思考的力量

很实用的一本书，值得一读。 内容非常切题，“思考的力量”，希望通过阅读本书能让你思考更有力量。 从全面认识思考到如何正确思考，学会批判性思维，养成好的思考习惯，提高逻辑思考的能力，进而更高效地解决问题、有效达成目标、瞄准机会提升/实现自我……（简言之 好处多多） 本书既有学术逻辑的严谨性，又有通俗实用的建议，对启发思维挺有帮助。书中的理论内容不少，但难得能让人读来不怎么感到乏味。作者尽量将其表达的“浅显易懂”，最大化让读者通晓明意且能练习学以致用。在日常生活、专业领域、人生规划、职场生涯等多个方面，作者都以思考为中心，多角度多维度进行深入剖析，理论结合事例，并给出许多实用性的建议。内容讲解细致而又不显得冗长累赘，在引出问题的同时也在引导读者思考。

就如书名一样本书讲了很多思考的方法，篇幅很多，说了很多方法，但并没有什么实例研究，讲的并不细致，就如一些成功学，教赚钱一样，会给人一种片面的感觉，好在这是一本讲思考的书籍，这方面的书籍相比要少的多，个人感觉要看这种书，会比较考验读者的认知与学时，对于看书新手的我，总有一种看完了，好像又什么都没看一样，知识点太多记不住的感觉。书中讲了很多思维成长的方法，要做到足够的专注，保持积极的心态，要锻炼思维的活跃度，达到天马行空的想象力，要有独立思考，拒绝盲从、从众等心里，也不要盲目的听信专家的言论，即使是科学也在不断改变，不断完善的，要有自己判断是非的能力。当然还有现在人一直非常提倡的逆向思维，敢于与众不同。最后只能给出一般的评价了，真的有点心灵鸡汤的感觉。

这本书给我很大的启迪，让我更加重视思维的力量，思考的作用，很多人虽然都在读书，读的是同样的书，但收获相差很大，关键就在是否勤于思考。懒于思考的人，是被动地读书；勤于动脑的人，是主动读书。在这里要强调的是，尊重书本，但不做书本的奴隶，而要做书本的主人，书本要为我所用，要成为我手中的工具。书本知识一旦变成有效的工具，就能发挥巨大的作用，借助这些工具，能够改造并创建新的思维架构，以应对未来。

《思考的力量》重点内容回顾 1. ​​思考是个人差异的根源​​ 作者指出，人与人最大的差别不在学历或职位，而在思考方式。同样的外部条件，因思考不同，会导向截然不同的行动与结果——乔布斯看到个人电脑的未来、马云判断电商浪潮、马斯克预见电动车趋势，皆源于对世界的独到思考。 2. ​​思考是一种可转化的能量​​ 思考不是虚无的冥想，而是一种“原质性”能量：它既能造成个人的犹豫不决，也能成为行动的驱动力。书中强调“思”为因、“果”为表，只有先改变思维，才能真正改变处境。 3. ​​影响思考质量的两大关键​​ • ​​注意力​​：思考效果与专注度正相关，外界干扰越少、内心越宁静，思维就越清晰。 • ​​思维定式​​：过度依赖旧经验会让人陷入惯性，打破定式、保持开放，是面对新问题的前提。 4. ​​如何提升思考质量​​ – ​​自省​​：定期审视自己的思维过程，识别情绪化、偏见或信息不足之处。 – ​​批判性视角​​：对信息保持怀疑、验证来源，避免盲从权威。 – ​​重构问题​​：当直面难题时，先问“我在何种框架下思考”，再尝试换位、拆分、类比，以找到更优解。 5. ​​思考带来的个人与社会效应​​ • ​​个体层面​​：决策更准确、行动更高效，可在工作与生活中持续创造复利。 • ​​组织层面​​：东芝曾通过鼓励员工提出创新建议，打破传统思维限制而成功化解电扇积压危机，体现了集体思考的巨大力量。 6. ​​结论​​ 思考决定认知边界，认知边界决定行动半径，行动半径最终决定人生与事业的上限。重视并训练思考，是对自己生命最大的投资。（AI 来）

懂得的道理 明白的事情 坚持的理由 奋进的步伐

思考的力量可以撼动自己的世界。互联网时代，信息传播的速度之快捷，之丰富多彩，人们每天穷于应付各种信息的狂轰滥炸。如何让越来越多的信息，带给我们越来越多的知识，丰富我们的精神财富，让自己变成一个更好的自己呢？答案就是 终生不停的 思考、甄选、加工、整合、指导人生。

