激活组织：从个体价值到集合智慧

激活组织，从个体价值到集体的智慧，我认为每本书有它的价值，不同时间段所读同本书的感受都不一样，知识没有好坏之分，只有认知度以及是否涉及方面而已。 人的智慧大体是相同的，个别特殊除外，只要我们不否认自己… 跑题了！本书我认为一般，不用角度分析，因为每个人推荐书籍都不同，对书籍认知度也会不同。 本书一般，那为什么还要读呢？我对管理学这门课涉及甚少，需要基础上的知识来填充，好的管理书籍我没先开始读就是这个原因，因为就算读了也不懂时间也浪费掉了，读些简单又容易懂的，这期间是适合我的，在这基础上精进才是合理的安排。 截取一段🌈： 生物学对“共生”的概念是这样描述的：共生是生物在长期进化过程中，逐渐与其他生物走向联合，共同适应复杂多变环境的一种生物与生物之间的相互关系。 共生，既具有组织过程的一般特征，又具有共生过程的独特性。它不是共生单元之间的相互排斥，而是相互激励中共同合作进化。 这种合作进化不仅可能产生新的单元形态，而且可能产生共生能量和新的物质结构，表现为共生个体或共生组织的生存能力和增殖能力的提高，体现共生关系的协同作用和创新活动。 但是共生不排斥竞争，它不是自身性质和状态的摒弃，而是通过合作性竞争实现单元之间的相互合作和相互促进。这种竞争是通过共生单元之间功能的重新分工定位与合作实现的。 这段阐述，不仅概括了共生作为一种生物现象的本质特征，也对在人类社会生活中解读共生现象，指导共生行为，提供了标准和指针。

非常务实但不偏激的一本书，作者是个能接受新观点，不会拘泥于自己思想泥沼中的人，提的很多观点和建议都非常具有启发性。

讲述新环境下组织管理的新特征，如何影响组织的不确定性，面对不确定性下，如何激活组织。无边界意识，重塑企业边界，构建自增长思维，激活个体从而为组织赋能。协作而非竞争，设置新激励，授权管理，打造生态圈。

彼得·德鲁克说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将变革视为己任的组织，才能生存下来。”激活组织，就是要面对不确定性，遵从市场客观规律，持续努力、不断实现自我转型，以获得成长。 从个体价值到集合智慧，这是英雄辈出的时代，更是集合智慧的时代！

人、组织、目标三者关系的处理就是企业管理的核心。陈春花老师这本书的整体逻辑一般，概念很多，深入研究的成果不多，但有很多观点是值得深入思考的，三级合伙人、网状组织、价值网、生态七要素等都是当代企业面临的课题。

陈老师的书，有一定系统性，铺陈也相对深入浅出。 说说我这个不合格的读书人的感觉吧，很多观点、理念，偏二手梳理总结的多。然后举一些企业案例加以诠释。好在总体理念我还是认可的，除了偏理想化了些。比如企业家要爱，虽说是对的，也应该是提倡的，但能做到的有几人？不是说大家做不到就不能提，而是，针对做不到的那批人，建议是什么？方案是什么？ 所以给到三颗星呢，陈老师说得都挺对，那给差评就是我的不对。但是给四颗以上又对那些泰斗旷世杰作显得不公。 最后说说什么人比较适合阅读这本呢，就是如果你是做企业的管公司的，想了解一些与时俱进科学管理理念（对，只是理念没有方法工具），又不想深钻任何一个方法或领域，那就随便翻翻。

★英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？ ★一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 ★面向未来的组织应具备四项基本要素： l 增长型组织思维 l 自驱动变革文化 l 符合规律的企业逻辑 l 管理不确定性的能力。 组织将从管控转变为赋能，同时会出现三个根本性的改变： l 效率来自协同而非分工 l 激励价值创造而非考核绩效 l 新文化（价值观驱动而非绩效驱动）。

紧扣当今时代商业发展的大背景，通过大量的实证研究，总结和提炼了商业领域成功的经验和失败的教训，警醒过去，启迪未来

我希望你有尊严地放弃所有的成功，我希望你有尊严地放弃你所有得意扬扬的东西，我也希望你有尊严地放弃你过去的一切。 未来，实际上是创造出来的，而并非预测的结果。所以，只要不断地创造未来，那么未来就一定会属于你。 答案其实是在我们手中。

一定有一个不变的主线就是回归顾客的价值。企业的常识是什么？一定是顾客的立场。站在顾客的角度行事，帮客户省钱，才可以真正帮助你成功。企业的经营管理者一定要搞清楚帮客户省钱和公司效益之间的关系！