非上市公司股权激励实操手册

读完4小时38分钟，可以作为股权激励操作工具书看，总体还行，对很多公司来说，激励永远是一个最重要的事情，对非上市公司也有股权激励，而且早在中国封建时代，我们已经有这样的企业激励机制。2021.12.27于上海。

可以借鉴一下，看评论说是华一集团的老板写的。

华一世纪以及上海荣正在国内股权激励咨询方面积累的实操经验还是比较多的，本书的讲解结合了很多案例、模板，可实践性较高且通俗易懂，不足之处标题有点花里胡哨（刚开始浏览标题后，感觉这本书的价值不高）、非上市公司衍生的多个股权激励模式没细化

前2天听了一个股权设计的讲座，主要讲解了股权融资、股权众筹和股份作价等股权设计引入外部投资人和内部合伙人，并运用股权激励现有团队，实现利润倍增。过程也通过多个反面案例分析了没有筹划的股权设计，以及没有大格局的取舍所导致的帝国颠覆。想着一究到底，搜到本书，与讲座所陈如出一辙，并将股权激励更加具体细化，当然说的好听，写的容易，真正落地自然不能生搬硬套，100家企业可以有100个案咧，懂了道理，避开雷区，也算止于至善了。

首先，思考清楚为何要股权激励；股权激励的目的有许多种，比如降低人力成本，对外吸引人才，留住人才，提升公司的业绩和利润，约束管理者的短期行为。 不同的目的会有不同的激励机制。 不仅如此，公司所在的行业以及公司所处的阶段（初创期、发展期、成熟期），不同的时期的激励模式可能不同。 股权激励的对象也很重要，你的目的将会引申出对象，而如果创始人无法确定哪些对象需要给予股权激励，也可以通过一些工具去评定。 是否要求员工掏钱买股份呢？要确定公司是否有强大到员工愿意掏钱去买股份，如果没有，则最好用虚拟股权，否则股权激励很难起到效果。 股权激励执行得好会起到非常棒的效果，更好的鼓励士气，但是如果没有激励，而是让员工觉得或有或无，或者是福利的东西，则很难产生效果。

股权激励/核心模式/落地参考…注入思想/导入文化/企业灵魂…激励机制/着眼未来/利益共享/风险共担…价值潜能/同心协力/发展壮大/上市基础…非上市公司股权激励实操手册…拿走不谢…

我记得我有这本纸质书，可是不记得放哪里了，当时也看不懂。这次囫囵吞枣看了一遍，信息量很大，除了股权激励还有企业管理有很大启发，哪里有单老师的课很想去听一下，求推荐。

写的内容实操性还可以，部分可以借鉴，结尾设了锚点，也附了彩蛋，对于我们这类企业来说，还需要多学习学习，也算开卷有益，谢谢分享。

就说股权激励，是以钱赚钱，抛出去自己的工资，自己持有多少股票可以分红了，讲的挺详细，股票从设计到发售到退出都要设好机制，签各种合同，感觉很详细了，是不是自己做股权比较难，还得找比较专业的人呢？感觉身边做股权的人很少，没自己成立过公司，现在很难感受这本书这的内容。

对于股权很多不明白的地方，这本书让我有了更清晰的思路，公司到一定规模一定找华一来指导！