六顶思考帽

《六顶思考帽》是一本老书了，是一个非常有意思的思考框架，确保集体行动中大家的思维都保持在同一维度。找到了之前读书过程中关于思考帽的读书笔记。 六顶思考帽，每一个颜色分别代表不同的特点： 白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。 红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。 黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。 黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。 绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。 蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。 我们可以对每一类帽子提出一些常用的问题。 绿色思考帽提出自己的创意： 1.有什么不同的想法？ 2.有什么新的假设？ 3.有什么新的行动方案或者选择？ 红帽做一个主观判断： 1.这个想法感觉靠谱吗？ 2.你觉得这个可以试试吗？ 可以请黄帽乐观预测一下： 1.这件事的价值是什么？ 2.我们做了这件事会得到的收获是什么？ 白帽得提出一些事实要求： 1.我们有什么数据支持想法？ 2.有什么成功的事实吗？ 泼冷水的是黑帽： 1.考虑到这些负面因素了吗？ 2.真的会起作用吗？ 3.有不能做这个事情的理由吗？ 最后让蓝色做一个冷静的总结： 1.我们现在的共识是什么？ 2.我们可以确定的是什么？我们还需要明确的是什么？ 比如我们要做一个在线PPT图文教育课程，这是我的一个绿帽思维的灵感，我的红帽告诉我这个事情有戏，而且黄帽马上冒出来激励我说这是一个前途光明、能够把握未来趋势的机遇。 但白帽思维会问： 1.在线教育有成功的收费案例吗？ 2.请问这些案例除了语言教学，有职业技能方面的案例吗？ 3.他们的收费回报目前已经超过线下了吗？ 4.他们的扩散是可持续的吗？ 而黑帽思维会问： 1.有没有和你一样类型或者内容的在线课程？ 2.他们成功了吗？为什么别人的尝试失败了？ 3.你能规避他们的失败因素吗？ 4.你能承担转型失败的风险吗？ 这样一来，很多梦想就会被我们自己扼杀了，这可真是一件纠结的事情。 很多人会想，要不下次我们干掉白帽、黑帽好了，直接绿帽、红帽、黄帽、蓝帽多开心！ 不愿意一开始就正视潜在的风险并想出解决方案，以为遇到困难的时候自然有办法，这就是很多人最后走向失败的原因。运用六顶思考帽应该成为我们的习惯。 

推荐大体阅读，全书个人提炼如下，请书友自行提取： 1、有了六顶思考帽方法，我们关注的焦点就从“是什么”变成了“能够怎样”，以及如何设计前行之路——而不是一定要辨出谁是谁非。 2、平行思考的主旨就是，每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用。因此正确的用法应该是在某一个指定的时间段，每一个在场的人都戴上黑帽，在另一个时间段都戴上白帽。 3、帽子作为象征的价值就在于，它标定了一种角色，人们常常会戴上某种帽子（持某个立场）。另一个优势是帽子可以轻松摘戴，周围的每一个人也都看得到你头上的那顶帽子。基于这些原因，我选择了帽子作为思考方向的象征。 4、与思考的六个方向相对应的是六种颜色的帽子：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。 5、帽子不是用来给人归类，而是用来描述行为模式的。帽子就是思考的方向。每个人都必须能够且善于在各个方向上面面俱到。 6、六顶思考帽方法的效果： 强大有力、节省时间、摒弃自大、逐一思考。 7、每顶帽子的颜色还与其功能有关。 蓝帽　蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。 白帽　白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。 红帽　红色可能表示生气（火冒三丈）、愤怒和情感。红帽提供的是感性的看法。 