好的方法，莫过于先将自己铸造成器。要做一名合格创业CEO，以下几点特质是必不可少的：明确而崇高的信念、坚持不懈的精神、强大的领导力、言必行—强大的执行力、行必果—将执行力转化为效率。除了以上特质以外，勤奋训练使自己成为一名合格的CEO，以下技能训练是必不可少的：非常自信、会讲故事，善于演讲、广泛而有效的社交、多读书，多分享、多参加身体锻炼。 本文关于商业计划书的部分也很清晰，分为三个点： >> ❑ 为什么是这个产品—“我的产品能非常好地解决一个巨大市场规模的痛点” ❑ 为什么是我的团队—“我的团队最适合做这件事” ❑ 为什么要这么多钱—“我需要多少钱，花多长时间，做成多少事” 后续法律、文化相关的知识目前还言之过早。我们需要先走出创业第一步并努力发展一段时间才能走到这个阶段。 文中引用威廉·詹姆斯的一句话很有感触：人的思想是万物之因，播种一种观念，就收获一种行为；播种一种行为，就收获一种习惯；播种一种习惯，就收获一种性格；播种一种性格，就收获一种命运。简而言之，观念是一切的源头。所以，坚定地踏出第一步且努力走下去。

世界范围内，信息技术革命正在空前地飞速进展。创业团队和项目高潮迭起此起彼伏。资本市场也前所未有地活跃起来，大力扶持着创业梦的落地开花。中国在这场创业浪潮中，无疑是走在世界前列的，中国的移动互联网产业已经成为了世界的领头羊，这必须归功于中国政府对创业者提供了大量的便利和支持。创业的时机之好，不能说绝后，但至少是空前的。

一本书看了大半部分，感觉东拼西凑拼凑成的，还好看到后面，有想看的东西，其中的 公司文化 创新 真诚 快乐 给了我很多启发，还有一些注意事项，所以多刷书，这时间永远不会浪费的，多刷书 加油 ！