霸道总裁刘强东

3星，2504,19/100 微信读书上没有什么比较好的关于刘强东的个人传记。

1.这本书不是刘强东传，更多的是京东传，有一些王婆卖瓜成分 2.刘强东不是大家熟知的穷苦农民孩子，他几岁的时候，父母就拥有了几顿重的商船，算是小商品家庭 3.制度要建立在不相信任何人的基础上 4.创始人要掌握公司的绝对领导权，有创始人控制的公司不一定会成功，没有创始人控制的公司一定会失败。 5.好的企业一定是对犯错率容忍度极底，对任何细节都有统一的规定。任何细节都要有详细的表格 6.系统的管理是老板在不在，公司都会正常自动运作，任何人不在都可以。 7.强势的领导会把一群羊带成一群狼，弱势的领导带一群狼都打不过一群羊， 他性格强势，态度严厉，要求苛刻。并有兄长般的关爱 对事不对人 8.客户第一，员工第二，股东第三

刘强东的京东之所以能够成功，取决于两个字诚信！愿我中华再无山寨，再无虚假！

内容和《创京东》比较一致，在原有内容上增加了徐雷、王振辉、陈生强等核心骨干的内容。

作为传记写的一般，后面连流水账都算不上，资料的堆积。刘强东白手起家，时势造英雄，他的传记理应写的更好。

已知的事情重复来重复去，大家想看的，或者说可以写的内容很多更精彩的，反而没有，期待更好的作品吧。 以下是摘要： 1、  信任员工的同时加强管理，不克扣员工的一点工资，也不允许员工任何贪污现象的存在，下属的惰性和贪婪不是一蹴而就，而是在一点一滴之中慢慢养成的。 2、刘强东开连锁店成功的原因，最重要的还是细节管理。比如京东内部规定：店面的开灯、熄灯时间、上下班时间、盘点时间都有统一的要求，各大连锁店整齐划一，不允许私自更改；纸箱必须由专人负责回收，定期卖给公司指定的废品站，员工不得私自处理；员工的服务态度和诚信度算入考核，遭受到顾客投诉的员工要受到处罚，不诚信的员工根据实际情况予以处罚或者辞退。京东这种对成本、细节要求近乎苛刻的控制在其它企业并不多见。但这种方法有效遏制了各个连锁店的偷奸摸滑、各自为政现象，有利于企业的长治久安。 3、好的渠道是电商的能量来源，有了好商品，才能获得消费者的信任，赢得消费者的认可，从而实现盈利。因此，线下渠道的铺设，对于电商而言尤为重要。京东作为一个有野心的电商企业，当然更加注重商品的渠道建设 4、刘强东坚信，电子商务本身卖的就是服务和体验，只有维护了消费者的利益，企业才能做大做好，才能长久地发展下去。 5、我们的工作就是三件事：完善信息系统、打造强化团队和优化供应链，这条工作主线10年内也不会有变化。 6、诚信是立身之本。刘强东面对诱惑不忘初心，坚持诚信，从而才能得到更多的回报。而对于企业而言，诚信也尤为重要。在消费者的心中有一杆秤，要想秤杆不倾斜，秤盘里必有“诚信”二字。所谓“傻”钱的秘密，则可以理解为少融资一亿而换来的诚信价值。 7、沃尔玛之所以能成为世界500强的佼佼者，不光是有实力的支撑，主要还是靠着尊重个人、服务顾客、追求卓越的三大基本信仰。 8、关于创业，不要期望公平。马克思说过：“任何商人掘到的第一桶金都是不道德的。” 公平是自己创造的，而不是别人给的。 开始的目标不必太大，只要尽力去做即可，小目标的完成，就是大成功的开始。 9、创业者一定要有自己的判断力，做决定之前也要仔细考察，用数据说话，不要人云亦云。 10、对于一个家庭来说，上下齐心才能幸福和睦；对于一个国家来说，上下齐心可以凝聚团结；对于一个企业来说，上下齐心公司才能稳健发展。

刘强东全村凑钱上学原来只是渲染出来的故事。农村孩子不假，但家里不穷，不过刘强东确实不是一般的农村孩子，从小就显现出来了过人的管理能力。 思考，诚信，决断是作者给刘强东成功的简单的总结。不论是时势造英雄，还是个人才能通上天，都少不了结善缘，你才能有这个机会。

今天和大家分享这本书，刘强东的创业史，简单地总结他成功的原因，就是诚信二字。 有次他和一个投资人谈好投资项目，接着又有另外一个人打电话投资京东，多出一个亿的金额，刘强东坚守诚信，和对方坦白了，虽然少了一个亿，却获得了投资人的高度评价。 在他的经历中，也不免吃过很多亏，大学时开饭店，由于不懂得经营管理，让员工有机可乘，导致饭店倒闭，这些经营经验，让他在经营京东，有了更完善的管理制度。当初在中关村卖电脑、刻盘的小伙，看到了互联网的趋势，转型线上电商，除了3C电器产品，渐渐有了母婴、图书等商品，践行B2C的商业模式。 相对于淘宝C2C的模式，京东信誉高，产品质量好，物流快，这也是刘强东一直坚守的战略——自建物流仓。 除此之外，京东客服也是贴心尽职尽责的团队，有什么问题，也是为客户着想解决问题，让顾客可以放心在京东上买东西。每年618，是京东的狂欢节，也是顾客的狂欢，每年618的销售额都是在不断的上涨，这跟刘强东的战略思想密不可分。 延伸:有没有喜欢在京东上购物的朋友，感觉如何？

本书平铺直叙，味同嚼蜡一般匆匆读完，书中很多事情都是在央视讲过，唯一的营养可能就是刘强东餐馆创业失败总结的三个教训了吧，这是我读过最没趣，最浅显的书了吧

相信不久的将来，京东终将在物流建设上超越其它电商平台。