黄帽　黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。 黑帽　黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。 绿帽　绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。 此外也不妨把它们组成三对帽子： 白帽和红帽； 黑帽和黄帽； 绿帽和蓝帽。 8、使用思考帽的基本方法有两种，一是在需要某种类型的思考时单独使用，二是在探索主题或解决问题时，在一个序列中相继使用不同类型的思考帽。 按序列使用的类型大致有两种：自然发展和预先设定。 9、纪律和定时同样重要，就定时而言，红帽不同于其他几顶思考帽。让每个在座的人表达红帽情感只需设置很短的时间即可，因为这里不应当加入解释或限制条件。表达情感应该越简短明确越好。通常短短一分钟就足够在场的每一个人表达情感了。 10、蓝帽始终应该用在会议的开始和结束——像两个书挡。 第一顶蓝帽应该表明： 为什么要开会， 当前考虑的是什么问题， 当前形势（或问题）的定义， 其他的定义， 希望取得什么成果， 希望最终实现什么目标， 思考的背景以及拟议使用思考帽的序列。 最后一顶蓝帽则指出： 已经取得了什么成果， 结果， 结论， 设计， 解决方案以及后续行动。 11、个人自行思考时也可以使用思考帽。一个有着先后顺序的框架能够减少混乱，确保方方面面都被考虑在内。 12、蓝色思考帽 蓝帽是思考的组织者，负责过程控制。头戴蓝色思考帽时，考察的对象不再是思考的主题，而是探索该主题的思考本身。蓝帽架构可以像电脑程序那样，为整个时间段内发生的所有事情进行规划，但更常见的是，蓝帽思考掌控讨论类思考的方式就像马车夫驾驭着马匹一样，时时刻刻为其指导方向。专注方面是蓝帽思考的关键作用之一。 在思考会议一开始就使用蓝帽，可以对当前形势加以界定。蓝帽可能会寻找某个问题的其他定义。它列出思考的目的，以及思考力求达成的目标。 在会议中，蓝帽负责维持纪律，确保人们还戴着当前相关的思考帽。蓝帽还负责宣布更换思考帽。 会议结束时，蓝帽会询问会议结果，其形式可能是总结、结论、决定、解决方案等。 蓝帽思考的任务是做出最后的总结并撰写报告。不是说这是某个人的任务（尽管有可能如此），而是每一个思考者在转换到蓝帽角色时，都应对已经进行的思考加以准确客观的评价。 蓝帽的形式感可以使任何思考者更加直接，这是其他方式根本无法做到的。 13、白色思考帽 想象有一张白纸，可在其上面进行电脑打印。白帽与信息有关。使用白帽时，每个人直接且仅仅关注信息。 现有哪些信息？ 还需要什么信息？ 漏掉了哪些信息？ 需要提问的问题有哪些？ 应该如何获得所需要的信息？ 白帽通常在思考会议开始之前使用，从而为即将进行的思考提供背景。白帽还可以在会议快要结束时用作评估：大家的提议是否与当前的信息相符？ 白帽思考的目的是集中精力寻找并列举出信息。 白帽思考就成了一种纪律，鼓励思考者在自己的头脑中泾渭分明地对事实和自己的推断或解读加以区分。因此在实际生活中，需要建立一种两层结构体系：认为的事实与核实的事实。我们无法改变文化，因此需要启动某种机制，让自己克服辩论的习惯。这恰恰是白色思考帽的作用。 白帽思考的目的是从实际出发，因此必须能够提出各种类型的信息。关键是要对其进行合理的设定。显然，白帽思考排除了诸如预感、直觉以及基于经验、感觉、印象和成见所做的判断这类有价值的东西。当然，那正是白色思考帽的宗旨：这里只要获得信息。 14、红色思考帽 想一想炉火的温暖、情感的炽烈。戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉，而没有必要解释或证明其合理性。戴上红色思考帽，我们可以表达一系列情感：热情的、“钟爱”、“喜欢”、中立的、不确定的、怀疑的、情绪复杂的、不满的、“不喜欢”等等。所处的文化不同，表达情感的方式也不一样。没必要解释自己的情感或证明其合理性。 红帽思考永远只可用于某种确定的观点或情形，思考者不可改变该观点本身。红色思考帽的目的是表达现有的情感，而不会强迫任何人做出判断。 红帽思考鼓励我们寻找情感的真相：“这里掺杂的情绪到底是什么？” 