管理会计（MBA轻松读）

微信读书读完的第336本书，《管理会计（MBA轻松读）》 作者以管理者的角度阐述管理会计。 会计可分为财务会计与管理会计。财务会计是遵循会计原则，向外提供财务报告（资产负债表、利润表、现金流量表等）。管理会计是向管理者提供内部分析报告。 管理会计能够实现什么？ 管理会计通过特定的工具，如成本核算、盈亏平衡点分析、ABC、产量会计、预算管理、BSC、成本中心/利润中心、业绩评价、奖励计划等，对数据进行深入的分析，通过可视化的方式呈现结果，帮助准确迅速地解决问题和做出决定，让员工准确地按照战略目标执行，提高员工的工作积极性，提高组织生产性，从而提高企业的价值。 管理会计并不是孤立的，必须和组织论、运营、日常交流和战略实行联系到一起才能够发挥出真正的力量。 根据战略目标制定KPI体系及管理会计分析体系，数据可视化，用数据说话。 常见的财务KPI： 1、综合力：ROA（资产收益率）、ROE(净资产收益率） 2、收益能力：收入、毛得营业利润率、总利润率等 3、周转率：存货/应收账款/总资产/应付账款周转率等 4、偿债能力：短期/长期偿债能力，净资产比率、流动比率、速动比率、资金流动性、利息保障倍数等。 5、发展能力：收入、总资产、利润的增长率。 除财务报表外，经常使用的KPI: 市场占有率、顾客满意度、消费者占有率、单一用户数、每用户平均收入、开工率、残次品率、退货率、按时交货率、产量、研发费用、新产品比率、员工人才培训费、员工满意度、离职率、再利用率等。 每个行业都有特定的KPI体系，每个部门也有特定的KPI体系，不同成长阶段，需要关注的KPI不同。 人人身上有指标，根据具体的流程，每个岗位可量化的关键绩效指标，每个KPI具有什么意义，为什么要重视这个指标。 管理会计常用的工具及概念; 1、成本与成本核算 （1）成本的分类 A、固定成本:租金、正式人工、折旧费等 B、变动成本:采购费用、原材料费、部分水电费等 C、回归分析法:y=a+bx,a是固定成本，b是变动成本率。 D、直接成本：可以直接分配 E、间接成本:需要通过特定的分摊方法分摊 （2）成本核算影响了什么？毛利润=收入成本 成本核算对设定价格、投资决策/事业撤退、雇佣/结构调整、业务流程重组、资金调集非常重要。 （3）如何准确把握成本的质量？ 原材料费、生产成本、研发成本、市场营销费用、运营成本、利润。 （4）如何削减成本？ 削减成本是一项需要创造性的工作，比如对工作流程进行彻底的调整缩短必要的工作时间，实现削减成本的目的，这就需要极强的创造性。 2、盈亏平衡点 （1）盈亏平衡点的计算:固定成本费用/（1-变动费用/销售额），利润=单价*销量-固定成本-销量*变动成本，固定成本=生产总成本/产量*销量 （2）盈亏平衡点如何运用？ A、多少销售额才能保本，超过盈亏平衡点多少，实际目标利润。 B、在采取经营上的行动时，分析该行动对收益结构会造成怎样的影响（如增加人工、办公室费用，会增加固定费用，从而影响盈亏平衡点），各种因素变动，盈亏平衡点图如何变动。 C、理解产品、事业、公司全体的商业模式的特性（固定成本与变动成本所占的比重）。 3、ABC（基于活动作业的成本管理） （1）ABC如何操作？ 各种间接费用汇集在“资源成本池”，将费用按照特定的标准（收入、工作量、工作时长、面积、人数等）分配给各作业，各作业再分配给各商品。 4、产量会计 （1）单位毛利润计算方式 A、传统会计:毛利润=单价-单位变动成本（租金、原材料等） B、产量会计：每单位时间的产量=（单价-原材料、运输费）/制约时间 （2）产量会计的运用 A、每个单品直接毛利润不同，多个产品按照怎样的比率生产，才更有效率。 B、因为固定费的总额不变，所以产量越大平摊到每个产品中的固定费越少，结果成本的比率也会随之下降。随着思维方式发生转变，需要关注的KPI也有所不同。 C、产量会计还能够找出制约的所在，思考应该采取什么样的对策可以增加产量，提高总销售额和利润。 5、BSC平衡计分卡 （1）平衡计分卡的内容 A、财务观点：财务数值 B、顾客观点：顾客与市场关系的数据 C、内部流程观点：商业活动的体制及状态数据 D、学习与成长的观点：革新和改善能力的数据 E、根据平衡计分卡四项KPI，制定战略地图，让战略、目标可视化。 6、PDCA(Plan-Do-Check-Action) (1)PDCA的内容。 Plan：设定目标，并且将其落实到具体的行动计划上，准确的有挑战性的计划。 Do：按照目标整顿组织构造分配人员，采取行动。 Check：对执行的成果进行测定和评价。 Action：根据评价的结果进行必要的修正。 （2）PDCA的运用。 A、不盲目地进行商业活动，而是（尽可能地利用数字）准确把握自身企业现在所处的位置，并且做出相应的修正。 B、预算的运用。 7、激励性的管理会计。 （1）在激励性的管理会计之中，“展示战略的方向性”和“让员工按照战略方向前进并且提高工作积极性”必须同时进行才能够发挥效果，两者是缺一不可的。 (2)业绩评价单位：事业单位，成本中心/利润中心，分配比例。成本中心就是“对成本负责的部门”，利润中心这是“对利润负责的部门”。 （3）通过开拓收入、控制成本、提高生产效率，能够创造更多现金利润的激励性也可以更好地发挥作用。 （4）通过多个KPI，制约成本中心、利润中心，比如顾客满意度、及时服务等，达到更优化。 （5）内部交易价格：成本中心/利润中心，内部交易价格的剔除与还原，通过市场价格、成本加成率、毛利率等决定转移价格。 （6）激励性政策制定。 综上，本书是管理会计的入门，从战略目标出发，制定核心的KPI（如杜邦财务分析指标、BSC平衡计分卡），通过会计核算（收入、成本、费用等）计算利润（如成本核算法、盈亏平衡点、ABC作业法、产量会计法），将KPI与财务数据结合对比，生成各成本中心/利润中心的“利润表”，运用到具体的经营与激励政策上，PDCA，从而逐步实际战略目标。