思考有力量，每日需丈量。我们长了一个脑袋，不是用来当摆设的。固有的思考模式和习惯，固化的教育，在一定程度上都阻挡了我们积极思考的力量。 有些人，往往只听取别人的意见，而自己没有主见。别人说什么他都点头。做事的时候完全不经过大脑，做起事情来，普普通通马马虎虎，没有任何的突出的贡献。 有些人整天就爱瞎指导。脑袋里不知，都在想些什么，不着边际的事情。自己还没有经过深思熟虑，就想把想法灌输给别人，强迫别人去做，往往会给别人造成困扰。 思考是千人千面的。我们需要遵循普世的，科学的思考模式和方法，积极的思考，大胆的去揣摩。并身体力行地去实践我们的想法，即使遇到再大的困难也要保持一颗勇敢思考的心态。 思考应该系统化，这样才能够使我们对一个问题认知得更全面，认知的也更加深入。如果我们剖析一个问题，只是停留在表面，只是采用普通的一些方法，往往不能够解决一些特别的特殊的具体的问题。 解决问题，不只是，单方面的依靠，思考的力量，还要依靠行动的力量。我们在这里，阅读思考的力量，就是现在执行问题的时候，先把问题准备，思考的更加清楚，这样才能够让我们，成功的把握住问题的方向和行动的方向。 思考需要听取别人的意见，思考需借助群众的智慧。单打独斗已经不再适应目前的问题解决。只有积极的发挥各自的力量，发挥团体的凝聚力，才能够解决更复杂，更重大的问题。 现在的我们都太有个性了，都太坚持各自的想法和意见。有些时候，我们往往过于草率，那么这些想法跟见解，它就是屁，就是屎。 请不要这么轻率地践踏上天赋予我们的宝贵的脑力禀赋！

说一下，我对思考的思考： 1、流程化思维： “界定问题☞拆分问题☞分析问题☞验证优化”是一个螺旋式上升的闭环，直到解决问题 2、界定问题：5W2H方法 （1）What：是什么问题？本质是什么？具体是什么？☞☞☞（本质本源分析法） （2）When：什么时候产生得问题？什么期限内要解决？☞☞☞（世间间隔分析法） （3）Where：在哪里产生问题？到哪里可解决问题？☞☞☞（场景渠道分析法） （4）Who：是谁产生问题？涉及哪些人？解决问题的核心人员是谁？做决策是谁？☞☞☞（利益相关者分析法） （5）Why：为什么会产生问题？☞☞☞（因果分析法） （6）How：怎么去解决问题？大概思路？☞☞☞（解决路径分析法） （7）How many：投入多少资源，产生多少效果？☞☞☞（投入产出分析法） 界定问题的5大原则：明确性、可衡量性、时效性、可实现性、相关性 3、拆分问题： （1）原理：大问题拆分成几个小问题，必须满足完全独立，相互穷尽 （2）拆分方法：具体问题具体分析 ①公式拆分法：如利润=收入-成本 （降本增效） ②结构拆分法：如华南☞城市☞行政区☞县城 ③层次拆分法：如核心区☞次级区☞边缘区 ④同期分群拆分法：分区域进行同比、环比、 ⑤时间拆分法：年、月、日 ⑥投入产出拆分法：投入、产出 ⑦盈亏平衡法：收入=成本 ⑧矩阵拆分法：成本和收入矩阵 重要和紧急矩阵 ⑨多维度拆分法：可量化+不可量化 4、分析问题： （1）数据收集☞数据整理☞数据分析☞数据结论 （2）数据收集：将“大问题”拆分成“小问题”，收集所有小问题的所涉及到的所有数据信息 （3）数据整理：数据来源、数据清洗、分类汇总、存储管理、数据挖掘 （4）数据分析： ①结构分析法 ②层次分析法 ③同期群分分析法 ④对比分析法 ⑤投入产出分析法 ⑥矩阵分析法 ⑦盈亏分析法 ⑧多维度分析法 （5）数据结论：结论要明确具体，同时也要具备时效性和局限性、风险性 5、验证优化： （1）制定执行计划： 二八定理原则：将“大问题”拆分成“小问题”，再将每个“小问题”制定行动计划，排列优先等级顺序，依次执行，提高效率。 （2）验证优化： 优化调整：根据执行的效果，同步进行调整优化，不断优化“问题和解决方案”的协调性和适应性，并又回到“界定问题”☞拆分问题☞分析问题☞验证优化”，先分析，再执行，再调整优化，再分析，再调整优化，随着时间和空间的变化而变化，强化协调性和适应性，直到解决问题。 6、总结： 1、思考不等于真相，真相比思考还复杂，思考具有“有效性”，也蕴含“局限性” 2、思考是辅助科学决策，而不是控制决策，战术层面的勤奋思考不能代替战略层面的大方向懒惰。 3、思考分析的观点结论，不是思考的终点，而是思考的起点，建立可持续可优化可调整的思考分析框架，核心在于去执行解决问题。 4、自上而下做思考分析，看全局，看系统，看全面、看宏观；自下而上做决策执行，看能力圈、看安全边际、看核心、看重点、看价值。

我认为，作者功底挺好，内容挺好，举的例子也不错，就有点杂，拓展太多让人找不到头绪

天书！宝典！秘籍！一切的办法都在书里，只能自己看，绝对不能说🤫🤐🤭[调皮]