15、黄色思考帽 想想阳光和乐观精神吧。头戴黄帽的思考者就是特意出发，去寻找某个提议中可能存在的任何优点。在黄帽下，思考者的意图是尽一切可能将创意付诸实施。 黄帽应该以逻辑为基础。对于所提出的价值，应该给出一定的理由。黄帽是基于判断而非幻想的思考帽。有什么价值？对谁有价值？在什么情形下有价值？价值是如何实现的？还有没有其他价值？ 黄帽思考是积极思考，但它和白帽或黑帽一样需要很强的纪律性。黄色思考帽不仅要对业已出现的问题进行积极的评估，还要特意寻找积极的东西，有时还会无功而返。 乐观评估可能基于经验、现有信息、逻辑推理、暗示、趋势、猜想和希望得出。黄帽思考包括积极的判断。黄帽思考者应该竭尽全力为自己提出的乐观思路提供尽可能多的论据支持，这种努力应该是负责而全面的。 黑帽功能的一部分也是探索“假如”，但其关注的是风险和危险。黄帽功能的相应部分是为了探索风险的积极对应面，也就是所谓的机遇。 16、黑色思考帽 黑帽是谨慎之帽，阻止人们去做那些非法、危险、无利可图抑或有妨害等诸如此类的事。 黑帽是西方文明的基础，因为黑帽是批判式思维的基础。传统辩论的基础向来是指出对方的矛盾或不合理之处。黑帽会指出某种事物不符合我们的资源、政策、战略、伦理、价值观等。 黑帽思考始终是符合逻辑的，必须有合理的逻辑理由才能进行批评。如果批评是纯粹情绪化的，批评者头上戴着的就是红帽而不是黑帽。 就其评估作用而言，黑帽有助于决定应该继续执行还是放弃决策。最终的决定是白帽（事实）、黄帽（优点）、黑帽（谨慎）和红帽（直觉和情感）这几种思考模式相结合之后做出的。 17、绿色思考帽 绿帽是代表创造力的思考帽。既包括“临时迸发”的创意，也包括“深思熟虑”的创意。对绿帽思考来说，必须换一种不同的习惯用语，用行动(movement)来代替判断。 绿帽思考者利用创意暂停来考察，在任何一个节点上是否有可能还有其他备选方案。这种停顿不需要理由。 激发是绿帽思考的一个重要组成部分，我们用“破”这个词来表示。激发是为了帮助我们摆脱通常的思考模式。产生激发的方法有很多，随机词语就是其一。 18、水平思考的含义则非常精确，意即改变概念和认知；这些都是由历史决定的人类经验的组织（模式）。 19、在实践中，不同的思考帽之间有大量重叠之处，没必要墨守成规。黄帽思考和绿帽思考之间可能会有大量重叠之处，同时因为人们总是把事实和意见混在一起，白帽思考和红帽思考之间也会有大量重叠之处。蓝色规划与引导，白色客观与筛选信息，红色辨识个体利益与价值观，黄色积极实现，黑色把控风险，绿色开拓新路径来促成实现与规避风险，并带来更好的可能性。 20、所有的决定事实上都是“红帽决定”，我们列出了所有要素，但最终的决定永远事关情感。 21、六顶思考帽概念有两个主要目的： 1）通过让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程。 2）允许在思考过程中进行转换。

蓝帽思维统领全局，扮演会议主持人的角色，让与会者不同场景下转换思维，提出建设性意见。 会后进行总结，提出建议。 白帽是不带感情色彩，不带逻辑推理的对事实，数据，现状的叙述。 红帽带有强烈的感情色彩，表达的是情绪，直接，预感。 黑帽是判官脸的颜色，秉持公道做事，冷静理性，说话做事有逻辑推理的依据。与红帽扮演的角色恰恰相反。 黄帽代表积极，阳光。是一种追求价值，积极向上的力量。它不惧困难，挫折不气馁，失败不灰心，斗志昂扬始终充满了必胜的坚定信念。 蓝帽代表生命，是不断进取，积极创造新奇迹。 普通问题，不需要耗费太多精力，采取白+黑模式，即基于事实数据下的逻辑思考。 费时较多，会遇到很多困难挫折，需要信念的加持，采取白+黑+黄模式。 理性思考难以解决，需要情感的价值加入，此时是白+黑+红，或白+黑+黄+红模式。 上面的模式都无法解决就需要创新模式，即蓝帽登场。此时黑色的理性思维模式退居其后，因为蓝帽提出的构想，在理性思维者看来是不合逻辑的，违逆常理的。 总之，不同阶段采取不同思维模型，能收到意想不到的效果，常常有奇迹发生。

