请给我结果2：要结果，不要理由

姜汝祥博士的第二本书《请给我结果2：要结果，不要理由》，是第一本《请给我结果》的具体化。对博士的论点鼎力支持，也会在带团队过程中认真实践。操作、实用性非常强，值得好好推广！ 企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。 本书一共分为七章。 本书的精髓： 主要有执行的8字方针：认真第一，聪明第二。执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 制度执行力实施的三化原则：1．流程化：交代的事情从头到尾要流程化。2．明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。3．操作化：明晰后的工作内容需要进一步操作化。 结果导向的六大纲领：第一大纲领：创造危机；第二大纲领：行动能力是淘汰出来的；第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的；第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的；第五大纲领：没有人会拒绝改变但所有人都拒绝被改变；第六大纲领：用备忘录驱动执行力。 第一章没有结果，就不能生存：一、把简单的道理执行透。二、不耍小聪明，认真做事。 第二章 结果第一，理由第二。一、先做再说。二、目标第一，方向锁定行动。 三、为什么完成任务只会收获借口？任务是一个执行假象，任务并不是结果。 四、对自己负责：○ 成功与人的性格、心胸、知识素质，甚至民族、种族都没有必然的联系；在成功人士身上，只有一点是共同的——那就是对自己深深的责任感。○ 一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。 五、信守承诺，结果导向，永不言败。 第三章 狼性原则：优胜劣汰。一、如果不是强者淘汰弱者那就是弱者淘汰强者。二、IBM如何从狼变成羊？三、狼性原则之一：忍辱负重。四、狼性原则之二：整体至上。五、狼性原则之三：知彼知己。六、狼性原则之四：原则第一。七、狼性原则之五：团队精神。八、狼性原则之六：持续基因。 第四章 责任使人进步。一、凡是计划的就一定要有结果。二、人人都需要赞美。三、格兰仕的书信文化。 第五章制度执行力。一、结果永远都是第一位的。二、建立制度，通过强大的制度，而不是通过强人来实现目标。三、执行“三化”：流程化，明晰化，操作化。 第六章 结果导向的六大纲领。第一大纲领：创造危机。第二大纲领：行动能力是淘汰出来的。第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的。第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的。第五大纲领：没有人会拒绝改变但所有人都拒绝被改变。第六大纲领：用备忘录驱动执行力。 第七章 从失败中提升执行力。 一、为什么员工害怕失败？ ○ 一旦我们从失败机理的层面探索失败原因，我们就很容易找到失败的原因，从而找到成功的钥匙。 ○ 并不是所有的失败都是负面的，失败的积极意义比我们想象的要多很多。 二、为勇气和原则而战 ○ 失败是否能够转化成为战斗力，最重要的因素就是失败能否转化成一种信念；在这种转化机制建立起来之后，越失败，信念就越坚定。 ○ 所有伟大的军队都是有信仰的军队，“不成功则成仁”。同样，所有伟大的企业都是有勇气与原则的企业。 三、原则不可以再来一次 ○ 星巴克要求特许加盟店必须做到“以星巴克的标准来培训员工”，因为我们的原则是从消费者那里来的，所以，是消费者原则在起作用。 ○ 我们知道商业交易与相互信任之间的根本区别是什么，因此我们有自己的原则，我们绝对不为短暂的利益牺牲这一原则。 成功逻辑：因为规律，因为原则而成功！

这本书给了我很多值得思考的观念： 1.任务不等于执行。如果真的去执行一件事应该要想明白这么做能够把这个事情高校完美的完成，而不仅仅是停留在我做了，但是对方不同意向上级汇报，这是典型的规避责任的方式，如果去执行一些事情，应该对结果负责，而不是对任务负责。应该提前预想，事后复盘，达到领导的要求，同时在这个事情里面看见的是结果，不过分展示个人，既不暴露瑕疵也不过分邀功抢风头，把事情办的舒服、漂亮。 2.不打无准备的仗。有战略、有原则认准了目标就坚持到底走下去，即使结果不那么美好，也只有执行完了才能够细细分析到底错哪了？曾经听过一句话，要么成功，要么学到东西。可以不是很懂，但是一定要比目标的人懂，不要不懂装懂，话还多，从平时生活的小事情上面就开始注意。 3.有整体意识大局观。塑造团队的归属感，如果确定了目标就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。 4.权责统一。带领团队的时候，设定目标，多检查，细化工作内容，明确职责范畴，统一工作流程。不要觉得简单就大家都应该懂，事实上，不嚼碎了，揉烂了，大家是不会明白的。执行的“三化”：流程化，明细化，操作化。 5.永不言败，遇山开路，遇水搭桥；有墙就撞过去。

姜老师的第二本书，我确定会再读第二遍，请给我结果表面上看作为管理者通过别人拿到结果，其实也是对自己。有的时候没有拿到最终结果，哪怕拿到阶段性成果也是可以的，阻碍结果的理由千万条，如果你是对自己负责的人，坚信我是一切的根源，坚定方向，坚定目标，坚持到底，终有收获。

看完启发很大，收获很大，没有废话，精炼而到位。

执行的8字方针：认真第一，聪明第二。 执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。 执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。真的很精辟，很实用。

略读，发现已无法慢读这类书啦。 弱者淘汰强者，狼性法则，忍辱负重，整体第一。狼群、士兵、企业家的信仰。 什么样的人不会被打败？有信仰的人。

简单易懂，值得一读，方向性强，醍醐灌顶，通篇重点，执行为上，何为执行，毋庸置疑，想到就做，体现在于，行动能力，执行前后，战略要有，天时地利，成败再说，执行目的，服务结果，执行价值，责任感强，风险管理，逆向思维，狼性文化，结果导向，斟酌斟酌，坚持原则，尊重规律，理由没用，给我结果。

这本书给我最大的收获不在于结果的重要性，而在于规则建立，秩序的保障。有了规则，就要用秩序来保证规则的执行，就像光有道路的规划还要用红绿灯交通规则来保证执行，如果保证不了，那么就要用不执行来保证，也就是惩罚。

花了一个星期读完了这本书，每天读一点，看一点，沉淀一点，所以的成功都是以结果为导向，有结果意识才会有动力，才会明确自己该怎么做。完成任务不代表会有结果。那么如何达成结果就是本书要说的，通过不同角度和方式去达到我们的目标。

2019第四本书 偏理论的一本书，全书看完下来就是写了两个字：执行 一切的出发点皆以结果为导向，这和学习的蓝小雨销售的课一样，他的内容很简单，就是需要你把所有的内容去贯穿去刻意训练，哪怕一堂课让你听十来遍。可是在这过程中的分解是尤为重要的，我要做的九世把这课程学完，并且在做事去用这些方法。凡是结果第一，没有理由。一件事是由小事一步步去分解去做市调，细化细化在细化➕反复执行。能力跟聪明无关，跟用心态度有关。真正的道其实是最简单的，把小事坚持做透事也就成了。 下一步行动： 遇到问题去应用提问思维做大量的市调分解成目标