U一点料Ⅱ：阿里巴巴“U一点”团队新体验设计实践

读完一后，有种相见恨晚的感觉，迫不及待的捧起了这本二，但却发现书中的内容很难激起我的共鸣。也许是非2B行业的关系，对书中的方法论和成果很无感，完全不及书一带给我的启示多，有点失望。

还是有不少干货的，有些方法论感觉很新颖，佩服阿里人在工作之余还能将经验总结写书，并且做公益。

学习到了非常多的设计领域知识，同时感触是做业务，很多方法是相通的。

阿里设计师对业务线挖掘得如此深入令人佩服，以及每个人都很努力地总结出一些具有指导意义，比较实际的原则，比硅谷设计界鸡汤文盛行的气氛好太多。个人觉得11.14.20.21更具有启发意义，尤其是全球化设计讲localization那篇，简直是我见过最全面的干货总结。阿里提出的新概念：体验设计师，全链路设计师，说白了就是让设计师能够承担更多的责任，做到end to end, 并且更大程度上赋能于商业，基于阿里的商业模型，这是很合理的。 但是有些文章太依赖于B2B电商业务，情景概念介绍的不是很清楚，术语，名词以及复杂的论述偏多，连插图也大多数是粗大的文字和表格。一些设计原则和理念很难快速有共鸣。那么问题来了，好的设计师一定是一个好的storyteller，如何把复杂的设计思考在短时间内让听众快速理解，并建立认同感，我觉得这本书在这方面做的不是特别好，这也是我一直以来长期的困惑。

设计师的价值创造，大致分为3个层级：设计师作为修饰者（也就是合作伙伴口中的“美工”）、设计师作为区分者、设计师作为引导者。大部分设计师经历了或正在经历三个阶段的前2个阶段，我们需要用设计工程化的方式把自己从岗位价值感较弱的设计协同性工作中解放出来，把自己带到更高的视野，定位自己向上发展的核心竞争力。

行业的变化促使设计思维的转变，设计赋能最大化也是众多设计团队在努力的方向，从UED到UXD，从UED到UGD，都是设计价值增值的体现。反过来看，互联网日新月异的趋势变化也使得设计这个职能岗位面临着越来越大的危机。如何用设计赋能产品价值，驱动业务增长，任重而道远！

虽然是阿里出的书，前面部分说的岗位创意设计与体验设计，的确在给刚进阿里的员工很好的蓝本讲解。但本书后面的案例只感觉文字表达很好，而案例视觉感觉基本上没有。这可能就是为什么阿里重视体验而忽视创意的问题存在……

此书前六章 和后三章 容易理解，中间基本是案例分析，整体而言 适合互联网2年➕阅读，对于初入者 选择性跳跃而读。整体阅读后，体验感一般。如果可以 案例可以有逻辑引导，而非跳跃式。

确实挺有料的，既可以作为设计团队的经验推荐，也可以作为设计管理者找到UE团队的改进方向

-映像比较深刻的，互联网大厂的“造词艺术”和等级；可能在这里不是单枪、孤军的状态，隐隐约约我应该不适合长期待在这里。即想要 solo，又想要collaborate；即要free，又要impact -疑问的是：经过设计迭代过后一定是变得越来越好吗？ -想到设计师如何该化繁为简，由简入奢