我们在各种开会讨论的时候，会遇到意见不合、跑题、不参与讨论等影响结果的情况，有没有一种方式，可以高效头脑风暴？我们在生活中，遇到犹豫不决，不知道是否该买，该做的事情，有没有一种方式，可以让自己更精准判断需求？上述这些问题，就可以通过六顶思考帽帮助解决。 我认为这本书的内容和《高效能人士的七个习惯》的习惯六综合综效可以结合起来，甚至可以说是一种延伸。如何做到尊重差异，如何把差异做到向目标的统一，用理性+感性，达到1+1＞2，帮助读者将纷乱的头脑理清。 书中与思考的六个方向相对应的是六种颜色的帽子：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。 划重点，思考帽是方向，而不是对已经发生的事件所做的描述。 蓝帽：控制与监控 蓝帽是控制之帽，蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及为问题塑形。确保人们可以遵守游戏规则。 白帽：事实与数据 白帽是客观中立的，是一种纪律，提供思考的方向，思考着应该力图更加中立客观的呈现信息。白色本身就象征着中立。 红帽：情绪与情感 红帽让情绪和情感变得合理，成为思考思考的重要的组成部分。事情的讨论需要感性，红帽就是将这客观存在的感情直接的表达出来。当思考者使用红帽时，可以不用掩饰自己的情感，或者为其提供符合逻辑的理由。我们的情感包括两大类，一类是普通情感比如恐惧、厌恶。另一类是复杂判断，比如预感、直觉、品味等不容易解释的情感。不用怀疑，这些都在红帽的范围内。 黄帽：积极与冒险 黄帽是积极而有建设性的，力图提出有根据的乐观主义方案。它可以产生具体的方案和建议，与操作技能和付诸实现的行动力有关。 这里需要注意：黄帽思考和单纯积极的陶醉感（红）、与新创意（绿）都无关。 黑帽：谨慎与小心 黑帽思考事关谨慎，黑帽寻求的是避免危险和困难，为我们支出哪些事项不足或者有害支出需要关注。将我们关注的重点转移到这些事项中。戴上黑帽，我们直接关注“谨慎”的方面。 黑帽也是最容易出现滥用和过度使用的一项，因此，书中不建议将其作为唯一的思考模式。 绿帽：创造与创意 绿帽是为了创造性思考而设计的。绿帽思考者利用创意暂停来考察，在任何一个节点上是否有可能还有其他备选方案。思考者力图从一个创意展望未来，看看能否得到一个新创意。 六顶思考帽的概念有两个目的，第一个目的是通过让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程。思考者不需要同时应对情感、逻辑、信息、希望和创造力，而是逐一应对上述种种。第二个主要目的是允许在思考过程中进行转换。思考最大的敌人就是复杂性，那会导致混乱，当思考过程清晰简单，将会使思考更加有效。 这本书要教会的，正是理清头脑这件事。 当然，我们在思考的时候并不一定要六顶帽子都戴一遍，可以根据需要使用任何一项或几项。书中也用了大量的案例，教会读者如何使用每顶帽子，很有趣的一本书。 “下面，让我们一起带上一顶思考帽吧！”

3.5🌟六顶思考帽是一种平行思考的思维模式，能够聚集团队智慧，开发个人潜能，提高工作效能。使用六顶思考帽有四个好处，他们分别是：强大有力、节省时间、摒弃自大和逐一思考。 蓝帽是控制之帽，白帽是客观中立之帽，红帽是自由自在摆脱束缚之帽，黄帽是追求有效性之帽，黑帽是谨慎小心充满批判之帽，绿帽是创新思考提出解决方案之帽。 但不可忽视的是，在有些时候，即便是我们运用了六顶思考帽这种思维模式，最终的决定也很难或者根本无法达成。六顶思考帽只是让我们学会用平行思考区分逻辑和感情，创造和信息，能让你的生活更简单，在同一时间内只“戴”一顶帽子。六顶思考帽并没有告诉我们如何整合不同观点的方法，而更多的是停留在取舍的部分。

六顶思考帽：如何简单思考——从对抗性思考，到平行思考 一、为何使用六顶思考帽方法？ 1、通过让思考者每次只处理一件事，把复杂的思考过程简单化。每次只戴其中的一顶帽子就意味着选择某一种特定的思考类型，是情感还是理性逻辑；是创意还是信息；是积极乐观还是批判悲观。 2、在思考过程中可以通过换帽子进行角色转换。比如，有个人在会上始终都很消极，可以请那人摘下黑色思考帽，这等同于释放出一个信号，告诉他：你的思考消极了些，你可以戴上黄色思考帽，表现得更为积极一些。 二、什么是六顶思考帽： 1.蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子； 2.