管理会计相比较财务会计对整个企业的发展具有重要的作用，财务会计是企业的基石，需要向外展示一个“好”的面貌，为企业带来好的融资和好的品牌价值，而管理会计作为企业的医生，需要向内报告公司的真实情况，然后找到病症、医治、防止复发，高效运作。管理会计不单单是依托于财务数据的分析，还应该涵盖公司运作的方方面面，运用各种kpi将公司运行情况可视化，从而最大化企业效益。

很大篇幅写了怎么确定KPI指标，KPI指标是管理会计中最重要的因素，做者写激励性管理会计运用在实际的企业管理中，比俺们国内的书叙述清晰很多。

正如本书所定位入门级的，本书给出了一些工具和方法，若想灵活运用，还需要深钻。管理会计跟财务会计又完全不同，主要是针对企业内部的管理，根据各行业各单位不同，既灵活又需创新。根据公司的发展战略、业务和财务，制定适合的KPI（这里既有财务方面，也有流程方面的，还有组织机构方面的），让商业活动数据可视化，再通过数据的汇总、分析作为依据来帮助经营者作决策和解决经营中的问题（这里提出了PDCA这个循环工具）；还可以提高员工的积极性，让部门、员工在理解公司的战略基础上，也跟本身的业绩评估考核挂钩。     本书提出的产量会计还是比较新颖。常规的一些Kpi如成本、利润、原价成本和一些财务比率等跟财务会计相关，不累述。

通俗易懂，严谨深入。几点收获： 1. 管理会计和采购的对应性，二者对业务的理解非常非常重要，也在一定程度上反应了管理者的战略部署能力，好的会计方式方法应该跟随和赋能业务。 2. 在精确的会计统计与多变的业务环节中的平衡是永远要反思的点；

不太适合作为以应试为目的的启蒙读物，更适合指导商场实践，主要讲了设定KPI将经营活动“可视化”，形成一套体制，但是不能依赖这套体制，要靠PDCA循环来实现调整迭代。 当然从个人视角来看，这本书也有一定启示意义，比如用番茄钟个数衡量一天的有效学习时间，检验学习效果；用PDCA循环来一遍遍扒舞、练口语、做试卷、检验计划可行性…都是不错的想法，本质可以归结于一句话 教我们如何获得更好的掌控感，把“反思”步骤形象化表示出来 一步一个脚印，自我观察，自我思考，自我提升，掌控生活，掌控学习，掌控情绪，掌控我们自己。

这本书不像入门书，倒像是有一定基础之后才能看懂的书。篇幅很短，但非常干，直接把最前沿最实务的见解拿出来了，所以信息密度比一般入门书要大。书中最核心的观点是要用指标去进行管理活动。这句话很好懂，但很难做到，不仅需要日积月累，还需要观察思考。对指标的理解和运用反映出一个人的财务功力。一个财务出身的高管，不应该是满嘴财务骚话，这不叫财务思维，这叫学傻了，被财务剥夺了人格。财务思维应该是能够快速识别出管理活动中的关键指标，并用这些简洁明了的指标引导下属实现组织目标。(后面这些是我的理解，作者只是在介绍指标思维，没有对其进行系统评价)二刷预订。

管理会计不同于财务会计，具有时效性快，是重要强大的企业目标管理工具，KPI数据可依据战略任务和工作重要性进行流程控制数据设计，通过不同层次公开可在过程中进行控制、改进、决策，能提高职工的工作积极性，激发创造性，是企业按照战略目标提高企业价值的有力武器！

利用管理会计(Management Accounting)提升组织的生产性，提高企业价值。 设定KPI指标，对提高组织生产性和企业价值相关的数据进行测定。 成本核算(BEP, ABC)，产量会计，预算管理，BSC，PDCA

简单易懂，可以作为入门书来了解管理会计。但由于是译作，有些专业上的东西翻译的不是很准确，容易引起错误的理解。