红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断； 3.白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据； 4.黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言； 5.黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言； 6.绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。 三、使用六顶思考帽的流程： 1.蓝帽思考，为具体形势定制所需的程序； 2.红帽思考，让每个人把自己的情感和直觉表达出来； 3.白帽思考，把所有相关的信息都展示出来； 4.黄帽思考，列出现有的提议和建议； 5.蓝帽思考，展现问题并总结问题； 6.绿帽思考，创意生成一些新概念； 7.黑帽思考，指出缺点和存在的问题； 8.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总； 9.红帽思考，如果仍然无法做出决定，不妨由情感帽来决定。 思考的最大难度在于思考需要复杂、多方位、多维度、多角度思考。一旦思考的点变得多了；覆盖面变得广了，就会不容易将思考点向纵深处拓展。戴上六顶思考帽思考能让我们的思考往每一顶思考帽的纵深处发展，有条不紊，有序进行。 小结：认知六顶思考帽！ 爱德华认为，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是代表“信息”的白帽，代表“价值”的黄帽，代表“感觉”的红帽，代表“创造”的绿帽，代表“困难”的黑帽，代表“管理思维过程”的蓝帽。 同一时刻，只戴一顶帽子，从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”的思维方式，从而克服人脑容易情绪化、不知所措，和混乱的缺陷，就叫做 “六顶思考帽”。 六顶思考帽的戴法顺序，无穷无尽，但有几个基本建议：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿。 金句： 每个人都有六顶代表不同思维方式的帽子，开会时训练让所有人同时只戴一顶帽子，充分思考后换另一顶，能从争论走向集思广益。 #好书！五星推荐# 126

此书篇幅很小，就400页左右，但是内容叙述简洁干脆，说理举例详实，主要把对于同一问题行为当事人主要存在的分析思考方向用了六顶不同颜色的帽子来区分，分别是蓝色，白色，红色，黄色，黑色和绿色此六种颜色。 其中，蓝色思考帽代表 控制之帽，可以和天空蓝联系起来记忆，天空包容万物亦囊括万物。蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身，就像乐队指挥，蓝帽代表统筹工作，冷静，理智，客观。一般而言，蓝帽主要是领导者，组织者亦或是负责人，需要有掌控全局的能力，以及合理调整团队思考方向来达到最优效率。 白色思考帽代表 中立客观之帽，白色这个颜色单看干干净净，一清二白，联想到中立不难，请人们把具体事情所涵盖的真实信息和数据详实的摆出来，不夹带任何主观因素。所以我们亟须“请只讲事实——不要辩论”的转变。关于所谓信息涉及到两种架构体系:第一层包括已经核实或证实的事实—— 一级事实。第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实—— 二级事实，这两种不同构架的信息若需要对一件事情进行表述，也需要尽可能准确，切不能以偏概全。 红色思考之帽承认情绪、情感、预感和直觉都是强有力地真实存在的东西，感性之帽，与白帽相反，联想到热情，冲动。可能一般而言认为对待一件事情处理越冷静，理智，客观越好，实则不然，如若同一件事每个人压抑自己的情绪看法，这样得到的结果也不会精准。情绪让思考与每个人息息相关，让思考适应我们的需求和当前背景。及时适当的表达自己的情绪比突然爆发宣泄会对事情解决更有帮助，相当于瘫在桌面上谈你的感受，还能不能平和的表达了?(๑•ั็ω•็ั๑)，当思考者决定使用红帽时，他们绝不应该试图为自己的情感辩解，或为其提供符合逻辑的理由，只发表自己当下的感受即可。红帽又包括两大类情感。一类是普通情感，如恐惧和厌恶，也有更微妙的情感，如怀疑。另一类是复杂的判断，它们被归于诸如预感、直觉、感觉、品味、审美情趣等情感类型，以及其他不那么容易解释的情感类型，第二类情感需要有适当的经验来表达自己的感情，是相对于高级的红帽。 黄色思考帽代表“积极探索之帽”，联想到淘金，哈啊这能不积极吗!因为任何计划和行动都是着眼于未来的，都要在未来才能实现或生效，对未来定不会像过去那样持确凿无疑的把握，因此就必须去推测未来的情况如何。持有黄帽思维方式的人是主动选择去积极思考，而并不是先行看到某一创意的优势才承认其积极面，持黄帽思维优先，对事物的积极看法才随后发生。黄色思考帽的挑战在于不仅要对已出现的问题进行积极的评估，还要特意寻找积极的东西，有时还会无功而返。那么这就需要我们努力去探寻事物的内在积极面，发掘周围人尚未发掘的价值。此外黄帽思考者应该对自己的乐观思路提供论据支持，尽可能全面，毕竟过度乐观也是如空中立楼阁，具体分析书中有介绍。 黑色思考之帽代表的是思考始终是符合逻辑之帽，必须有合理的逻辑理由才能进行批评。倾向于以审慎的态度来看待可能发生的潜在风险，亦作为风险评估，与黄色思考帽对立。戴上黑色思考帽，大脑会极为敏感地找到可能的危险、问题或障碍，以风险来展开论述，这样有助于判断应该继续执行还是放弃决策，但黑帽并不是导回"争论"模式，而是摊开存在的可能风险，再共同解决。黑帽被视为出色之帽，因为批判很容易，而有些人喜欢只批判而不提出建设性意见，这样就难免存在滥用黑帽之嫌疑，因此怎么用，如何用是需要我们自己把握的。 绿色思考帽代表创造力之帽，联想到万物生长，蕴藏能量。我们戴上绿色思考帽时会提出新的创意，列出不同的选择和路线，我们会力求修正和改善各种点子和创意。思考是创造力等我关键组成部分，要给予无论是有天赋还是没天赋的人一视同仁的时间来思考创新点在哪里，被期待或许或激发潜藏的能量。大多数思考者喜欢安全感，喜欢自己事事正确。创造性则需要刺激、探索和冒险。创造性需要我们进行“想法实验"，这里涉及到一个水平思考模式中的关键语-行动以及激发，绿帽思考中，要注重行动的价值，文中有详解，此处暂不赘述。绿帽思考可能需要与黑帽思考中的消极面结合起来，危机可能也是转机。 创造力需要沿着路线、方案和选择及备选方案的层次等方面展开，永远不要局限于唯一的方案，发散性思维多途径的方案才是绿帽的关键，愿意寻找备选路线（备选概念、备选解释和备选行动）也是绿帽思考的一个关键部分。关于绿帽创造力的来源书中也做了介绍，经验，性格等都有可能。但如何保证萌芽中的创意火苗不被口水湮灭，也是一个值得思考的问题， 关于六顶带有颜色的思考帽的摘录介绍尚且如此，书中内容更为精准全面，思考最大的敌人是复杂性，因为那会导致混乱。平常工作中，采用这种思考方式来讨论某个议题尤其有用，只有当思考过程清晰简单，大家思考方向一致，这样的会议结果也才会更有效。其次收益点是采用这种思考方式允许思维中途发生转换，即是喘息也是重生，回想以前开会中经常出现的议而未决，争而未果的原因，大多可以归结为大家思考方向不一致，个人侧重点也不一样，于是效率低，但看了此书，对思维的锻炼性有了直观的提升，后面就及时相应的运用到工作中去，检验成果，凡事要灵活看待，书中理论对工工作生活都有帮助，很受益。

白、黑、黄、蓝、绿、红六项思考帽！        每个人的生活经过、路过、尝过的部分不一样，产生出来的同样一件事情和问题的思考空间是不一样的感觉；大家都觉得已经确认了的事情，不同的阶段就有了新的认知度；多一个思考问题的角度不同，就会有更好的选择判断能力了。

选择是一个复杂而困难的事情，充满智慧的人总能够在复杂的事物中找到一条属于自己的正确道路。 六顶思考帽系统化思考方式就是让自己在选择和决策时充满智慧，这种智慧是把“平行思维”作为必要工具，也是如何在思考过程中去“破”固化思维。 关于“破”的概念最早接触是在得到听宁向东管理学课程，有一期专门讲了破局的智慧（审局、识局、破局、做局、搅局），当时觉得管理需要看起来大智若愚，实则审时度势，会顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上。其实换言之，把这两种“破”相互联系起来都说的通。“破”固化思维强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，任何的选择智慧都没有对错，它是平行思维的通行证。 总之，这是一本关于思考破局的书，可以帮助自己更好的切换不同的思维，为更好的结果，寻找更多的解决办法，可以一读。

书名：六顶思考帽 类型：思考方式类书籍 作者简介：[英]爱德华·德博诺，牛津大学心理学和生理学荣誉博士学位及医学博士学位。剑桥大学博士学位、马耳他大学医学博士学位。牛津大学、剑桥大学、伦敦大学、哈佛大学的任教经历。 德博诺博士写过六十多本书，国际最知名的思想家，被誉为“世界创新思维之父” ，“六顶思考帽"、"水平思考法"、"DATT"、"CoRT教育思维"的创始人，。被誉为对人类做出过最大贡献的250人之一。 看到作者履历的时候，我知道我又发现了一个大牛级别的人物。 本书讲述的便是德博诺博士发明的六顶思考帽方法。对于六顶思考帽思考方法，个人还是很推崇的。它可以应用在各个会议之中，也可以应用在个人思考当中。 在讲述六顶思考帽之前，先说明一下平行思考。所谓的平行思考，就是我们在思考问题时，同一时刻所有人都从同一个角度思考问题。 而六顶思考帽是平行思考的一种，表示我们在思考问题时，从六个不同的角度来思考问题。这六顶思考帽是：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。 1. 蓝色思考帽 蓝帽是控制之帽。蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身。 蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及为问题塑形。蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。 蓝帽思考负责小结、综述和总结。这些既可以在思考过程中不定期地进行，也可以在思考结束时进行。 蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，坚持思考的制图模式。蓝帽思考是执行纪律的思考。 2. 白色思考帽 白帽与信息有关。使用白帽时，每个人直接且仅仅关注信息。信息包括确切的事实和数据可以被检验，也包括意见和情感之类的模糊信息。表达自己的情感属于红帽思考，但报告他人所表达的某种情感就是白帽思考。 3. 红色思考帽 红色思考帽是感性的帽子。戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉，而没有必要解释或证明其合理性。 4. 黄色思考帽 黄帽思考是积极而有建设性的，黄色象征着阳光、光明和乐观。 黄帽思考覆盖一个积极的范围，从一端的逻辑和事实到另一端的梦想、愿景和希望。 黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。 黄帽思考是一种有建设性和启发性的思考方式。黄帽思考可以产生具体的方案和建议，它与操作技能和付诸实现的行动力有关。有效性是黄帽建设性思考力求达到的目标。 5. 黑色思考帽 黑帽是生存之帽。动物必须了解哪些浆果有毒、分辨天敌靠近的危险信号。为了生存，我们必须谨慎。我们需要知道应该避免什么，需要找出哪些做法根本不会奏效。那是我们的生存之道。无论我们的想法多有创意，仍然可能因为一次愚蠢的错误而落得满盘皆输。 黑帽是西方文明的基础，因为黑帽是批判式思维的基础。传统辩论的基础向来是指出对方的矛盾或不合理之处。黑帽会指出某种事物不符合我们的资源、政策、战略、伦理、价值观等。 6. 绿色思考帽 绿帽是代表创造力的思考帽。我们戴上绿色思考帽时会提出新的创意，列出不同的选择和路线，既包括现有的路线，也包括无人走过的新路线。戴上绿色思考帽时，我们会力求修正或改善各种点子和创意。 总之，不同的思考帽的分别从不同的角度来思考问题。 书中不仅介绍了这些思考帽是什么，还介绍了如何利用好这些思考帽。以及如何防止滥用这些思考帽，如何综合利用这些思考帽达到一个较好的效果等。 本书五分推荐！ 好了，就到这里！ 完～